【感想・ネタバレ】性格の優しい管理職、年上の部下に悩む管理職の リーダーシップが変わる9週間プログラムのレビュー

嶋田利広 / 尾崎竜彦 / 鈴木佳久

「性格の優しい管理職」「年上の部下がいる管理職」は、職場の人間関係で大きなストレスを抱えている。

・自分は管理職に向いていない／子どもの頃から気弱な性格だった
・年上の部下には遠慮する／介護施設ではベテランの部下が現場を仕切っている
・部下との関係で摩擦や軋轢を生じさせたくない／自分さえ我慢していれば・・・

だが、本来リーダーシップは、性格や経験に左右されないものだ。指導暦30年のトップコンサルタント３人による「基本スキル」と「独自のスキルアップ・メソッド」を学べば、９週間でリーダーシップを発揮できる。

[ブクログ · ★★★★☆]

次の例が参考になる。

株式会社○○○○部門間連携行動規範
できない、無理です、と否定トークをしない。
できる対策を部門長同士で考える。
他責にしない、他部門のみを責めない。
過去はこうだった、前例はこうだで判断しない。
他部門が困っているときにら自発的に協力する。
他部門から受けた支援にらいつか恩返しをする。
他部門への疑問点は自発的に管理職同士で議論をする。
他部門からの支援、提案は快く聞く姿勢をもつ。
管理職は部門責任者だが、部門利益の代表ではない。
全社利益のために、自部門、自分自身はどうあるべきかを常に考える。