加藤昭吉のレビュー一覧

計画の科学 どこでも使えるPERT・CPM

加藤昭吉

プロジェクト管理のひとつの手法になっている。この部分だけを丁寧に解説しているもので、一読の価値はあるかと。

「計画力」を強くする あなたの計画はなぜ挫折するか

加藤昭吉

計画の科学の著者の続き。
計画というものがよくわからず、有耶無耶になる政治家や自治体職員の皆様は是非とも読まれたほうがいいと思う。
研究、企画、人生設計、マネジメントなど人生は計画だらけである。ある意味読んだらそんなものかであるが、そんなものか、ができていないのが実際のところなのである。
あと、研究の計画ができない院生も必読。

「計画力」を強くする あなたの計画はなぜ挫折するか

加藤昭吉

「何のために（目的）、どこまで（目標）やるのかを明確にする」「目的・目標（終わり）から逆算したスケジューリングをする」「手段を目的化しない」当たり前に聞こえるこれらの教訓の大切さを具体例から教えてくれた本。
引用された稲生和久のコメントは今も胸に刻んでいます。

「計画力」を強くする あなたの計画はなぜ挫折するか

加藤昭吉

言っていることはごもっともだけど
これをなそうとすると、もうそれはこの国の文化上
えらいほど体をくるくる回す(?)ことになるので
慣れるまでが大変だと思います。

ですが、見方を変えてしまえば
計画がたとえ、思わぬ形でうまくいかないときでも
複数例の計画を提示さえできれば
その失敗さえも「どうすればよくできるか」という
新たな光も見えてくるわけで。

そう思うと我が国には問題がたくさんあるということを
いやというほどおもい知らされることでしょう。
周りに敵がないということは…なわけです。

「計画力」を強くする あなたの計画はなぜ挫折するか

加藤昭吉

タイトル通りの内容。
結構深く書かれているが、読む人にとっては逆に「結局具体策は何？」という感想を持たれかねない内容でもあるかなと思った。

自分のビジネスや生活において本書の内容を当てはめて、プラスαで工夫をするという視点がないと本を活かすことは出来ないと思う。
そのためにはまずもって自分の課題を正しく認識することがとても大切なのだとも感じた。

計画の科学 どこでも使えるPERT・CPM

加藤昭吉

"昭和４０年、１９６５年が初版。私の手元にあるのは第７５刷発行（２０１１年１１月）のもの。今でもしっかり活用できるＰＥＲＴ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ　Ｅｖａｌｕｔｉｏｎ　ａｎｄ　Ｒｅｖｉｅｗ　Ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ　について書かれた本。
プロジェクトを工程、時間、人、物、金を統合的に見える化し計画的に遂行するための道具。
本格的に学ぶことで、今後の人生で役にたつだろう。"

計画の科学 どこでも使えるPERT・CPM

加藤昭吉

PERTもCPMも、いまでこそ普通に使っている手法だが、なぜそれらが必要なのかを振り返るのによくまとまっている。

計画の科学 どこでも使えるPERT・CPM

加藤昭吉

あくまで企業において管理者の立場での内容だったので、管理者＝作業者＝自分という自らの現状にて転用するにはいくらかの改変が必要。

計画の科学 どこでも使えるPERT・CPM

加藤昭吉

古典ではあるが、それだけに多くの人に読んでもらいたい考え方の基本。物事を進める際の依存関係グラフの重要性を説いた本である。Critical pathの語源がたどれるロングセラー。

計画の科学 どこでも使えるPERT・CPM

加藤昭吉

［　内容　］
PERTは日本でも大きな反響をよんでいるが、本書はこの問題を一般向けするように、実に巧みに扱っている。
それは実際適用面で未開の地を切り開いてきた体験と、幅広い教養を持ち合せた筆者の容易ならぬ手腕力量によるもので、そこが単なる理論の紹介からは得られない本書の特色といえる。
ピカソが出たり、天下取り3人男（信長・秀吉・家康）が登場するなどウイットのある文章で誰にでもわかりやすく書かれているので、どの分野の読者が手にしても、豊富な話題に魅せられて一気呵成に読んだあと、〈これはおもしろい〉・〈これは使える〉ということになろう。

［　目次　］
1　PERTが生まれるまで
2　PERTはネットワークで始まる
3　FLOAT（ゆとり）について
4　クリティカル・パス（問題の経路）の話
5　日程の短縮について
6　フォロー・アップ（計画の追跡）
7　3点見積りと確率
8　PERTの真価はどこにあったか
9　PERTはどのように使われているか
10　新しい手法の導入は慎重に
11　ネットワーク手法の展望

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

「計画力」を強くする あなたの計画はなぜ挫折するか

加藤昭吉

「計画の科学（ＰＥＲＴ）」と同じ著者とは認識せずに購入した。単純明快にメッセージは絞りこんであるが、無類のプロジェクトを自ら進めてきた経験が語らしめるエッセンスだけに重みがある。

「計画力」を強くする あなたの計画はなぜ挫折するか

加藤昭吉

著者は土木・建築分野のプランニングにおいて著名な業績を残している専門家。さまざまな事を成し遂げるのに不可欠な「計画」について，日本人が無意識に陥りやすい失敗パターンを熟知している。そのため本書は，我々にとってたいへん貴重と思われる示唆に富んだ仕上がり。著者の知識の裾野の広さにも注目。（僕の専門である）生物進化の話も少し出てくるが，著者の理解が正確で的を射ていることに驚かされる。それは，言葉遣いを見ただけでわかる。

「計画力」を強くする あなたの計画はなぜ挫折するか

加藤昭吉

言ってることには納得できたが、アメリカ人、日本人と大きく括ってしまっているのがイマイチだった。計画を要素に分解とかは、頭ではわかっていたけど実践はしていないので、こんどやってみようと思った。

計画の科学 どこでも使えるPERT・CPM

加藤昭吉

PERT図、CPMを学ぶために読んだ。しかし、PERT図、CPMの詳細はIを参照となっていて、がくっときた。Iの入手待ちとなった。
IIの内容的には、日本人の計画ベタを説き、部分最適で全体を見据えていないことが問題であることを繰り返し説いている。自分がまさにそういう状態にはまり込んでいるので、まさに我が意を得たりという感じで、やる気をかき立てるのには、役に立った。

「計画力」を強くする あなたの計画はなぜ挫折するか

加藤昭吉

計画とか段取りとかものすごく苦手なので、少しでも学べればと。結局、当たり前のことを倦まず弛まずコツコツやるに如くものはないんだよなあ。

「計画力」を強くする あなたの計画はなぜ挫折するか

加藤昭吉

【「計画力」を強くする】

第1章　計画力とは何か
第2章　あなたの計画はなぜ失敗するのか
第3章　目的・目標をどう扱うか
第4章　目的・目標を実現する計画をどう作るか
第5章　プロジェクト・マネージャーに求められること
第6章　計画をどのように実行するか

第2章にある【計画が失敗する九つの理由】

◆計画立案段階での理由
1.計画の目的・目標がはっきりしていない。
2.頭の中だけで組み立てた計画になっている
3.状況判断を誤って計画している
4.目先の問題解決を積み重ねただけの計画になっている
5.複数の計画案の中から選び抜かれていない。

◆計画の実行段階での理由
6.計画通り実行する熱意に欠けている
7.計画実行の勘所をはずしている
8.”終わり”からの逆算ができていない
9.計画の適切なフォローアップができていない

「計画力」を強くする あなたの計画はなぜ挫折するか

加藤昭吉

計画を立てることの重要性を再認識。PERT法も勉強したくなりました。元々川喜多二郎著の発想法を読んでいてPERT法について触れていたのがきっかけで購入しました。内容は平易で示唆に富んだ内容だと思います。

「計画力」を強くする あなたの計画はなぜ挫折するか

加藤昭吉

なぜ計画が失敗するかを中心に読んだ。

自分は、
・終わりを意識することに弱い
・する必要のないこともしている
・複数の計画を立てていない
と感じた。
自分には、
・終わりから逆算する癖をつける
・する必要のないことはしてはいけないと肝に銘じる
・複数の計画から選び出すと質が上がると覚えておく
ことが必要である。

　・目標の設定(smartに）
　　　-やるべきことの洗い出し（必要最低限）
　 -期日
　 -現状認識
・塚の設定
　・進捗速度の推定（厳しめに）
　・計画が順調か、無理は無いか？を確認。

計画の科学 どこでも使えるPERT・CPM

加藤昭吉

以前読んだ本の参考文献として紹介されていたので、ふと興味を持って購入。

本を読む前は、
『PERT法は有名だけど、自分の職場（IT分野）では、何故使われていないのだろうか？』
と思っていましたが、読み終わった後、何となく分かった気がしました。
それは、"この手法をきちんと適用するのは難しい"、ということ。

なぜなら、自分の職場、もしかしたらIT分野は全般的にそうかも知れないですが、担当する要員によって、所要時間って大幅に変わっちゃうんですよね。そうすると、PERT法の肝である、所要時間を積算すること自体が、あまり意味をなさないわけで。


但し、プロジェクト自体をネットワークで表現する、という手法自体は、大いに参考になりました。例えば、工期短縮時の注意点、3点見積もりの考え方、教育資料として利用、等々。

『これからは適宜PERT図を作成してみようかな？』
そう感じることのできた、いい本でした。

「計画力」を強くする あなたの計画はなぜ挫折するか

加藤昭吉

［　内容　］
計画技法の第一人者がズバリ指摘するあなたの計画が失敗する９つの理由。

［　目次　］
第１章　“計画力”とはいったい何か
第２章　あなたの計画はなぜ失敗するか
第３章　目的・目標をどう扱うか
第４章　目的・目標を実現する計画をどう作るか
第５章　プロジェクト・マネージャーに求められること
第６章　計画をどのように実行するか

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］