【感想・ネタバレ】ドラッカーと論語のレビュー

安冨歩

長きにわたって読み継がれる
「経営者の二大経典」が一挙にわかる画期的書!

孔子の『論語』とドラッカーの『マネジメント』。 両者が生きた時代はまったく異なるが、『論語』と『マネジメント』で語られる「組織」、そして人間の生き方という部分では、本質的な共鳴を見せている。
難解な『マネジメント』を読み解くため、『論語』をサブテキストとして用いる。一見すると奇をてらったような手法に見えるが、実はドラッカーを理解する「近道」だと私は考えている。
東西の2人の知の巨人が後世に生きる我々になにを伝えたかったのか。読者の皆様がそれを理解していく上で、本書がその一助になれば幸いである。(序章より)


【主な内容】
はじめに ドラッカーと孔子の対話
序章 もしドラッカーが『もしドラ』を読んだら

第1部 ドラッカー思想の本質
1章 マネジメント<徳治>
2章 マーケティング<知己>
3章 イノベーション<学習>

第2部 ドラッカー思想の歴史的意義
4章 全体主義<組織の罠>

第3部 ドラッカー思想の現代的意義
5章 情報<コンピューターの衝撃>
6章 ポスト資本主義<組織解体の時代の組織>
終章 未来への道

[ブクログ · ★★★☆☆]

# ポイント

1. マネージャーは「学習回路が開いた状態を維持し、過ちを素直に認めてそれを修正できる仁たりうる者」である。
2. 孔子→仁（学び続ける）　ドラッカー→フィードバックと学習　言葉は違うが、同じことを言っている。
3. 「自分たちは何をすべきか？」を起点にし、企業（事業）の『目的』を考える。利益や客数増加はあくまで結果である。
4. ドラッカーは「経営者に大切なのは『人となり』」と言い、孔子は『徳治』を説いた
5. マーケティングは販売を不要にする。本当に必要な商品やサービスなら、勝手に売れる
6. 「お客様目線」といった考え方は他人の感覚に自分を迎合させることになり、それは自分の感覚を他人に譲り渡し「己」を見失うこと
7. 予期せぬ失敗は、イノベーションの兆候。危機や予期せぬ事態が起きた時、素直に認め、現実を直視し、変革を受け入れる。
8. イノベーションとは、ものの見方や認識、考え方などを改めること
9. 「成長と肥満の混同」目的を見誤ると、ただ大きくなることだけに目がいくようになる
10. フロイトの甥であるエドワード・バーネイズは「広告の父」と呼ばれる。プロパガンダ（世論誘導）やPR（パブリック・リレーションズ）という概念を世界に広めた人物。
11. 王道と覇道
12. 自ら「外の世界」へ行き、人の話を聞き、自分の目で現実を見てくることが「マネジメント」にとって有益

[ブクログ · ★★★☆☆]

旭山動物園のミッションは人類に野生動物のものすごい迫力を思い知らせること
組織を構成するのは、人間である。人間の集まりを運営する事は人間にしかできない。どんな技術が進歩しても、機械やシステムは仁たりえない
1.真剣に自分を知る努力をする
2.他人のことを理解することができるようになる
3.その結果、自分を他人に理解してもらうことができる
ドラッカーは、コンピューター内にある情報は所詮、組織内部のデータに過ぎないと述べ、組織が必要としている情報は組織の外にあると断言している
今や、顧客が情報を持っている。誰であれ、情報を持つものが力を持つ