あらすじ
世界貿易の転換、日本はどう戦うか？
企業を変革させるAI経営戦略とは？
金利上昇時に明暗を分けるのは？……
2026年のビジネスの成否を分ける重要論点を、
トップコンサルタントが解説！
翌年の経営・ビジネスを考えるために重要な変化を、世界有数の戦略コンサルファームであるボストン コンサルティング グループのコンサルタントたちが解説する、好評書籍の最新版。
「本書は、2026年時点で、経営者やビジネスリーダーが考えるべき10の重要経営論点を抽出し、国内外の専門家の知見を結集して、実践につながる洞察を提供することを目的としている。いずれもクライアント企業との協働の現場で培われた知恵に基づいており、単なる理論ではない。
BCGの創設者ブルース・ヘンダーソンが1960年代に説いたように、『経営において本当に重要なのは、表層に表れる第一階層の効果ではなく、見えにくい次の階層の連鎖である』。
本書が取り上げる10の論点は、今という瞬間に潜む小さな兆しを読み解き、未来の可能性を展望する試みである。」――本文より
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Posted by ブクログ
１．全体
・未来は予測できなくとも、準備はできる。
・経営とは嵐を避けることではなく、変化の風を帆に受けて進む術を学ぶことにほかならない。
２．AIファースト企業
・AIを活用できない企業は競争の土俵にも上がれない
・同業他社に比べて人件費が減少し、テクノロジーへの投資、利益に占めるテクノロジーへの投資比率が増加
・AIに関する取り組みを事業部門側が推進する流れが進んでいる。IT部門は技術基盤の提供者としての役割を強化し、AIの活用と実装の主体は事業部門が担うようになる。
・重要なのは何をAIに任せ、何を人が担うか。AI活用の定着は、業務によっては能力の差を縮小させる反面、スキル格差の拡大にもつながる。「AIを使いこなし、自分とAIの役割分担をうまく設計できる人はよりパフォーマンスが上がる一方、それができない人はどんどん差をつけられる」
・AIエージェントの普及は利用者の価値観を変えていく。リアルタイムでの応答が当然のものとなり、人が対応していた時代には待つことが当たり前だった夜間や休日であっても、即時の解決を求めるようになる。応じられるAIエージェントを整備していない企業は、こうしたスピード感についていけず、利用者の選択肢から外れていく。
３．デジタル戦略の再構築
・これまで、データ層、インフラ層、アプリケーション層と分かれてきたが、今後はAI層とデータ層に分かれていく。ITベンダー間のサービスの境界線がなくなっていくはず。
・日本では、レガシーシステムが複雑すぎて、コストがさらに拡大するリスクがある。
４．AIで進化するＢＣＧでの働き方
・ＢＣＧでは、生成AIイネーブルメント・ネットワークをグローバルで立上げ。
・スライド作成、分析、プロジェクトの情報整理と可視化に使っている。特にプロジェクトの情報整理をカスタムＧＰＴに読み込ませて、必要な情報を短時間で検索して取り出す。
・クライアントと議論し、相手が抱えている課題や思いを正確に理解し、それを論点に落として解を見つけていく場面では、AIが入り込む余地がない。＝人間力が大事
