優秀な人材が求める３つのこと 退職を前提とした組織運営と人材マネジメント

車谷貴広

★人事担当者の悩みを解決します。
★優秀な人材が集まる経営指南書

「学生に人気のコンサルであっても、大手企業であっても、せっかく獲得した人材が数年で辞めてしまう」――。優秀な人材ほどこうした傾向があると言われています。

従来の発想のままいくら引き留めようとしてもうまくはいかないものです。あまり極端な方法をとると、辞めずにコツコツ働く社員をないがしろにすることにもなりかねません。いま、多くの企業の人事担当者は、こうした問題に頭を抱えています。

優秀な人はなぜ辞めるのか、辞めてどこに向かうのか――筆者は本書で３点指摘しています。彼・彼女らは、（1）自律的なキャリア選択を望み、（2）評価や処遇の公平感・納得感を求め、（3）自分が「成長する機会」を欲っしています。これら３点のどれか一つでも欠けていると、業種や企業規模にかかわらず辞めてしまうというのです。

本書は「人材マネジメント」と「組織運営」の両面で、課題解決の方向性を示します。

人材マネジメントでは、優秀な人材が求める３点について、それらを具体的に人事諸制度に落とし込む方法を詳しく解説します。

組織運営では、「極めて優秀な人材」「比較的優秀な人材」「標準的な人材」に分けて考え、納得感のある施策を提案しています。

人事担当者はもちろんのこと、組織運営にかかわるビジネスパーソンには欠かせない１冊です。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 日経BP
• ページ数: 280ページ
• 電子版発売日: 2024年03月18日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

[ブクログ · ★★★★☆]

組織開発（人事制度、評価制度）については、この道しかないと考えて自分たちがやってきたことがあります。それに対して裏付けを得ることができたような感じがしました。全ての内容に共感できる一冊でした。
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（4/3追記）
優秀な人材が求める３つのこと（本書より）
①「自律的なキャリア形成」
②「評価や処遇の納得感」
③「成長機会の存在」
優秀な人材が求める３つのことは、特に新規性のあるものではなく普遍的なことです。
この３つを満たすために、どのような組織開発、人材マネジメントを設計していくのかについて、分かりやすくまとめられています。