熊谷俊人のレビュー一覧

千葉と守る - 思いをつなぎ、安全・健康な未来へ -

成田空港やアクアライン、キッコーマンやヨウ素生産等など改めて千葉県は魅力がたくさんある県だと気付かされました！農産物についても、日本の縮図のように色々な品目が作れる県であるというのを強みに、江戸の台所として、千葉県の農業振興頑張りたいと思います！

地域再生の失敗学

第一章から強烈に耳の痛いことが並べられてたけど、地方は現状維持で緩やかに死に近づいていることに気づかないだけなんだろうな。
まちおこしイベントの経験が豊富ってのはダイエットの経験が豊富と一緒みたいなもんだな。

地域再生の失敗学

今後
町おこしは本当に利益を得られているか
小さくてもいいからプラスになっているか
→どこの誰を相手にどうやって稼ぐのか

動かないのが得、を食い止めるための休眠事業資産への課税
路地裏からはじめる
行政の外注主義を見直す
日本は巨大な内需国家

住民ができることは自分たちで行う
５年間で行政コストを10%削減する

3

スパイキーグローバリゼーション
少子化を食い止めることよりかは、まずは人口流出をへらすこと

シリコンバレーに行くのではなく来てもらう

モノを東京に売りに行くのではなく、東京でモノを売ってくれるひとを呼ぶ

外部の人は価値判断に介入してはいけない（視野が狭くなる）
青写真の提供まで
そこから先は議員の仕事

30万人を超えると人口流入できる

水道普及よりも孤立世帯なら給水車や浄水器の整備でもよい
ドローンが普及するかもしれない

民間と行政のコラボ
街づくりの仕組みづくり、法令
イオンなど小売の商品開発

地域再生の失敗学

[まさぁあ]

納得の内容です

本文より

こんなに狭い国土に1億人以上住んでいるという国は世界的にも稀有です。自然と調和した暮らしに移行するには人口が多すぎます。それを考えると、秩序ある人口減少は、悪い話ではありません。

小さな市で働く者として実感をもって納得できました。

公務員ってなんだ？ 最年少市長が見た地方行政の真実

世の中のバッシングに耐えながら地道に仕事をこなす公務員。そんな方々の心に届くトップの声である。

千葉市に８年ほど住んでいたが、市長以下市役所の中のことは一つもわからなかった…。世の中の役所というのはそんなものなのかもしれない。

公務員ってなんだ？ 最年少市長が見た地方行政の真実

公的な機関で働く人にとってモチベーションをあげてくれる書。
また、自分が住んでいるまちにもっと関わりたいなと思える紹介でもある。

熊谷さんは頭のいい方で説得力のある文章を書かれるなあということがわかる。

折に触れて読み直したい。

地域再生の失敗学

定期的に地域活性化ネタは仕入れる必要があるかと半ば義務感もありながら手にとった本でしたが、これが非常にためになるものでした。
特に興味深かったのは、東京大学の林助教が低減する「自主再建型移転」の話で、中山間の限界集落の集団移転についてです。限界集落をどう維持するかについてはどこでも課題になっているわけですが、「活性化」するか「最後の一人までサービスを維持する」のどちらかという雰囲気ですが、なんで移転の話ができないのか不思議でならなかったんです。そこはなんとなく「人権」的な話で言い出せないのかと思っていましたが、実際に80年台までは事例が多く、満足度も高いという話を読み、目からウロコでした。普通に考えたらそうだよね！！中山間からひとりみのおばあちゃんが、いきなり都市部の息子のところにいったらまさに「土から離れる」ことになり一気に弱ることになるんだろうけれども、息子の都市部ではなく、同じ地方の少し都会部に移れば、土から離れることもなく、コミュニティも維持し、市町村にとってもサービスの維持がしやすい形なので全然アリだと思うんです。これからはこういう動きが出てきてほしいですね。
ほかの章も非常に納得感のある話で面白かったです！

地域再生の失敗学

縮小していく日本にあって、日本らしさを失わない社会が、どうすれば残せるかを示す本。「頑張って働く」人に向けて書かれた、気概に満ちた本だ。

シャッター商店街や、中山間地域、千葉市を動かしている人の考え方も分かり、「普通に」生きている私にも面白かった。
ごく個人的には、シリコンバレーのスタバ。日本に同じもの作ろうとして、また失敗しちゃうんだろうな～と、予想したりして。軽井沢などでの「リアル空間でのソーシャルネットワーキング」の知見をもっと得られたら、と思う。

地域再生の失敗学

グランプリ勝利が目的化したゆるキャラとB級グルメ、裕福なシャッター商店主、増加だけ見て減少波及を考慮しない逃げ口実の経済効果試算、自治体が実態に則して基準税率を上回る設定努力をしなくても地方交付税によって補填される不足財源、居住外自治体への所得移転を促すでたらめなふるさと納税などなど。同感あり、反省あり、再認識あり。官民共に顧みて省みるべき事例の数々。こと林直樹さんの論に関しては、従来の学者による机上論の域を出ないと感じるけど、総体として勉強になりました。

地域再生の失敗学

気鋭の経済学者、飯田泰之が主編者となり、5人の地方再生に取り組むスペシャリストによる講義と、飯田氏自身との対談をそれぞれ1人、1章という形でまとめたものです。
感想として…
人口減少という現状を前提とすれば、どこかの人口を増やせば、どこかの人口が奪われる事になる。
その中で集積できるところはいかに集積し、減少するところはいかに、戦略的に止まるか、あるいは撤退戦を進めるか…
とはいえ、けっして後ろ向きではなく、未来の地域のあり方…その選択、そのために今出来る選択肢を示した本だと思います。
あと、本書で強調しているのは、民間が主体でなければ駄目だという事、補助金行政の批判ですね。
補助金がいかに、民間や地方自治体のインセンティブを歪ませるかです。

この本は地方再生に興味を持つ人のための入門書であり、同時にインデックスだと思います。
各章からより専門的な方向への導入になりそうです。

公務員ってなんだ？ 最年少市長が見た地方行政の真実

[まる＠珈琲読書]

冷静かつ現実的

公務員本というと、あれがダメこれがダメと批判だらけか、歴史や法、他国の政策を引いてきた理想論や小難しい話が多いが、この本は違う。
冷静に公務員とはどのようなものか、その仕事の性質、民間との違い、具体的な施策まで現実的に書かれている。
しかし、公務員を取り巻く厳しい環境は変わらない。いかにこれから変わっていかなければいけないのかがよくわかる。そのために住民も文句を言うだけではなく、しっかりと政治に参加していかなければならない。住民自治然り選挙然り。
地方自治体では、議員が名誉職のように年寄りばかりのところがあるが、そういったところに若い力が入っていかなければいけないだろう。
市長は住民に選ばれた社長、議員は同じく社外取締役。公務員は彼らの政策を実現するための手足。そして、その意志決定する人間を選んだのは、我々住民。
著者の熊谷市長が2020年1月時点で3期目を勤めていることをみると、その政策が評価されているということなのだろう。
この本が出たのが8年前。しかし、私が住んでいる地域の行政を見ると、この本に書かれている昔の状態のままではないかと感じる。
自分達が住む地域づくりのためにも多くの人に読んでもらいたい本。

公務員ってなんだ？ 最年少市長が見た地方行政の真実

当時史上最年少で市長となった千葉市の熊谷俊人市長の、3年以上に及ぶ市政改革の軌跡と、公務員や市議会議員、市民がどうあるべきかを綴った書。
ここ最近で読んだ本の中でも特に影響を受け、自らが住む街のために自分はどうしたいのか、どうするべきなのかをとても考えさせられました。確かに、我々市民は徴収された税金が如何に使われているかということに無関心である傾向があります。しかし、税金は、結果的に行政サービスとして我々に還元されます。ならば、何も知らないままメディアの論調に同調して思慮なく公務員を批判するのではなく、住民各人が市の「株主」としての意識を持ち、当事者である自覚を認識した上で市政に参画していくことが重要です(これは国政にも同じことが言えます)。そうすることで、街は更に住みやすくなり、快適な生活を営むことができるようになります。
本書は、以上のことを千葉市の実例を挙げながら分かりやすく紹介しており、千葉市民のみならず、全国の市町村に住む人々も必読の書であると断言できるものでした。

公務員ってなんだ？ 最年少市長が見た地方行政の真実

[ヒロキ]

読みやすい

柔軟な発送力をお持ちの方です。

公務員ってなんだ？ 最年少市長が見た地方行政の真実

元々千葉市の熊谷市長には興味があったし、公務員を目指している身でもあるので、読んでみた。

公務員を目指している身として、なかなか興味深い内容だった。例えば、「公務員の仕事は遅い」とマスコミなどでは言われて格好の批判の的になっているが、どうしてそうなってしまったのかや、民間と公務員が、どのような点がどういう理由で異なっているのかを、市長が実際に見たり聞いたりしたことを交えながら分析している。

また、同時に、同じ革新的な市長でも、市役所の職員といかに協調しつつも、自分の思い描く理想を実現するかの難しさを赤裸々に語っており、面白い内容だった。

この本は、公務員とは何かを考えるのと同時に、市の政策についても考えるよいきっかけとなりそうだ。

公務員ってなんだ？ 最年少市長が見た地方行政の真実

千葉市長当選時、最年少政令市長として話題になった熊谷俊人市長の著書第一弾。第二弾の「選挙ってなんだ？」を先に読んでいたので、こちらも読まないととは思っていたのだが、中々読めずに積んでしまっていた。時間が取れて読み始めたのだが、読むのに没頭してしまった。
「公務員」「役所」というとどこかマイナスなイメージがついてまわるこのご時世。公務員のイメージが変わるだけでなく、自分の生活態度から選挙参加の意志まで変わるような思いだった。
詳しい内容については是非本を読んでもらいたい。我が市の市長ということを除いても「公務員ってなんだ？」、「選挙ってなんだ？」の2冊は是非読むべき。

公務員ってなんだ？ 最年少市長が見た地方行政の真実

「身近なことって実はあまり知らないんだな」
この本を読んでいて何回か思いました。
普通の生活の中で、自分と役所の関係性を考えることはあまりありません。
考える機会もありませんし、でも実はそこに大きな課題が内包されていることをこの本を通して思いました。

千葉市長の熊谷俊人市長が財政的にも、市民の信用的にも最悪という状況のなかで就任してから行った施策、そしてその施策にはどういう意図があるのか、また課題や想いといったものが書かれています。


とても、興味深いと思ったのは熊谷市長が就任した際に前体制の色を全部消すということをしなかったという部分。具体的には前体制の副市長を慰留した部分。 本書でも書かれているように、市長の周りを熊谷市長に近しい人で固めてしまった方が、新しいカラーを打ち出しやすいはずですし、改革もスムーズに行えるかもしれません。しかし、既存のベースを大事にし、職員の混乱が必要以上に大きくならないようにとの思いからのこのような行動に至ったそうです。この布陣を「最強布陣」と表現していたのも印象的でした。

この行動にも代表されると思うのですが、この市長は「縦軸」つまり、過去から未来への時間軸と「横軸」つまり職員同士、市民同士、自治体同士または役所と市民の人同士のつながりのバランスを非常によく考えているように感じます。この施策で未来がどう変わるのか、過去の何がいけなかったのか、そしてそれに対し役所はどういうアプローチで臨んで、市民にはどういう変化が求められるのか。施策の説明すらしっかりとされない自治体がある中で、この「縦軸」「横軸」をしっかりと考慮した熊谷市長の説明は非常に説得力を持っています。

市民と役所は「ギブアンドテイク」の関係です。私たちは税金というお金を預けて役所はそのお金で自治体の未来を明るくする。そして、私たちは享受する。だから、市民と役所はもっと積極的に歩み寄る関係であるべきなんです。でも、互いに疎外感があるのが今の現実… その関係性の変化に私たちの生活の向上のキーがあるのではないか、この本に言われた気がします。

公務員ってなんだ？ 最年少市長が見た地方行政の真実

当時最年少市長として当選した千葉市長による著書。
前市長は汚職で失脚、財政的にも信用的にもどん底だった千葉市。
そこからの再建は並大抵のものではないと想像できます。

着実に一歩一歩前に進み、市民や市職員と対話を重ねる市長の書いたこの本は、読んでいてとても泣きたくなりました。
人はきっと、人の強い想いに触れると心を動かされるんでしょうね。
本当に何度も泣きそうになって本を閉じました。

行政は市民を選べない。市民も大抵の場合、行政を選べない。
必然的に持ちつ持たれつ、ともに歩んでいかなければならない。
それなのに市民にはどこかお客様意識が、行政はいわゆるお役所と言われる融通のきかなさがあるように感じる。
そのどちらも根っこは同じで、市民にも「市の運営者」という意識が足りないし、市も情報開示を積極的にして理解してもらおうという姿勢が足りないのかもしれない。

課題を解決するには、まずは課題と認識しないといけないですね。
ともに歩みよることは、もちろん大事なことだけど、とても怖いことでもあります。
歩み寄って、わかってもらえなかったらどうしよう。批判されたらどうしよう。
それでも、歩み寄らないと何も始まらないし、これは私たち一人一人が考えなくてはいけないことですよね。
もっと市政に興味を持とうと思いました。

本書の、誰をも敵にしない市長の話の進め方、具体例をわかりやすく提示するプレゼン力に感銘を受けました。
執筆してくれてありがとういございます、と伝えたい気持ちでいっぱいです。

公務員ってなんだ？ 最年少市長が見た地方行政の真実

自分は現職公務員だが、モチベーションが上がる１冊であった。

単純に、こんな市長のもとで働けたらおもしろいだろうなと思った。

公務員ってなんだ？ 最年少市長が見た地方行政の真実

タイトルも著者も、職業的にど真ん中ヒットなので読んでみなきゃと思って購入。したらすごくよかった！！！！学生にも薦めてます。
理想論だけでなく、かと言って厳しい現実を前向きに、わかりやすく。媚びたり卑屈にならず、偉そうでもなく。ぐっときたフレーズもいくつかあったから、職場の先輩に貸してるんだけど、戻ってきたら引用登録しよっと。
若くて大変だとは思うけど、完璧に万能な人ではないと思うけど、姿勢が信用できる。千葉市民と千葉市で働く職員の方が羨ましくなるような一冊でした。

千葉と守る - 思いをつなぎ、安全・健康な未来へ -

熊谷俊人「千葉と守る」（ワニブックス）
千葉県知事の熊谷氏が選挙前に出版した本。それだけで偏見を抱きそうだが、内容は千葉県で活躍する企業や団体と会談しつつ千葉県の特徴や課題を紹介するというまっとうなもの。
1. 石井食品（石井社長）：石井のミートボールで有名な石井食品の本社が船橋にあるとは知らなかった。子供のお弁当に使われるミートボールならではのこだわりを社長が語る。
２. キッコーマン（堀切社長）：野田に本社のある醤油メーカー。グローバルに醤油を展開しつつ、野田の地も大切に考える。
3. 成田空港会社（田村社長）：空港の保安や災害時の安全確保について。千葉県にとっての空港の意義と今後の機能強化について。
4. 合同資源（山の井社長）：日本のヨウ素生産量は世界2位で、その大部分が千葉県内で生産。トップ企業である合同資源は千葉県長生村に本社を移転した。本社に併設する充実した鉱石資料館も自慢。
5. 東京湾横断道路（八木社長）：東京湾アクアラインの建設、料金体系、利用について。
6. 小泉衆議院議員：房総地域を2019年に襲った台風15号で、小泉議員は千葉県と連携して対策を講じた。とくに「公費解体制度」を使えるものにしたことは有意義だった。従来、全壊でないと使えなかったのが、たとえ半壊であろうと屋根が吹き飛ぶなど「住み続けるのが難しい」状況なら公費解体の対象になると整理したことで使える制度になった。