【感想・ネタバレ】もう終わっている会社 本気の会社改革のすすめのレビュー

古我知史

50社以上の起業や事業開発、投資育成の現場に直接参画してきたマッキンゼー出身のキャピタリストが、日本の会社とビジネスマンに満を持して説く、本気の会社改革のすすめ。
ここ二十年を超えて日本国家と日本の優秀な会社と会社人たちが見失った「ホンモノの三種の神器」を、本気で取り戻して会社改革をしようという挑戦でもあります。

ここで言う「ニセモノの三種の神器」とは、「選択と集中の戦略」、「中期経営計画の信奉」、「顧客第一主義」。この二十年以上、経営戦略の基本中の基本とされてきた三つの柱です。
えっ？ それってどういうこと？
本書では、それら「ニセモノの三種の神器」のニセモノたるゆえんを暴き、ホンモノへの道を示します。

ただ、本書は、著者がプロローグで言っているように、経営陣や経営コンサルタントたちだけのための本ではありません。むしろ、そうではない人たちのためのものです。なぜなら、会社を変えるのはやはり一人ひとりの「個人」だからです。

著者曰く、「その個人がフォーマルな（つまりカチッとできあがった）会社の枠組みを（気持ちの上で）ぶっ壊して、ナナメヨコにつながるインフォーマルな（つまり原始的な好き嫌いのお付き合いの）組織（のような集まり）で、根こそぎ会社を変えていくのである。」

これまで、多くのビジネス書をお読みになってきた方々には、ある意味、爽快＆痛快な、目からウロコの、まったく新しい視点を示してくれる、大きな分岐点の本となることでしょう。

[ブクログ · ★★★★★]

去年読んだ本だが改めて再読。

コンサルタント出身の方だけに、議論のまとめ方が非常に丁寧で読みやすい。また、タイトル以上に中身も歯に衣着せぬ物言いをされている方なので、非常に楽しんで読める。言うなれば、古美門先生をもう少しマイルドにさせた感じ？

「もう終わっている会社」の症例として挙げられる幾つかの具体例は、それなりに大きな企業で働いている人であれば、誰しもが「そうそう」と納得してしまうものばかり。会社の来し方に不安を感じる人は、ぜひリトマス試験紙変わりに使ってみるとよいと思う。

[ブクログ · ★★★★★]

「選択と集中」「中期経営計画」「顧客至上主義」をやめましょう、というメッセージ。僕は、特に顧客至上主義について、同調できた。

[ブクログ · ★★★★★]

本能の経営。
理論の型に頼りたくなる経営の現場にあって、いい意味で型を破る。自分の意思を論拠に判断を積み上げて前に進み続ける。
モヤモヤしていたものが、すごくスッキリした本でした。

内容
リストラクチャリング、集中、中期経営計画、顧客市場主義のデメリットの説明

いい言
販売は顧客を思い通りにする礼儀正しい技術である。

ここに陸終わり、海始まる。

アメリカは過去をリストラし、日本は未来をリストラした。

[ブクログ · ★★★★★]

事業会社、戦略コンサルタントを経てベンチャーキャピタリストとして世の中のカイシャを数多くみた著者は、「終わっている会社」として以下を挙げる。

１）未来志向でなく、過去に成功して現在利益を出している事業をコアとして経営資源を投入
２）”優秀な”経営スタッフが作成した中期経営計画を金科玉条に掲げる
３）「お客様の声を聞け！」と必死
４）曖昧さを許容しない内部統制とコンプライアンスに一生懸命

どれも「現代の経営」の王道だが、形式主義、教科書的におおまじめに実践され、イノベーションを育むカケラも残ってないことが「終わってるんだよ（笑）」と指摘する。

筆致は偽悪者風なのだが、指摘するポイントは鋭いし、創業期のSONYみたいな「自由闊達な理想工場の建設」を目指そうよというアジテーションも熱い。
そういう意味で『ストーリーとしての競争戦略』あたりと同じスタンス。楠木建教授の実務家版というところだろうか。

この筆者についてはこの本ではじめて知ったが、これから要ウォッチである。

[ブクログ · ★★★★☆]

中期経営計画などやめちまえ。は腑に落ちた。
3年後の未来はわからない。
確かに三年前には東日本大震災も新型コロナも予期していなかった。

[ブクログ · ★★★★☆]

大事なことは３つ！というその喝破具合がとても面白く読めました。その３つもとても納得いきましたし、用語にとらわれて瞑想してしまうという内容も納得です。
「踊らされちゃいかん」ということを学びました。

[ブクログ · ★★★★☆]

ベンチャーキャピタリストの方の本。未来への集中、過去のリストラ。未来のどうあるかの経営戦略、未来への魂胆。未来の顧客を見る。

[ブクログ · ★★★★☆]

「選択と集中」「中期経営計画」「顧客至上主義」の3つが、日本企業をダメにした、という強烈なメッセージ。本気での会社改革のために何が必要か、改めて考えさせられる。

[ブクログ · ★★★★☆]

著者の主張の骨子は、「変化が3年先が見えない昨今、3年計画を立てて進める方式に意味はない。」ということ。
また、言葉として、「CRM」は「顧客のいうがままをとりこむことではなく、（あくまでも）顧客に自社にとって有意義な振る舞い（購買行動）をしてもらうこと」ということだった。
「選択と集中」という言葉を取り違え、企業のトップマネジメントが計画作りに会社のリソースを長期間投入するのは無駄、と言い切る点はとても愉快。
トップマネジメントが全社に伝えるべきは、あくまでも方向性を示す、「経営理念や未来への魂胆」という発言には、つくづく同意。
ぶれた発言をするトップへの信頼なんて、存在するわけないね。

[ブクログ · ★★★★☆]

企業の参謀は優秀なのが一人で良い、あとの参謀まがいの人間を作ると官僚が仕事を生み出すように、仕事のための仕事を生み出す、(パーキンソンの法則)という話が紹介されていて、ちょっと共感した。だからといって処方箋はこの本には書いていないのだが。。。。。

[ブクログ · ★★★★☆]

「選択と集中の戦略」「中期経営計画の信奉」「顧客至上主義」
といった経営の三種の神器をバッサバッサと斬ります(笑)

筆者に言わせると
・コア事業に全ての経営資源を投下している会社
・中期経営計画をしっかり作る会社
・お客様の声を聞け！と必死の会社
・新規事業などのプロジェクトを常に真面目に検討する会社
・あいまいさを許さない内部統制とコンプライアンスに一所懸命の会社
は終わってるそうです。
これらの項目に一つでも心当たりがあればこの本をどうぞ！

決してアンチを唱えて話題を集めるような本ではなく、
なぜ三種の神器が使えないのか、どうすれば使えるようになるのか
という道筋を示してくれます。

[ブクログ · ★★★★☆]

現状の閉塞感を打破するために、現代経営に３種の神器である「選択と集中」「中計」「顧客主義」をかなぐり捨てることを推奨した本。現状の当たり前に違った角度からすうどく切り込んでいて面白い。こういう考え方もあるんだなぁーと、参考になる。辛辣で汚ならしい言葉が多数出てくるのだが、軽快なモノの言い様についつい引き込まれてしまいました。

●選択と集中なんて止めちまえ！
　・選択と集中という名のもとに、自分が得意とする分野に資源を投下する。これはすなわち過去の栄光に自らしがみつくことと同義。顧客は常に変わる、変わる顧客を新たに捕まえる為には、新しいことにチャレンジしなければならない。選択と集中の号令のもとに、新しいことにチャレンジする遊び心が奪われ、次世代の成長株になりうる芽を自ら摘んでしまうことに他ならない。

●中計なんて止めちまえ！
　・多くの中計は、現状肯定の楽観的予測の砂上の楼閣にすぎない。明日のこともわからないのに、３年後がどうしてわかろうか。所詮は過去の統計傾向の延長線上での対外向けの為の数字遊びに過ぎない。立てることで満足して、中身の実行へのコミットメントのなんと弱いことか。社長も社員も、その中計が達成できると信じている人はどの程度いるのか？

[ブクログ · ★★★☆☆]

「選択と集中」の意味を履き違えている会社が多いのか？
（逆に当社は「選択と集中」を全くやってこなかったと思う）
リストラは単に利益が出ている事業かどうかで判断してはいけない。
●たとえ今利益が出ていなくても、成長要因があるのか？
●イノベーションを起こせる社員がそこにいるか？
で判断しなくてはいけないらしい。
アメリカは日本と比較してGDPが大きく成長した。
アメリカは「過去」を上手にリストラ出来たからだ。
反対に日本は「未来」をリストラしてしまった。
せっかくのイノベーションの種を大きな会社組織が摘んでしまう。
そもそも会社を変革しようと頑張る社員の絶対数が少ない。
改めて我々はもっと本気で働かなくてはいけないと実感した。
（2014/6/2）

[ブクログ · ★★★☆☆]

書いてあることには100%同意。小気味よく戦略コンサルとそれにへつらう会社員をバサバサ切ってくれるので、連載モノで読む分には面白かろう。が、単行本で見せられてもうーん、ってなっちゃう。要するにストーリーにならない。
大枠、異端のものを放し飼いにしろ、って話になるんだろうけど、、、経営者にとっても、さらには現場にとっても参考にならないのではないだろうか？

[ブクログ · ★★★☆☆]

「選択と集中」「中期計画」「顧客至上主義」の常識を捨て、会社はもっと自分らしく前向きに突っ込んでいく動きをせよ、と説きます。確かに、お上品で、きちんと戦略を立てて進むばかりでは、どこも一緒になってしまいますもんね。

[ブクログ · ★★★☆☆]

会社改革には何を変えるか？

→将来のコア事業になり得る可能性のあるものに集中して注力する
世の中が不連続ならばミクロレベルでは、連続していると仮定した選択的行為だけではなく未来志向の選択を非連続的に意志をもってそれぞれが行うべき
自らを行動ある実践者に変身させる必要がある
現状とゴールには大いなる断層があっていいが、最終的な目的地、つまりどういう会社になりたいかはこだわらなければならない
会社の未来戦略に必要なのは、飽くことのない夢と地に足が着いた行動
好きなようにシナリオを描いて顧客を巻き込む
顧客に迎合しないで、顧客を導く信念を持つ

[ブクログ · ★★★☆☆]

最近の経営方針でよく言われる三原則が誤っている点についてわかりやすかった。特に顧客満足度中心の考え方についてはおもしろかった。
無駄な説明や言い回しが多いです。

[ブクログ · ★★★☆☆]

言っていることは正しい。が、共感できるかどうかは時と場合による。なぜなら全く逆の論旨で本を書いても、それもまた正しいから。

そんなつまらなさがずっと続くので、書全体に少し薄っぺらな印象を受けてしまう。

エピローグが一番面白かった。

ー以下引用ー

もう終わっている会社、もう終わりかけている会社には夢が無い。
ワクワク感などほど遠い空気がある。そこいる、そこに集まっていたい、動機ががない。
かといって、どこかに行くその人間に、個人の意志もない、夢もない、勇気もない、そして、他に場所がない。　　

[ブクログ · ★★★☆☆]

題の通り、もう終わっている会社(社員)と、どうすれば会社は成長するのかが書かれている。
自分の身の振り方を考えさせられる。

[ブクログ · ★★★☆☆]

本書は著者が「ニセモノ」と呼ぶ経営戦略の「三種の神器」がどうしてニセモノなのかを述べながら、これからの会社に求められる経営戦略について触れています。三種の神器は、「選択と集中の戦略」「中期経営計画の信奉」「顧客至上主義」です。

自身なりに要約すると、「未来志向でシナリオを描き、そこから降りてくる戦略に基づいて経営することが重要である、その結果として顧客は囲い込まれるのではなく、自然とついてくる」と書かれています。

停滞している多くの中堅以上の企業には参考となる内容だと思います。ですが、実行に移せず耳が痛い話で終わりかねない内容でもあると思います。

またこれからの零細企業にとっては、ベンチャーを目指すか、既存の市場で戦うかによっても参考度合が変わります。前者の場合は、すでに目線が市場創造に向いているので、思考の補完をすることはあっても新しい発見はないのではないかと思います。どちらかと言うと後者が他の戦略と複合的に検討する際の材料として役立つのでは、と自身と照らし合わせてみて思いました。

バッサリと切っているようでいて、マイルドに仕上がってしまった一冊と感じました。

[ブクログ · ★★★☆☆]

読みにくい。仕事をしていくうちに色々と感じたのだろうことはおのずと察することができる感じだが、いかんせん指示語とそれの指すもののつながりがわかりにくい。
「終わっている会社」というくくりでは色々なテーマが含まれるのだろうが、テーマが多すぎて内容発散していて、とりあえず思いのたけをこめたように感じる。
あと、各セクションのカバーページが、センスないな。

[ブクログ · ★★★☆☆]

あまり経営コンサルタントを信用してない方ですが、若手の方なので読んでいて共感出来ました。私達の前の世代は、中期経営計画やTQMを一生懸命やることが、業績アップになることだと邁進してましたが、実はただのマスターベーションに過ぎなかったというのは、今の電機業界の体たらくを見るとよくわかります。先代の失敗をよく学んで同じ過ちをしないようにせねばなりません。

[ブクログ · ★★★☆☆]

会社を好転させるための指南書。マッキンゼー出身者がディスカバーから出版する何度か見たような形。
著者の主張は、
選択と集中を捨てること、
中期経営計画の策定をやめること、
顧客の言うことを聞かないこと、
の３つ。３つにまとめるところもまた、いかにも元コンサルという印象。
ただし、それぞれに納得できることも多く、先の読めない時代にあって綿密な中期計画は意味をなさない、つまりは計画から乖離することがほとんどである。その差分を分析するよりも、近くの計画を着実に行うことが健康的だ。
また、企業理念に基づく経営が望ましいと説く。無理に顧客の言うことに従うことはなく、自らの信じるところを製品やサービスの形にし、顧客に価値を訴求していく姿勢が大切。納得である。

[ブクログ · ★★★☆☆]

著者の熱を感じて購入。ひたすらに熱を感じる本であった。
ビビらず未来から仕事を引っ張ってくるイメージ。それだけではダメだが、それもやっていくべしと。