【感想・ネタバレ】微分・積分を知らずに経営を語るなのレビュー

内山力

在庫管理､価格決定､マーケティングなど､私たちはあらゆるビジネスシーンで「昨日の結果から明日を読む」ことが求められる｡カンや経験で予測を行なってきた多くの企業を尻目に､セブン-イレブン・ジャパン､トヨタ､花王は微分・積分を活用することで大成功をおさめた｡“ビセキ”こそは､世界中の天才たちの努力によって生み出された､最も確実に明日を読む方法なのだ。最大値、最小値、確率、微分係数（＝限界利益、あるものが1単位増えると、それに伴って増える利益）などを算出すれば、誰にも非難されない合理的判断を行うことができる。しかもその概念は極めて単純、誰にでも理解できる｡本書には数式はほとんど出て来ない。ややこしい計算は、すべてパソコンがやってくれる。数式をおぼえるよりも、「微分・積分思考法」を身につけることが肝心なのだ。数字に強い「できる人」､堅実な経営者となるためには､本書の内容を理解しておきたい｡

[ブクログ · ★★★★☆]

微積を使って（というより微積の思考方法を使って）の
経営分析。
目標利益、在庫管理、マーケティング、品質、コスト削減
まで一貫として使用例を書いていた。

[ブクログ · ★★★☆☆]

・いかにして明日を読むか（12）
・昨日までを小さく切って（微分）、それを未来につなげていく（積分）（15）
・微分・積分を含めた数学の原点は「いかに単純にするか」（16）
・必要条件と十分条件（47）
・予算：”仕事をやる前”に、”やった結果”を予測しておくというマネジメント手法（52）
・限界利益：あるものが1単位増えると、それに伴って増える利益のこと（56）
・目標売上＝（目標利益＋経費）÷限界利益率（≒粗利率）（70）
・標準偏差を小さくできれば在庫が減る：コンスタントに売れる商品（標準偏差が小さい）は同じ日販量（1日平均して売れる量）でも在庫が少ない分、その商品を置くスペースが小さくてすみ、その空いたスペースに別の商品を置くことができる（100）
・

[ブクログ · ★★★☆☆]

［　内容　］
在庫管理、価格決定、マーケティングなど、私たちはあらゆるビジネスシーンで「昨日の結果から明日を読む」ことが求められる。
カンや経験で予想を行ってきた多くの企業を尻目に、セブン‐イレブン・ジャパン、トヨタ、花王は微分・積分を活用することで大成功をおさめた。
“ビセキ”こそは、世界中の天才たちの努力によって生み出された、最も確実に明日を読む方法なのだ。
しかもその概念は極めて単純、誰にでも理解できる。
数学に強い「できる人」、堅実な経営者となるためには、本書の内容を理解しておきたい。

［　目次　］
第１章　微分・積分を３０分で理解する
第２章　微分がわかれば利益が上がる
第３章　積分がわかれば在庫が減る
第４章　微分・積分マーケティング
第５章　微分・積分で顧客満足
第６章　微分がわかればコストが下がる

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

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