あらすじ
★ほぼ日代表・糸井重里氏絶賛！！
「どんな聡明な人でも、失敗はする。背筋が寒くなるけれど、読みだしたら止まらない」
★著作累計200万部突破！30カ国で刊行の世界的ベストセラー！
★世界的イノベーター・著名人が続々推奨！
・ダニエル・ピンク（『モチベーション3.0』著者）
・リチャード・ブランソン（ヴァージン・グループ創業者）
・ジェームズ・ダイソン（ダイソン創業者／発明家）
◎あらゆる失敗に通じる「原因」と一流組織が備える「学習システム」のすべてがわかる！
・なぜ10人に1人が医療ミスの実態は改善されないのか？
・なぜ墜落したパイロットは警告を無視したのか？
・なぜ検察はDNA鑑定で無実でも有罪と言い張るのか？
オックスフォード大を首席で卒業した異才のジャーナリストが、医療業界、航空業界、グローバル企業、プロスポーツチーム…あらゆる業界を横断し、失敗の構造を解き明かす !
■虐待事件で正義感に目覚めた市民が、役所の失態を責め立てた結果、どうなったか？
■「ミスの報告を処罰しない」航空業界が多くの事故を未然に防げている理由は？
■撃ち落された戦闘機に着目した天才数学者が、戦闘機の帰還率向上をもたらした洞察とは？
■治療法が発見されていながらも、「人類が200年放置し続けた病」があるのはなぜ？
<目次>
第1章 失敗のマネジメント
「ありえない」失敗が起きたとき、人はどう反応するか
「完璧な集中」こそが事故を招く
すべては「仮説」にすぎない
第2章 人はウソを隠すのではなく信じ込む
その「努力」が判断を鈍らせる
過去は「事後的」に編集される
第3章「単純化の罠」から脱出せよ
考えるな、間違えろ
「物語」が人を欺く
第4章 難問はまず切り刻め
「一発逆転」より「百発逆転」
第5章「犯人探し」バイアス
脳に組み込まれた「非難」のプログラム
「魔女狩り」症候群 そして、誰もいなくなった
第6章 究極の成果をもたらす マインドセット
誰でも、いつからでも能力は伸ばすことができる
終章 失敗と人類の進化
失敗は「厄災」ではない
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
失敗してはいけないとされる航空業界、医療業界を初め、宗教やスポーツ、洗剤会社などあらゆる業種の失敗の事例が載っている。失敗することはいけないことではない、むしろ失敗しないと成功しないことを学んだ。マージナルゲイン、リーンスタートアップ、RCT、事前検死をうまく活用していきたい。
Posted by ブクログ
例として取り上げられているケースが、
どれも印象に残るものばかり。
何が何でも冤罪事件、にはゾッとさせられた。
虐待事件の話には、
こうやって自分たちの首を絞めていくのかと
うんざりした。
不良更生のプログラムにはまんまとダマされた。
病院に行くのが怖くなった。
大食いチャンピオンの彼の優勝の裏に、
そんな努力があったとは知らなかった。
そしてさりげなく日本のことが出され、
失敗から学べない国民性が
あらゆる分野で泥沼にハマっているなと感じた。
道徳の副読本にして、
みんな読んだ方がいいと思う。
Posted by ブクログ
航空・医療・法曹など人の命や人生にかかわる重大な失敗のケースを基に失敗とは何か、失敗を減らすためにはどうすればいいのかをまとめた本。
失敗を認めること、失敗を前提に改良・見つめなおすこと、当たり前のことばかりであるがどれだけの人がこれができるのだろうか。私も読んでいて、できていないことばかりであると自覚した。
隠れた失敗をそのままにするとそれを次に生かすことができないまままた同じ失敗が繰り返される。失敗を個人だけではなく、全員が向き合わなくてはいけない。私も成長していくために、失敗を認めて歩いていきたいと思いました。
Posted by ブクログ
成長が遅い人は、失敗の理由を知性に求める、でハッとした。「私は頭が悪いから」を捨てなければいけない。
成功する人は、失敗に対する意識や向き合い方が違う、失敗を悪いことだと思っていない。むしろ「欠かせないもの」と捉えている、という面でも、我が身を振り返った。
固定概念を捨てて、どんどん失敗して試行錯誤できる人間になりたいと思う。
Posted by ブクログ
面白かった
失敗とはなにか、について考えさせられたし、ざっくり下記意見かな。
・失敗はきちんと対策しなければならない
・人間は失敗を受け入れられない
・失敗しなかった世界線の評価は難しい
Posted by ブクログ
認知的不協和、わかります、あります、やっているんでしょうね。自己正当化をするし、自分を否定する事はなかなか出来ない。また、事故をした場合は、犯人を見つけ事故の責任と明確化しないと終わらない事もアルアルです。失敗を恥とせずに学の機会だと考え、同じミスを繰り返さない事を取り入れれるうつわになろう。マージナルゲインしかないですね。人間のアルアルが一番の起因ですね。大変興味く読めました
Posted by ブクログ
2026年
作品 No.12
試行錯誤の大切さを改めて実感する一冊。
そんなこと当たり前だと思うだろう。
自分もそうだった。
しかし、自分は日々学んでいると思っていたが、改めて人は自分の選択を正しいと思い込むようにできており、振り返れば正当化ばかりの自分に気付いた。
この本は、意識的に失敗から学ばなければ成長はない、と肩を叩いてくれた。当たり前だからこそ、忘れてしまうし、もっと大切で唯一のことだと思う。
失敗はしてもいいんじゃない。
失敗はしなくちゃいけないんだ。
Posted by ブクログ
失敗そのものが問題なのではなく、「失敗から学習できるかどうか」が成果を大きく左右することを学んだ。
特に印象に残ったのは、医療事故の事例である。人命に関わる仕事であっても、適切な手順や知識があるだけでは十分ではなく、緊急時には思い込みや焦りによって判断を誤ってしまうことがあると知り、大きな衝撃を受けた。私は、人命や重大な損失に関わる仕事では、特殊な事情がない限り標準的なフローに従うべきだと考えていた。しかし本書を通じて、フローを作るだけではなく、状況が悪化したときに確実に次の手順へ移れる仕組みや、誰でも異議を唱えられる環境づくりまで含めて設計することが重要なのだと理解した。
また、人は一度努力したことほど「間違っていた」と認めにくくなるという点も印象に残った。時間をかけて考えた方法や、自分が作り上げたものほど執着してしまい、客観的な判断が難しくなる。この考え方は、私がプレイしているシャドウバースにも当てはまる。時間をかけて調整したデッキほど、「運が悪かっただけ」と考えたくなるが、本来は結果を客観的に分析し、必要ならデッキ自体を見直す姿勢が重要だと感じた。今後は、自分の考えに固執するのではなく、「仮説が正しかったか」を検証するという視点を持ち続けたい。
さらに、本書を読んで「失敗がないことは成長していることではなく、挑戦していない可能性もある」と考えるようになった。もちろん同じ失敗を繰り返すべきではないが、適切な難易度の挑戦を続ければ、新しい失敗が生まれ、それが次の成長につながる。この考え方は非常に前向きで、自分も積極的に挑戦しようという気持ちになった。
そのため今後は、何となく行動するのではなく、「仮説を立てる→検証する→考察する」というサイクルを高速で回していきたい。ゲームでも仕事でも、目的を持ってデータを集め、結果を分析し、改善につなげることを意識する。また、失敗を記録し、原因と改善策を残す習慣を身につけたい。さらに、自分一人の視点だけでは思い込みに気づきにくいため、AIなども活用しながら客観的な意見を取り入れ、より良い判断ができるようになりたい。
本書を通じて、失敗を避けることよりも、失敗から学び続けることの方がはるかに重要であると学んだ。今後は、多様な知識を吸収して考察の質を高め、仮説・検証・改善を繰り返すことで、仕事や日常生活においても判断の質を高め続けていきたい。
Posted by ブクログ
なぜ失敗することが重要なのか？を集約した本。
なのだが、、、
事例として登場する失敗は、憤りを感じる医療事故や航空機事故など、胸が痛くなるものが大変多い。
これらの事例に登場する当事者たちの葛藤は、読んでいて本当に苦しく辛い。ただ、それでも。ここから生まれた失敗への対策が、未来への再発防止に活きているという事実に胸を打たれる思いがある。
私たちは皆、過去の失敗の先にある未来を生きている。だからこそ、私たちも失敗を恐れてはいけないのだと思う。
Posted by ブクログ
もっと早く読めばよかった、というのがまず最初に浮かんだ感想です。
本書は、様々な業界で引き起こされた悲劇的な失敗を丹念に紐解き、具体的かつ鮮やかな解決策を提示してくれる一冊です。
物語は、医療事故と航空機事故という対照的な二つの世界から始まります。失敗から学び、システムを改善し続ける航空業界と、個人の責任に帰結させてしまいがちな医療業界。この「失敗から学ぶことができる組織とできない組織」の決定的な違いに、冒頭から一気に引き込まれました。翻訳も非常に洗練されており、難解さを感じさせない読みやすさも本書の大きな魅力です。
中盤では、司法制度や政治の世界における「認知的不協和」が語られます。
かつてソ連で起きたルイセンコ事件や中国の大飢饉の例は、「失敗するチャンス」を奪うことがいかに危険であるかを浮き彫りにしています。
また、データ分析の重要性を説くエピソードとして、爆撃機の弾痕の話（生存者バイアス）も取り上げられており、多角的な視点で「失敗の正体」を科学しています。
「スケアード・ストレート・プログラム（不良少年への更生プログラム）」が、実際には逆効果を生んでいたという指摘には驚かされました。
組織論的な視点も説得力があり共感の連続でした。
なぜ人は失敗を隠したがるのか。その内因には認知的不協和があり、外因には世間や周囲からの非難というプレッシャーがあります。「懲罰はミスを減らさず、ミスの報告を減らすだけである」という指摘は、現代の組織運営において極めて重要な教訓です。懲罰文化か放任文化かという二項対立ではなく、心理的安全性を確保しながら責任を明確にする文化の構築が求められています。
後半では、失敗を科学的に分析する手法が紹介されます。
GoogleのA/Bテストに代表される「ランダム化比較試験（RCT）」の重要性や、特に印象深いのは、小さな改善を積み重ねる「マージナル・ゲイン」という考え方です。
「問題が大きすぎて手に負えないのなら、小さく分解すればいい」というアプローチは非常に実践的です。ただ、個人的には「数値にこだわりすぎて改善コストが無尽蔵に増えてしまわないか」という懸念も抱きましたが、停滞を打破する強力な武器であることは間違いありません。
そして最後に究極の失敗回避策として紹介されている「事前検死（Pre-mortem）」という手法は、プロジェクトの開始前に「あえて失敗した未来」を想像することでリスクを洗い出す、非常にユニークで効果的なアプローチだと感じました。
かつて野中郁次郎氏らが著した『失敗の本質』が、旧日本軍の組織論的視座から現代社会に通ずる高尚な示唆を導き出した一冊であるならば、この『失敗の科学』は、ビジネスの現場から導き出された、我々の日常にもすぐさま適用可能な実践的示唆に溢れた一冊です。
躍動感に満ちた筆致で描かれる数々のエピソードは、単なる知識としてだけでなく、明日からの行動を変える力を持っています。組織のリーダーのみならず、より良い成果を出し続けたいと願うすべての人に、自信を持っておすすめしたい名著です。
Posted by ブクログ
濃霧中の誘導灯となる本です。
仕事や人間関係、普段の生活において自分の能力を超えていると感じたときに読みたい。無我夢中、複雑で手一杯の状況に陥ったとき、何もうまくいかないと感じたとき、道筋を示してくれる本。
人生における失敗は、航空機事故のように大きな被害や損失が目に見えるとは限らない。むしろ、医療事故のように失敗を認められなかったり、よくあることだと処理してしまうことが多い。本書で紹介されている事案やマインドセットは、自分が犯してしまっているミスに目を向けるように促してくれる。困難な状況にも、叱咤や追及ではなく、やさしく手を取ってくれている。
目の前しか見えない状況でも、どこへ向かればよいか示す灯りとなってくれる。
Posted by ブクログ
［仕事］が存在し、より良いものにしたいと画策する限り、必読の本である。
私の会社も本社内のクローズドループ現象に陥り、暗闇の中でゴルフを打ち続けている。
今は利益が出せても、いずれは変化に対応できないので生き残れない。
結局資本主義において、会社同士は限られたパイの取り合いだ。この取り合いにおいて、客観的な失敗の検証は欠かせない。勿論個人レベルにおいで改善は可能だが、組織設計で導入している集団には太刀打ちできないだろう。
Posted by ブクログ
あらゆる失敗の根源と対策がもうら
マインドセットと改善により長期的アウトカムは変わる
対策や行動をやり抜く力
成長型マインドセット
２つの資質を鍛えることが重要
Posted by ブクログ
失敗を隠したがる病院と法的に全てのインシデントを明らかにして将来の改善に繋げる仕組みがある航空業界など、横断的にトライアンドエラーができる心理的安全性の仕組み・文化が備わった組織の違いを明確にしている。
Posted by ブクログ
上司のおすすめ 常に心掛けないと、弱さに飲み込まれてしまう。
失敗は成功の母といえば単純だが、それを多くの実例を通して説明する。
失敗を活用できず長期的に成功できていない例からメタに学ぶ。
Posted by ブクログ
失敗を「避けるもの」ではなく「学び成長するためのデータ」と捉え直すきっかけをくれる一冊。
・航空業界と医療業界の失敗に対する対比
・クローズドループ現象（オープンループ現象）
・RCT（ランダム化比較検証）による深い考察
・認知的不協和という心理的感覚
・分解して改善する「マージナルゲイン」
・成長型マインドセット（固定型マインドセット）
など、キーワードとなる言葉も多く面白い。失敗を認め、そこから学ぶ姿勢の大切さを強く感じることができ、仕事にも大いに生かしていきたいと思った。
Posted by ブクログ
医療、航空、司法などの豊富な事例を通じて「なぜ人間は失敗を隠し、組織は同じ過ちを繰り返すのか」を解き明かした名著。特に、ミスを個人の責任に帰すクローズド・ループと、失敗を客観的データとして進化に繋げるオープン・ループの対比は鮮烈でした。失敗を恐れて立ち止まるのではなく、仮説検証のサイクルを高速で回すことの価値を再認識できます。マネジメント層はもちろん、挑戦を恐れがちなすべての人に推奨したい一冊。
Posted by ブクログ
航空業界に学ぶ失敗の活かし方。失敗を認め、徹底的に分析し、次は絶対起こさせないというカルチャーづくりは素晴らしい。人の命がかかっている業界だから、ではなく全ての人や企業が見習うべき姿勢
Posted by ブクログ
失敗に関して幅広く書かれている。特に失敗を組織としてどのようにとらえるのかという問題を深堀している。例として医療・司法と航空の比較は、その違いに驚く。失敗を認めず、失敗はそもそもあり得ないとする医療・司法の世界と、個人の責任を追及せず、失敗から学び改善する航空業界の差は今後どれだけ広がるのか恐ろしい感じもする。
Posted by ブクログ
失敗は成功の元というのはよく聞くし、
失敗から学ぶというのもよく聞く。
この本は【失敗から学ぶ】事の重要性は勿論だけど、
学んでいくにはコツがあるんだよ、と言う事を様々な事例を元に説明している。
そりゃそうだな。と思う箇所が多くあり読み進めやすかった
Posted by ブクログ
５章まではとても面白く為になる内容だった。保身的な感情や自尊心で若者の意見を聞き入れなかったり隠蔽したようにみえる事故も、実は人間の認知機能のせいなので仕組みで防ぐ必要があるという内容。事例が豊富で文章も面白い。
ただ６章のスポーツ選手の話以降は著者自身がバイアスに陥っている感じがあった
Posted by ブクログ
組織で頻繁に行われている失敗をただ失敗に終わらせずに、上手く活用したいという気持ちで読んだ。
学びとしては、(1)小さな改善を積み重ねることが可能な仕組み、(2)失敗を受け入れて学習する風土、が大事だと学んだ。アクションとしては、小さな改善とか失敗を共有してみんなで学び合う機会（事前検死のようなものも良い）を設定し、組織の意識改革をし、それぞれの失敗を掬い上げて活用する仕組みを検討したいと思った。
Posted by ブクログ
個人として、組織として、社会として、失敗との付き合い方を見直さなければならない。その最強の原動力は、失敗から学ぼうとする姿勢。
クローズドループなどの認知的不協和から抜け出し、"わかっていないこと"も含めて検証する。
間違いを教えてくれるフィードバックがなければ、訓練や経験を何年積んでも何も向上しない。
失敗から学んで潜在的な問題を解決できれば、組織の進化につながる。
また、ミスを犯しても不当に非難されなければ、当事者は、偶発的なミスやそれに関わる重要な情報を進んで報告するようになる。すると、進化の勢いは増す。
Posted by ブクログ
医療業界の失敗を隠す文化と、航空業界との対比。
どちらも命に関わるのに。失敗と成功は表裏一体であり、失敗から学んでクローズドループから抜け出す必要がある。そして、データで検証していく必要性も。私は仕事で意識できているのか。
Posted by ブクログ
実例をもとに失敗について学べるので、楽しく読めました。
《学んだこと》
・集中しすぎによって時間感覚がなくなることが失敗の要因になり得る
・失敗のフィードバックはすぐに行う
・失敗から学ぶには
システム作りとスタッフ教育が必要
・認知的不協和
・試行錯誤をしなければ成功できない
・〇〇しなかったらどうなっていたか
→反事実
・人は物事を単純化して考えがち
・小さな失敗を繰り返しながら、正しく検証していく必要がある
・成長型マインドセットでやり抜く力が高いほど、合理的に判断して諦めるのも早い
・失敗したことを前提に対応策を考えることも有効
Posted by ブクログ
息子へ
「失敗は成功のもと」をとことん科学的に証明・説明した本。具体例（医療VS航空）など、業界によって失敗から学べているかどうかの違いが、うまく説明されていた。
Key takeaways
- 航空機事故は、とことん事故を追求するしくみになっているからかなりの安全率。
- 医療業界は、逆。隠蔽構造のため、事故が減っていない。
- 犯人検挙など、自分の判断の正当化が問題解明を阻む。
- 大事故をおこした当事者は、よかれとやっている。集中しすぎて時間が流れるが早くなりすぎる。
つまりは、失敗から学ぶ仕組みを組織的にも個人的にも構築するのが肝。
「失敗は成功のもと」。要は失敗から学べるかどうか。ということのようだ。
失敗を成長の糧とする方法
航空業界の事故分析や医療ミスの事例を通じ、失敗を隠す文化が学習を阻害し、イノベーションを妨げることを指摘。
失敗をオープンに共有し、システム改善につなげる航空業界のアプローチを高く評価し、対照的に医療業界の隠蔽体質を批判。
心理学や経済学の知見を交え、失敗を恐れず試行錯誤を重ねることの重要性を説く。
特に「エラー関連陰性電位」や「事前検死」などの概念は新鮮で、個人や組織のマインドセット変革に示唆を与える。
日本の失敗を避ける文化にも一石を投じる内容だ。文章は具体的で読みやすく、ビジネス書ながら物語のように引き込む。
ただし、事例が多岐にわたり、結論に至るまでやや冗長な印象も。
Posted by ブクログ
タイトルから感じられる無機質さと違い、中身はかなり人間的な感情に揺さぶられる内容となっている。人類の歴史は失敗の歴史であることは頭ではわかっているが、こうして身近で具体的な例を見せられると、そこに本当に誰かがいたことをまざまざと感じさせられる。人間は愚かである(失敗を見ない、なかったことにする、恐れる）ことも、賢くある（失敗から学ぶ、わざと失敗する、怖がらない）ことも自分で選ぶことができるという可能性を教えてくれる本。
