【感想・ネタバレ】優秀な人材が求める３つのこと 退職を前提とした組織運営と人材マネジメントのレビュー

車谷貴広

★人事担当者の悩みを解決します。
★優秀な人材が集まる経営指南書

「学生に人気のコンサルであっても、大手企業であっても、せっかく獲得した人材が数年で辞めてしまう」――。優秀な人材ほどこうした傾向があると言われています。

従来の発想のままいくら引き留めようとしてもうまくはいかないものです。あまり極端な方法をとると、辞めずにコツコツ働く社員をないがしろにすることにもなりかねません。いま、多くの企業の人事担当者は、こうした問題に頭を抱えています。

優秀な人はなぜ辞めるのか、辞めてどこに向かうのか――筆者は本書で３点指摘しています。彼・彼女らは、（1）自律的なキャリア選択を望み、（2）評価や処遇の公平感・納得感を求め、（3）自分が「成長する機会」を欲っしています。これら３点のどれか一つでも欠けていると、業種や企業規模にかかわらず辞めてしまうというのです。

本書は「人材マネジメント」と「組織運営」の両面で、課題解決の方向性を示します。

人材マネジメントでは、優秀な人材が求める３点について、それらを具体的に人事諸制度に落とし込む方法を詳しく解説します。

組織運営では、「極めて優秀な人材」「比較的優秀な人材」「標準的な人材」に分けて考え、納得感のある施策を提案しています。

人事担当者はもちろんのこと、組織運営にかかわるビジネスパーソンには欠かせない１冊です。

[ブクログ · ★★★★☆]

ご縁があって筆者とは友人として登山をご一緒させてもらっていたりする間柄である。地頭がよく、とても鋭い方だと感じていてどんな本を出されたのだろうと読んでみた。

とても経験知を上手く体系化しているな、と感じた。企業の人事がおかれている環境を整理し、個別具体的な施策への提言は非常に共感できる。筆者は実務家や経営者を読者対象としているのだろうと想像するが、実はアカデミアにもとても有意義ではないかと考える。採用のシミュレーションや経営組織論の研究者にも大いに参考になりそうだ。 大学教員も送り出す学生として何が求められるのかを考えるときに参考になるかもしれない。

採用を企業戦略の課題として捉えるのは、まさにSHRM（戦略的人的資源管理）の活動に関連すると察しがつく。 基本的に参考文献や論文を探して補強すればさらに説得力は増すが脚注での指摘で実務家向けは事足りるし、検証作業はアカデミアに任せたい。 私が興味深く感じたのは高度専門性人材と対象企業におけるトップ5%の人材の扱いについてだ。研究開発のスター人材と経営層に適したトップレベルの人材でどう考えるかという部分と、標準レベルの人材スペックをどこに設定してチューニングするかという部分については言われてみればとても妥当だと感じるが、肌感覚で分かるというのはやはり実践知がなければできないことだろうと想像する。何をもって優秀かは各社によって異なるのでチューニングの方法をいかに身に着けて、従業員と企業間のジョブデザインとジョブクラフティングを支援していくということが人事機能には求められるのだろう。興味深く拝読させていただいたので今度彼に会ったときはぜひコメントフィードバックしたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

組織開発（人事制度、評価制度）については、この道しかないと考えて自分たちがやってきたことがあります。それに対して裏付けを得ることができたような感じがしました。全ての内容に共感できる一冊でした。
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（4/3追記）
優秀な人材が求める３つのこと（本書より）
①「自律的なキャリア形成」
②「評価や処遇の納得感」
③「成長機会の存在」
優秀な人材が求める３つのことは、特に新規性のあるものではなく普遍的なことです。
この３つを満たすために、どのような組織開発、人材マネジメントを設計していくのかについて、分かりやすくまとめられています。