あらすじ
最強のチームは、最強のポジティブカルチャーを持っている
数多くの有名企業や一流のスポーツチームの組織文化やモチベーション改革を手がけてきた著者、ジョン・ゴードンは、組織を活性化させ、逆境にも打ち勝つことができるポジティブなカルチャーのつくりかたを本書でわかりやすく手ほどきします。
著者はこれまで、才能のある人たちがいてもカルチャーがよくないため結果を出せないチームをいくつも見てきました。そこで感じたのは「木になる果実にばかり気を取られているチームが多すぎる」ということでした。
結果、数字、株価、テストの点数、利益、勝敗ばかりに目が行って、根っこ部分のカルチャー、人、人間関係、プロセスを見ていない。カルチャーやプロセスを牽引するのは数字ではなく、カルチャーやプロセスが数字を牽引しています。
果実は、根っこにどれだけ投資したかの副産物でしかなく、果実ばかり見ていて根っこに気を配らなければ、木は枯れてしまう。根っこに投資してカルチャーを優先すれば、メンバーのモチベーションを最大にすることができ、
豊かな果実がいつでも手に入るようになります。チームがカルチャーを最優先事項に据えただけですばらしい成長を遂げたケースを、著者これまで何度も見てきました。
本書では、その具体的な方法を数々のエピソードやポジティブに関する科学的研究を紹介しながら、豊富な実例をもとに、ポジティブなカルチャーの育て方を解説します。ぜひ、チーム全員で読んで、「絆を強める七つのエクササイズ」など、
最強のポジティブチームをつくるためのエクササイズを実践してみてください。
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Posted by ブクログ
会社でも家庭でも、もっと言えば自分一人でもポジティブであることの重要性が丁寧に書かれていた。
自分一人からでもポジティブに変えていきたいと思った。感情は感染力があるから少しずつ周りの人に影響を与えることができる。
Posted by ブクログ
自分がいる組織が「本当の意味でのポジティブなチーム」になっていくために必要なものが何か考えるために読んだ本です。できている部分も、できていない部分も、今後何をしていく必要があるかもよく理解できる本でした。
【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】
カルチャーをつくるには、自分たちが何を象徴する存在になりたいか、どういう存在として知られたいかをまず確認しよう。
ポジティブなチームは、より多くを気にかける名工たちの集まりだ。だから結果として、より多くの傑作が生まれる。
Posted by ブクログ
■偉大なチームをつくるための原則は、以下のようなもの。
・ポジティブなチームをつくる。
どんなことにも熱中できる、困難を乗り越え、より大きな影響力を持てるようになる。「ポジティブさが成功の原動力になる」、つまり楽観的な人の方が成功しやすい。
★チームが「何を信じるか」「何を大切にするか」を示す、カルチャーをつくる。
互いをやる気にさせ、絆きずなを強め、チームワークを促す、ポジティブなものである必要がある。
★チーム全体でビジョンを共有し、それに向けた大きな目的を持つ。
ビジョンは、皆を同じ方向に導く役割を果たす。
共通のビジョンと目的を生かし続け、楽観的・前向きに働けば、信念、愛、希望を持ったチームになれる。困難に直面しても、協力し合い目的を成し遂げる。
・ネガティブが蔓延しないように、カルチャー・レベルを変える。
そのために「偉大なカルチャーとは何か」を明確にし、全員にポジティブに貢献することを求める必要がある。
・時間をかけて、偉大な人間関係を築く。
そのために、メンバー同士でコミュニケーションを取り、絆を深め、チームの結束を図る努力が必要。
・「私」よりも「私たち」を優先させる。
自分のためではなく、お互いのために働く方が、チームとして望ましい姿になる。
・チームに「愛」と「責任」を持つ。
チームメイトが深い愛情で結びついていれば、また皆がお互いに対して責任を持っていれば、一緒に偉大なことを成し遂げられる。
