【感想・ネタバレ】部下をもったらいちばん最初に読む本のレビュー

橋本拓也

★発売7カ月で7万部突破★
★読者が選ぶビジネス書グランプリ2025 総合グランプリ受賞★
★マネジメント部門1位★
働きがいのある会社ランキング第1位の会社が実践するマネジメント(※中規模部門100～999人)
★どんな部下でも、どんな組織でも、みるみる成長する！「リードマネジメント」のすべて
★「ダイヤモンド・オンライン」「プレジデントオンライン」「News Picks」他、各メディアが注目
あなたのマネジメントがうまくいかないのは、無免許運転をしているせい――。 部下をもってマネジメントを任されるようになり、プレイヤーからマネジャーになり、その仕事の変化に悩む人たちの声をよく耳にしますが、本書がその解決策として提案するのは、「マネジメントは技術。学べば誰もが習得できるもの」ということ。 そのノウハウ「リードマネジメントのすべて」が詰まった本書は、2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントである著者がたどり着いた、心理学をベースにした新しいマネジメントの手法をまとめた一冊。全マネジャーの必読書が登場です。

[ブクログ · ★★★★★]

本書は、部下育成を属人化から切り離し、組織運営の基本単位として体系化するための実用書だと位置づけます。管理職が初めて担う「人を動かす」という役割を、感情論ではなく仕組みとして再定義している点に最も価値があります。特に、育成の起点を「期待値の明確化」に置く構造は、経営としての合理性と整合します。組織の摩擦コストの多くは認識の不一致から発生しており、ここを解消できるだけで生産性は大きく変わります。また、指導スタイルではなく・任せ方の基準・評価の基準・フィードバックの設計といったプロセス管理に軸を置いている点は、現場への展開が容易で、管理職教育ツールとしての即効性があります。
総じて、本書は「管理職に求める標準行動を言語化し、組織を仕組みで運営するための基礎フレーム」として機能します。
人材マネジメントの型を整えたい経営者にとって、導入書として十分な価値を持つ一冊です。

[ブクログ · ★★★★★]

マネジメントは技術誰でも習得可能
任せられないマネージャーは不信感を買う
マネジメントは無免許運転されがち
ngパターン:ボスマネジメント、放任マネジメント、言うべきとを言えないマネジメント
内的コントロールで尊敬を身につける
逆に外的コントロールをやめる
信頼されないナンバーワンは裏表がある
メンバーの上質世界に寄り添い入れてもらう
組織の水質管理は徐々に行う
放任ではなく委任する。適時適切に報告を聞く
成果を出すためには第二象限の重要度が高く緊急度が低いものをすべき
多くのマネージャーはL字型行動で緊急軸で生きている
優れたマネージャーは重要度と軸でZ字型の行動をとる
仕事を委任するときアチーブメントゾーンを意識
・適度にストレッチがかかった勾配
・チャレンジゾーン
・若手の場合ができる範囲で

一般的な目標勾配は120%
言語化→共感化→仕組化
部署会議にての共有:先週1週間で成長したこと、喜びエピソードなど
予算はマネージャーがわかってればいい

[ブクログ · ★★★★☆]

最近多いマネジメントの本という感じ。
リードマネジメントはメンバーの成長を通して組織パフォーマンスを最大化すること。
選択理論は、すべての行動は自らの選択である、としている。
この辺のマネジメントの考え方には共感するところが多かった。
選択理論についてはもう少し深く理解したいと感じた。
最後の方は経営者向けな内容だった。

[ブクログ · ★★★★☆]

マネージャーになり1年半経ちました。部下は1人ですが、中々折り合わず、自分もまだ成長したい、足りないと思いもありプレイヤー思考が解けず、上司から部下を成長させて欲しい。もう1人の私のように育てて欲しいと面談で言われ、どうしたらいいのかわからず本書を買いました。
初っ端から当てはまりすぎて思わず笑ってしまいました。べき論やイライラを隠しててもオーラとして伝わってしまっている。あー思い当たるなあ、と。反省しても日常に戻れば直ぐに忘れてしまうので何度も読み返したいと思います。