【感想・ネタバレ】コーチングが人を活かすのレビュー

鈴木義幸

「上司」（そして「経営陣」も）は、部下の成長や一緒に働いている仲間の成長を心から願い、求めている。しかし、「周りをうまくいかせるために、日々、どのようなインタラクションを通じて、それを実現したらいいのかわからない」人が多いのも事実だ。
コーチングとは、相手の「自発的行動」を促進するためのコミュニケーションの技術である。1500社を超える企業に対してコーチングを提供してきた株式会社コーチ・エィの社長が、具体的な事例と共に周囲の人に「やらせる」のではなく、「やってみたいと思わせる」手法を紹介する。

[ブクログ · ★★★★★]

コーチング。
コーチングは相手との関係性が縦ではなく横。
「答えは必ず相手が持っている」
それを最後まで信じ切ることができるのか。
ついついアドバイスをしてしまっていないか。
余計なアドバイスは本当にお節介。
相手の成長のチャンス、可能性をも奪ってしまう。
「聴く」ことができているのか？
本当に自分自身を振り返ってみて、反省するところを自覚して、しっかりと相手の話すことを聴き切りたいと思った。
子育てにも、夫婦関係にも、もちろん職場にも、
ありとあらゆる人間関係で大切な学びがたくさんあった。
「答えは相手がちゃんと持っている」
人と話すときはこの言葉をしっかり思い出して、聴くことに徹したいな。
良い学びだった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ほんとは「新　コーチングが人を活かす」
鈴木義幸　ディスカヴァー・トゥエンティワン

かるーい本だが、エッセンスをさっと確認するのには良い。
あとは、これをかみ砕いて体得できるかどうか。

人の心を変えたり奮い立たせたりって、一朝一夕にはいかない本当に難しいこと。少しずつ、できることをやっていく、そのためのヒント、くらいに捉えるべし。
自分みたいな単純な人ばかりでないことを心に留めるべし。

・答えを一緒に探す
・すぐに答えられる小さな質問をする
・なぜ　のかわりに　なに　を使う
・正直に自分の気持ちを離す
・４つのタイプを知る
　①コントローラー・タイプ　
　　こちらからコントロールしない
　②プロモーター・タイプ
　　自由な環境を与える
　③アナライザー・タイプ
　　ペースを合わせる
　④サポーター・タイプ
　　十分に評価を与える
・10点満点で今の状態を採点する
　-理想の状態を10点満点。今の状態を採点
　→直感的に数字にするだけで、状況がクリアに。
・その人だけのチェックリストをつくってみる
・ストーリーで語る
・失敗する権利を与える
・相手がyes noで答えられる質問をする
・心の絵を差し替える…心の中のイメージを変える＝過去の経験の中で障害に当たりながらも乗り越えたことについて話してもらう
・自分自身が日々小さな目標を達成することで目標達成においてのモデルとなることを自分に課す
・落としどころを探して誘導しない。答えは相手の中にある！と信じて最後まで問い続ける。
・エネルギーを高く保つ
・キーパーソン５人と徹底的に対話する。それは25人の対話に広がる可能性がある。
・違いを愛する。