伊藤誠一郎のレビュー一覧
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自分の時はこうだったのにな。そう思ってしまう人におすすめ。ただ、あくまでも参考に。
若手社員でも全ての人が当てはまる訳ではないという事を忘れずに読むと参考になる。
どう教えるか。ということも書いてあるが、教える側のマインドを気づかせて教えてくれた。
特に【子育て期】は大変参考になった。
身についていないことへの失望よりも学ぶ機会となったと捉える。３つのポイントはぜひ本書を読んでみて欲しい。
不便がない時代だからこそ想像力が育たない。
自分の固定観念に捉われず、若手社員を変えるのではなく自分が成長し変わらなければならない。さぁ、私はこれからどこまで成長できるだろうか。少しワクワクしている。 -
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ざっくりとまとめると本書から学べることは以下の通り。
・最近の若い子ってこんな感じ、の一般論
・最近の若い子の性格、特性に基いたNG集
・若手指導はとにかく手間をかけて丁寧に
・上司も一緒に頑張れ
以下感想
ショッキングなタイトルに興味を持って手に取った本書。
自分の所属企業は古い体質な上、それを自慢に思っているような社風があるが、おかげで若手社員の定着率が低くそれがようやく問題が顕在化してきたようなレベル。
こんな環境にあると「困ったら何でも言ってね」なんて気にかけてくれるだけでもいい上司だと勘違いしてしまう。上司はよかれと思って部下を心配するポーズはとるが、辞めていく若手が後を絶たず、自 -
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本の内容を簡潔に言えば、若手を変えるのではなく上司が変わろう、その方が生産的だね！である。
新卒の約30%が3年以内に離職する時代に、若手に戸惑う上司は多い。
個人的には「若手は..」と一括りにしたくなく、いつの時代も上司が抱える悩みだとは思っているが、
・不便がない。想像力が働かなくなる、想像できなくなる。
・回答がすぐ手に入る。やり方よりも正解や方向性おしえてほしい。
・SNSは即フィードバックがある。褒めや称賛はすぐにほしい。肯定されたり、小さいコミュニティで仲間が欲しい
・1億総突込み時代。周囲の目を気にする。個人で褒められたくない、みんなで褒められたい。みんなのまえで褒められたくな -
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ネタバレチェック項目16箇所。本書によって、皆さんにもぜひ、プレゼンテーションに対する新たな活路を見出していただきたいと思います、「プレゼンテーションは難しくない」「これなら私にもできる」と自信を持って、人前に出ていく勇気をつかんでいただけたら、筆者としてこれ以上嬉しいことはありません。プレゼンテーションをもっとシンプルに考えてみましょう、そのための最適な見本が、旅（バス旅行）とバスガイドさんです、「結局のところ、プレゼンテーションは旅、プレゼンターはバスガイドさん」というイメージを持てれば、わかりやすい伝え方に必要なポイントが、シンプルに整理できるようになります。資料は単なる道具です、確かにあったほ
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Posted by ブクログ
著者の経験も踏まえて、若手社員の傾向と対策が記載されている。
自分がやっていたNG行動は以下。
・若手と仲良くなるために「趣味の話」から入っている
→仕事や時事ネタで良い
・若手社員が成果を上げた時、「素晴らしい！」と大きな声でほめている
→人前で褒めると「恥ずかしい」「やめてほしい」と思う
・後半追い込み型の仕事をさせる
→上司が自分の仕事で手一杯で部下への対応が後回しになり、孤立する
・大丈夫、と簡単にまとめる
→若手社員の気持ちに寄り添う
・困ったら何でも言ってね
→いつ、何を言えばいいか分からない。
上司から言葉配りする。
あえて間違えさせることが本人のためと考えるのは上司の一方 -
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今更と思わず5W1Hから
過去、現在、未来というストーリー
シンプルなものを評価する著者
これまでの取り組み
今の課題と改革の必要性
今後目指すべき新しい価値や成長
当初の目標と計画
実際に取り組んだ結果
今後の改善と発展に結びつける検証
質問に答えるときは、気を利かせよつよ一度にあれこれ答えようとしてはいけない
部下に対しては
励まし:逆サイドのポジションからモチベートする
警鐘:注意喚起
プレゼン
どんなアクションを求めるか
上にあげて欲しい、詳しく話を聞きたい、とにかくみて欲しい
2つ癖
具体と抽象
客観と主観
理論と実践:現場での実践とフィードバック
緊張
自分の成 -