鈴木佳久の作品一覧

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  性格の優しい管理職、年上の部下に悩む管理職の リーダーシップが変わる9週間プログラム

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  4.0

  (1)

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  Posted by ブクログ

  次の例が参考になる。
  
  株式会社○○○○部門間連携行動規範
  できない、無理です、と否定トークをしない。
  できる対策を部門長同士で考える。
  他責にしない、他部門のみを責めない。
  過去はこうだった、前例はこうだで判断しない。
  他部門が困っているときにら自発的に協力する。
  他部門から受けた支援にらいつか恩返しをする。
  他部門への疑問点は自発的に管理職同士で議論をする。
  他部門からの支援、提案は快く聞く姿勢をもつ。
  管理職は部門責任者だが、部門利益の代表ではない。
  全社利益のために、自部門、自分自身はどうあるべきかを常に考える。

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  2016年01月02日