【感想・ネタバレ】現場論―「非凡な現場」をつくる論理と実践のレビュー

遠藤功

[ブクログ · ★★★★★]

日本人に「現場」と呼ばれている場・組織が持っているのは、保つ力、よりよくする力、新しいものを生み出す力。業務を遂行し、人材を育成し、価値を創造する主体としての現場が、その持てる力を発揮し、継続するためには何が必要なのかについて、多くの現場に触れ、思索してきた著者の足跡が読み取れた。
仕組みや必要十分条件が分かったとしても、非凡な現場を作ることは容易なことではないと思うが、それでもそごい現場はできるのだという熱い想いを感じた。
15-38

[ブクログ · ★★★★☆]

非凡な現場のあり方がわかる。
結局は経営者が本気を出さなくては、変わらない。
１，現場を未来に向かわせる
２，現場のもてる力をすべて解放させる

それを可能にするには、経営者と現場のコミュニケーションである。

[ブクログ · ★★★★☆]

この著者の現場の話は面白い。今回は、それを理論付け、そこにケースを挟んでいて、どのようにすればいいかを示唆してくれる。本書のなかにあるトヨタウェイに「いたずらに『議論』に時間を空費したり、『戦略』という言葉を振りかざし、軽率な賭けにでたりすることはしない」とある。やはり現場が大事だと思う。