【感想・ネタバレ】人文知は武器になるのレビュー

山口周 / 深井龍之介

世界のビジネスエリートはなぜ歴史を学ぶのか？

「意思決定の質」が変わる
人類社会の「傾向」を知ろう
日本の強みはセンスにあり

ベストセラー『人生の経営戦略』などの著者と「歴史を面白く学ぶコテンラジオ」MCの初対談

人文知は、思考や判断、行動を変える。

●失敗するリーダーや組織には共通点がある
●世界のスター経営者は人文科学系の出身
●「アメリカ一強」から「権力が分散する時代」へ
●組織や文明が滅ぶ一番の理由は「内部分裂」
●「まだ大丈夫」という瞬間は、すでに危機
●ナンバー１がナンバー２の戦略をマネたら負ける
●伸びている会社の特徴は「おせっかい」
●変化を無視した成功体験の再現は失敗する
●日本は「長中期的な合理性」に対するセンスがいい
●人類は「儀式」をしなければ合意形成できない

AIの進歩などによって「常識」や「正解」が激変し、ビジネスの世界でもパラダイム・シフトが起きつつある。
そんな不確実な時代を生き抜くビジネスパーソンには「人文科学」の知見が必要なのだ。
これからの世界と日本を考えるための必読書。

【目次】

はじめに 山口周

第１章 ビジネスパーソンに人文知は必須である
１：失敗するリーダーと組織の共通点
２：時間軸を長く、空間軸を広くとる
３：世界は「アメリカ一強」から「権力が分散する時代」へ
４：人類社会には「傾向」がある
５：世界のスター経営者は人文知を学んでいる
６：変化が激しい時代は対話力を高めよう
７：「常識」が一生の間に何度も変わる
８：ビジネスでパラダイム・シフトが起こる

第２章 すべての出来事は過去に起きている
９：人間は基本的に変わらない
10：タイミングを読む力タイミングを読むにも現状理解
11：過ちを繰り返さないために
12：21世紀的な企業のあり方

第３章 歴史はどう動くのか
13：技術革新が社会を変える
14：規範は時代で変化する
15：勝者になれる人の条件

第４章 歴史を武器にする独学の技法
16：まず「問い」を立てる
17：学びに近道はない
18：全体感をつかみながら知識を深める
19：ビジネスのアナロジーで考えない

第５章 これからの世界
20：ナンバー1がナンバー2の戦略をマネたら負ける
21：組織は内部分裂で壊れる
22：欧米は「理性を駆動させれば真理に到達する」と信じている

第６章 日本の未来
23：「空気を読む」スキルは世界で活かせる
24：「魔改造」が日本の伝統
25：ダブルスタンダードに耐え続けているのは日本だけ
26：「封建資本主義」が世界のモデルに
27：人類は「儀式」をしなければ合意形成できない
28：数字ですべては測れない
29：日本の強みはセンスにあり
30：確変する世界で求められるエリート像

おわりに 深井龍之介

[ブクログ · ★★★★★]

控えめに言って最高だった
考え方の、時間軸や空間軸が確実に広がった


（強く印象に残った内容）
AI時代でどう生きるか
優秀の定義はかわる

複数の視点を持ち、正確な現状認識が重要となる

そのために、
人文知を学び、時間軸を長く、空間軸を広くとる
現代のアメリカ一強から権力が分散する時代での生き方

人間は基本的に変わらない
過去の経験活かさない手はない

歴史はどう動いてきたか

これからの世界
No.1がNo.2の戦略を真似たら負ける

日本の未来
「空気を読む」スキルは世界で活かせる

ダブルスタンダードで耐え続けているのは日本だけ
「跡継ぎ企業」と公共性
日本にしかとれない戦略

人類は儀式をしなければ合意形成できない

矛盾を引き受け決着させるのが経営者の責任

日本の強みはセンスにあり
言語化できないけど実践できる

[ブクログ · ★★★☆☆]

すべての出来事は過去に起きている。
古典ラジオファンとしてはいつも深井さんが言っていることだなと思った。何度も聞いている話なので、すんなりと腹落ちしたように思う。
山口さんの本は知ってるけどちゃんと読んでないので読んでみたいと思った。実際、ビジネスマンのトップの人の話だろうと思ってあまり手に取ろうとは思ってなかった。
今回の本で、トップでもビジネスマンでもない自分にも少しできることはありそうだと思えた。例えば、歴史の価値を伝えること。歴史の面白さを教えること。学ぶことは、解ること。解るとはいうことは、自分が変わるということ。自分が変わるということは、自分の行いに対して、一歩引いてメタ認知すること。教科書読んで、わかった気になるだけではダメで、やはり自分と違う価値観の人と繋がって、ぶつかって、振り返ってしないとな。
自分は問いはあるけど、考えが薄い。そしてそれをうまく人に伝えることはできていない。それをまずは、自分の中ではっきりさせ、誰かに伝えることをもっとやりたいなと思った。
最後に、ふとおもったのは、このままだと負ける。いや、勝てるみたいな話は、ビジネスにおいて大切なのは解るが、勝つ負けるってなんなんだろう？勝たなきゃいけないんだっけ？と問いができた。