嶋田利広のレビュー一覧

性格の優しい管理職、年上の部下に悩む管理職の リーダーシップが変わる9週間プログラム

嶋田利広 / 尾崎竜彦 / 鈴木佳久

次の例が参考になる。

株式会社○○○○部門間連携行動規範
できない、無理です、と否定トークをしない。
できる対策を部門長同士で考える。
他責にしない、他部門のみを責めない。
過去はこうだった、前例はこうだで判断しない。
他部門が困っているときにら自発的に協力する。
他部門から受けた支援にらいつか恩返しをする。
他部門への疑問点は自発的に管理職同士で議論をする。
他部門からの支援、提案は快く聞く姿勢をもつ。
管理職は部門責任者だが、部門利益の代表ではない。
全社利益のために、自部門、自分自身はどうあるべきかを常に考える。

SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル

嶋田利広 / 坂本力 / 尾崎竜彦

ＳＷＯＴ分析→クロス分析をベースに具体的な経営改善計画を作っていくための本。

タイトルに「マニュアル」とあるけれど、まさにマニュアル。。。
ＳＷＯＴ分析をするための項目から、会議の進め方、まとめかたまでシートがついていて、埋めていくと計画書ができあがるというもの。
かなり具体的なので、がっつり利用するとかなりのものが出来上がると思う。

ＳＷＯＴ分析ってどうも分析で終わっちゃって、説明するにはいいけれどそれだけで終わっちゃうんだよねーと思ってたんだけど、この本はそれをさらにクロス分析まで広めて計画に落とし込んでるところが参考になった。
例えばＯ×Ｗであれば、自社の足りないところを改善する改善計画になる、など。
そうなんだよねー、分析だけで終わるんだったら意味ないわけで。

手元において活用していきたい本。

SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル

嶋田利広 / 坂本力 / 尾崎竜彦

ある意味実用的。この本の内容をしっかり実践できるなら、変なコンサルや税理士に金払うよりよっぽどいい。

SWOT分析を活用した【根拠ある経営計画書】事例集

嶋田利広 / 篠﨑啓嗣 / 松本一郎 / 田中博之 / 大山俊郎

当書で書かれてある立案された計画が、どうも「これだけ？」「これでいいの？」と思えてしまう。
ただ海外の小説風ビジネス書じゃあるまいし、リアルな姿はこんなものなのだろう、と思い直した。SWOTをベースに積み上げた計画・施策に地道に取り組めば、何か違いは出るだろうし、どんなに地味でも少なくとも空想ではなくなる。それが根拠のある経営計画、ということか。
考え方のフォームはこののちも参照していきたい。