あらすじ
知られざる巨大企業の全貌に迫る!
・売上高1兆2000億円、グループ従業員数 3万人。世界の拠点数は16カ国・地域で900
・2014年10月についに株式上場。時価総額は一時2兆円超え、楽天、電通を上回る
・創業54年で定年退職者6人、多くのOB・OGが様々な業界で活躍する人材輩出企業
・平均年齢33歳。海外現地法人社長が32歳女性など、30代で役員に多数抜擢
・弱点はネットサービスの遅れ、世界での知名度のなさ
リクルートは「じゃらん」「リクナビ」「ゼクシィ」「SUUMO」「ホットペッパー」など数々のサービスを生み出し、日本人の生活に浸透している。故・江副浩正氏が起こしたベンチャーの雄で、社風は体育会のノリ。強力な営業集団として知られる。また、戦後最大のスキャンダルとなったリクルート事件でも有名だ。
多くのイメージで語られるリクルート。だが、その本当の姿は知られているだろうか。
本書は、日経新聞記者が、リクルートのトップ層から現場、海外から国内まで幅広い社員を取材し、イノベーションを生み続ける強さの秘密や、株式上場を機にリクルートが目指すビジネスの未来などを明らかにする。「日経産業新聞」の連載企画「リクルート 第3の創業」をもとに、大幅に加筆した。峰岸真澄・リクルートホールディングス社長をはじめ、主要7事業会社トップのインタビューも収録。
感情タグBEST3
このページにはネタバレを含むレビューが表示されています
Posted by ブクログ
「目的」
入社年になり、リクルートのこれからの目標とそれに対する課題、ひいてはどのような人材が求められるかを考える為に読んだ。
読む前の考え方はIT化のシフトが大きい為、エンジニアとそれらを既存の営業組織と結びつけるディレクターの仕事が重要になってくると考えている。
「まとめ」
財務情報や事業会社インタビュー、歴史などを踏まえてリクルートの今後の目標と現在地について整理する。
大きなトレンドとしては”IT化”と”グローバル対応”の２つ。
リクルートが培ってきた”起業家精神”、”当事者意識”、”個に期待し合う文化”を残したまま次の社会に対応できるようにいかに企業を大きく、人を育てていくかが課題。
今のリクルートは以前に比べてガツガツしていないと言われるが、そうではなく成熟社会やIT化などの外的要因や大企業としてのリクルートの社会的責任など内的要因により求められるガツガツさが変わった。
「感想」
2015年と新しく、事業会社のインタビューなども豊富で今のリクルートを知る上では今まで読んだ中で最も為になった。
グローバル化について「日本のやり方か現地法人のやり方か」ではなく、「その企業がどうしたいかを考える」というあたりに起業家精神に溢れる現代のリクルートらしさが感じられた。
一方で、ただの営業会社としてのリクルート、利益を求めるだけのリクルートには限界があるんじゃないかということも感じた。リボンモデルと言いながら、クライアントの方ばかりを見て本当にカスタマーが求める価値を生み出せているのか。リクナビを１年間使って本当に感じたことである。
国内において、リクルートを壊せるのはリクルートだけ。ディレクターの意義を改めて感じ、カスタマーの声をリクルートに吸い上げるという意識。
