あらすじ
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本書では、「ただ普通に解説する」なんてことはいたしません。
「論点バカ VS TASKバカ」
「文系の因数分解 VS 理系の因数分解」
「クローズドクエスチョン VS オープンクエスチョン」
「30分単位 VS 1日単位」
「一点豪華主義 VS 全てが平均よりちょい上」
全ての真髄を「VS」形式で鋭角に科学していきます。
更に言うと、3年目で終わることなく「4年目の高み」を味わう資格も皆さんに得てもらいたい。ぜひ挑戦して欲しい。
そんな想いと野望が詰まった一冊です。
感情タグBEST3
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Posted by ブクログ
新入社員が最初の3年間で学ぶべき事、のようなよくある本だけど、とでも役に立つ。ー「考える」と「書く」は分ける。考えるはWord、書くはExcel。ーとりあえず行動しようは調べる場合は御法度。調べる前にまず考える。ー勝負はDAY0。ー空パックが生まれているプロジェクトは死んでいる。ー4打数3三振1ホームランを目指す。ーフレームワークは物事を伝えるツール。ー頼まれた仕事は120点を取る、聞かずに黙ってやる。ー時間があるなら1時間前行動。ーあれどうなったはさよならの合図。ー論点を貰ったら一字一句アレンジせずに活字に落とす。その上で論点をさらに小さく分解したサブ論点に落として確認。ー論点の検証具合を赤、青、黄色信号に振り分ける。ーハードケースとソフトケース。ー感情が王様、理論は家来。ーどの言葉で言えば自分の気持ちが最も伝わりやすいのかを追い求めたい。ー仕事が下手くそだからつまらない。
Posted by ブクログ
- 一言要約（一言で言うとどんな本？）
- 3つの気づき
・文系の因数分解をやっていない。
・自分の語彙が少ない。
・クライアントと友達のように仲良くする必要がない
- 3つのTodo（いつやるかも含めて）
・誤字はしないようセルフチェックを常に。
・語彙を増やす。
・仕事をうまくやっていく。
- 3つの名言
・感情が王様、理論は家来
・TOP３％を目指す。
・成長は自己責任
- メモ（自由記述）
・上司の急な態度急変には文句や従順なYESを回答するのではなく、事情を聴く。
→自分が見えていない視点や事情があるので、上司の思考を理解するようにする。
・相談と報告はセット
・質問が来たらまずは論点に合わせて解答。そのあと肉付け
論点がずれていないかは、回答から質問内容が連想できるか
・話は構造から話して、そのあと中身を語る。
→構造は数字ではなく、カテゴリーでして話してあげると聞き手側は身構えなくすむ
・ロサTス作ア
→論点、サブ論点、タスク、スケジュール、作業、アウトプットの順で作業をする。
仕事は答えがないので、論点、サブ論点、タスクのプロセスをより洗礼させ極力文句が出ないように勧めていく。
・3つ以上の項目は順番に
→何か3個以上のものを上げるときは、順番を意識する。だが明記はしない。
Q仕事とは？ A体力、環境、メンタル（大切順）など小さいことに心配りできない奴は大きなことにも心配りができない！
・１万×１万は１億。
・比較時はメリット・デメリット(プロコン（proscons）)ではなく、評価基準と評価結果の2つでする。プロコンだと評価基準が埋もれてしまう。
・アウトプットも大事だがインプットも大事
・質問するときは自分なりの答えをもっとく
・クライアントに付加価値を難度の高い業務をいきなりこなせると思わない。まずはチームで一番優秀な人の雑用(自分でもできる作業)を取っていく
・たかが誤字、されど誤字。
・意思を持つためにスタンスは取るようにする。スタンスをとる際は2つ対立構造ではなくxy軸で考える。
・フレームワークは物事を分解して、物事を考えるためのツールではなく、説明をするためのツールと認識する。フレームワークと言いう枠に当てはめて考えるようになると思考が硬直する。
・タスクが降られたら、ロ→サに一度戻る。どんな論点のタスクなのかを考える。
・仕事はもう1翻つける。ただ、元の仕事はしっかり3翻には仕上げる（120点のクオリティ）
・資料はto someoneを心がける。人により論点が違うから論点によってタスク、アウトプットも変わる。
・ロジックの反意語はストーリー
・アドバイスするときはプラクティカルを意識
→相手が実行を煽るようにする。恐怖心や即行動できるような言葉にする。
・サチル。完成したからといって満足せず、インプット足りているかというアンテナを張る。
Posted by ブクログ
コンサルでなくても活かせることがたくさんあった。
【1年目】
・YESマンではなく辻褄思考マンになる
・構造:大きく3つあって▶︎カテゴリー別
・論点/サブ論点/task/スケ/作業/OP
→各ステップを飛ばさずにやれているか
・答えなし▶︎bestプロセス/選択肢/議論
→フェルミ推定
・Pros & Cons : 評価基準と結果
・構造化 同じ粒度に括ること
・「良い」インプット▶︎思考▶︎アウトプット
・「考える」と「描く」は別々で因数分解
・議事録：構造化/次のステップ/空気感
・議事メモ：仮説の進化/ネクスト論点
・クローズドQは仮説思考の始まり
・クライアントの前に上司への付加価値
【2年目】
・HOWのインサイト
・とりあえず行動ではなくまずは調べる
・DAY0の過ごし方が勝負
・エグゼクティブサマリーを最初に作る
・論点(問い)▶︎戦略(解)の思考
→戦略から始まることはない
→仮説思考はどちらにも存在する
・自分のスタンスを取る
→コンサルだけでなく人生でも
・田の字を活用する
・上司なら何をするだろうの視点で動く
→プロセスの区切り毎に相談する
・taskが振られてもまず論点に割り戻す
・FYIでアンテナを高く
・上司の予定マニアになる
→いつSCや会食があるのかなど
Posted by ブクログ
・相談した/紹介を受けた後は必ず「報告」を
・「まずは」質問に答えたうえで補足を
・構造を示すときは、数（大きく分けて3つあって…）だけでなくカテゴリ（精神面/肉体面で言うと…）も活用
【アウトプットまでに通るべき6STEP】
論点
ex)より一層柔術をうまくなるためには？
↓
サブ論点
ex) Aどんな取り組みをしている？B成長が鈍化している理由は？C成長するための打ち手は？
↓
TASK→スケジュール→作業→アウトプット
★ステップが飛んでいないか随時確認
★TASKが振られてきたときは、それは何の論点を解くためなのかを考える
・仕事とは「答えのないゲーム」
だからこそケースバイケースではなく「間髪入れずにスタンスを取る」
・入社2年目ですではなく「駆け出しです」
この若造が、と思われないために＋10歳上に見えるような見た目に
・誤字脱字チェックは目で追わず「声に出す」
・若手が価値を出すために極めるべきは、何から何まで「隅々まで調べる根性」
・起きた失敗には「絶対言い訳しない」
・社会人からは5分前行動ではなく「1時間前行動」。早めに移動してがっつり仕事モードになっていたほうが生産性があがる。
・感情（＝好きを表現）してから理論（＝なぜか）。語る
