コーチングが人を活かす

鈴木義幸

「上司」（そして「経営陣」も）は、部下の成長や一緒に働いている仲間の成長を心から願い、求めている。しかし、「周りをうまくいかせるために、日々、どのようなインタラクションを通じて、それを実現したらいいのかわからない」人が多いのも事実だ。
コーチングとは、相手の「自発的行動」を促進するためのコミュニケーションの技術である。1500社を超える企業に対してコーチングを提供してきた株式会社コーチ・エィの社長が、具体的な事例と共に周囲の人に「やらせる」のではなく、「やってみたいと思わせる」手法を紹介する。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 掲載誌・レーベル: ディスカヴァー携書
• ページ数: 184ページ
• 電子版発売日: 2013年03月08日
• コンテンツ形式: XMDF
• サイズ(目安): 1MB

[ブクログ · ★★★★★]

教育業界に携わる自分もとても参考になった。時代の変化に伴う価値観の違いによって「こうしなさい。」という今までの師匠と弟子の関係では通用しなくなった。
チャンクダウンによって相手のぼんやりとした塊をほぐしてあげること、新たな気付きを共に生み出すこと、それによってさらなる信頼関係が築かれることなど参考になった。
これは日々の授業や生徒指導対応でも大いに使える。もちろんなんでも感でもコーチングではなく時には、「こうだ」という、ティーチングも必要だ。しかし日頃から相手の言葉に耳を傾け、徹底的に語らせることによりティーチングも響くのではないか。
問題解決だけではなく「何がしたいか」という実現を後押しできる人になりたいと思う。

[ブクログ · ★★★★★]

わかりやすく、
実践に手が届きやすそうな1冊。
よーし全部やろう！と思うとうまくいくわけないので、
1から？自分が今できていることから、
順序だてて活かしたい。
ていうか社会人すべてがこの本のように
心得てくれていればいいなと思う。

[ブクログ · ★★★★★]

コーチングを体系的に学ぼうと購入しました。
簡潔にまとめられていて理解しやすかったです。
コーチングの狙いは、安心感で人を動かすこと。
そして、相手の中に答えはあると信じて最後まで問い続けること。
自分からこうしたらと話すのではなく、相手に考えさせて答えを引き出していくことを心がけていきたいと思います。

[ブクログ · ★★★★★]

厳しい環境で残れる人、そうではない人。
おそらくどこにでも、どちらもいるだろう。

『人の活かし方を知っておく』

これに関しては今の時代、必須だ。
年齢は誰でも重ねる。

コーチングは学んでおいて、損はない。

[ブクログ · ★★★★★]

とても良い本。

・全ての答えと能力は、その人の内側に既にある
・人の自発的な行動を促す
・安心感で人を動かす
・誰でも今この瞬間、夢を見ることができる
・相手が確実に行動を起こすまでフォローする
・相手の伴奏者となる

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職場で中堅からリーダーの領域に足を踏み入れつつある今、相手の意見や考えを引き出すことの重要性と難しさを感じている。
誰か1人の意見では発展性がなく、皆で建設的な議論ができる環境をつくりたいのだが、いかんせんメンバーから想いや考えを聞き出せない。
そんなコーチング初心者の私でも、コーチングの基本的な考え方と実践方法、それらの効用を学ぶことができた。

勉強になったポイントはたくさんあるが、『ただ「やれ」という不条理な命令が通用しない時代』『自分で「なぜ」を見つける強さを求めつつ「なぜ」を説明する』という言葉が印象に残った。
相手に寄り添いながら自分で答えを見出せるよう最低限のフォローをする。
つい答えを提示しそうになるのを踏みとどまり、まずは「なぜ」を一緒に考えるところから始めてみたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

苦手意識をもってる人に、相手の立場になって考えてみたらなんかちょっとわかった気がした。後輩は褒め続けて育てようと思った。自分の10年後の姿を考えて、自分が正しい位置にいるか確認できた。すごく基本的なことばかりだけど、自分の頭の中の凝りを治せるような感覚。コーチング学びたい

[ブクログ · ★★★★☆]

コーチングの手法について書かれた本。簡潔なので、深く学んだという感じはしないが、実践しながら繰り返し見るにはまとまっていて入門書としてはよいと思う。スキルが多いのですぐに全てを使うのは無理だが、読み返せるようになっているのが良い。

・PART1 相手の中から答を引きだす
・PART2 安心感と自信を与える
・PART3 未来への夢を抱かせる
・PART4 新しい視点を与える
・PART5 自発的な行動を促す
・PART6 コーチの達人に向けて
という6つのPARTから成っていた。PART1が自分の中でのコーチングのイメージに近かったが、PART1のみだとカウンセリングに近く、未来に向けた行動変容を促すことも含めてコーチングだと知った。
コンサルティングのように答えを示した方が速いと思ってしまうが、自分で見つけさせる方が成長を促すのだろうと思った。
見返しながら使っていきたい。4つの分類は本書にも記載されていたが、ちょうど別で知ったとこだったので、コーチングの勉強兼ねてもう少し知りたいと思った。

[ブクログ · ★★★★☆]

コーチングのエッセンス。割とたくさん考えて、学びもしてきた分野ですが、改めて全体を見た気がします。
ひとつ自分の中で消化しきれないのが、「答は必ず相手の中にあるという信頼を持って待つ」という言葉。
オペレーション部門の上司・部下はどこまでこの対話の前提に立てるのか？また考えながら行きたいと思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

コーチング入門　さくっと何度も読み返して自戒。

管理する、というわけではなく、大切な人をより前向きな気持ちにさせ、行動させてあげたいというスタンスでコーチング知識を使う。