【感想・ネタバレ】「計画力」を強くする あなたの計画はなぜ挫折するかのレビュー

加藤昭吉

[ブクログ · ★★★★★]

計画の科学の著者の続き。
計画というものがよくわからず、有耶無耶になる政治家や自治体職員の皆様は是非とも読まれたほうがいいと思う。
研究、企画、人生設計、マネジメントなど人生は計画だらけである。ある意味読んだらそんなものかであるが、そんなものか、ができていないのが実際のところなのである。
あと、研究の計画ができない院生も必読。

[ブクログ · ★★★★★]

「何のために（目的）、どこまで（目標）やるのかを明確にする」「目的・目標（終わり）から逆算したスケジューリングをする」「手段を目的化しない」当たり前に聞こえるこれらの教訓の大切さを具体例から教えてくれた本。
引用された稲生和久のコメントは今も胸に刻んでいます。

[ブクログ · ★★★★☆]

言っていることはごもっともだけど
これをなそうとすると、もうそれはこの国の文化上
えらいほど体をくるくる回す(?)ことになるので
慣れるまでが大変だと思います。

ですが、見方を変えてしまえば
計画がたとえ、思わぬ形でうまくいかないときでも
複数例の計画を提示さえできれば
その失敗さえも「どうすればよくできるか」という
新たな光も見えてくるわけで。

そう思うと我が国には問題がたくさんあるということを
いやというほどおもい知らされることでしょう。
周りに敵がないということは…なわけです。

[ブクログ · ★★★★☆]

タイトル通りの内容。
結構深く書かれているが、読む人にとっては逆に「結局具体策は何？」という感想を持たれかねない内容でもあるかなと思った。

自分のビジネスや生活において本書の内容を当てはめて、プラスαで工夫をするという視点がないと本を活かすことは出来ないと思う。
そのためにはまずもって自分の課題を正しく認識することがとても大切なのだとも感じた。

[ブクログ · ★★★★☆]

「計画の科学（ＰＥＲＴ）」と同じ著者とは認識せずに購入した。単純明快にメッセージは絞りこんであるが、無類のプロジェクトを自ら進めてきた経験が語らしめるエッセンスだけに重みがある。

[ブクログ · ★★★★☆]

著者は土木・建築分野のプランニングにおいて著名な業績を残している専門家。さまざまな事を成し遂げるのに不可欠な「計画」について，日本人が無意識に陥りやすい失敗パターンを熟知している。そのため本書は，我々にとってたいへん貴重と思われる示唆に富んだ仕上がり。著者の知識の裾野の広さにも注目。（僕の専門である）生物進化の話も少し出てくるが，著者の理解が正確で的を射ていることに驚かされる。それは，言葉遣いを見ただけでわかる。

[ブクログ · ★★★☆☆]

言ってることには納得できたが、アメリカ人、日本人と大きく括ってしまっているのがイマイチだった。計画を要素に分解とかは、頭ではわかっていたけど実践はしていないので、こんどやってみようと思った。

[ブクログ · ★★★☆☆]

計画とか段取りとかものすごく苦手なので、少しでも学べればと。結局、当たり前のことを倦まず弛まずコツコツやるに如くものはないんだよなあ。

[ブクログ · ★★★☆☆]

【「計画力」を強くする】

第1章　計画力とは何か
第2章　あなたの計画はなぜ失敗するのか
第3章　目的・目標をどう扱うか
第4章　目的・目標を実現する計画をどう作るか
第5章　プロジェクト・マネージャーに求められること
第6章　計画をどのように実行するか

第2章にある【計画が失敗する九つの理由】

◆計画立案段階での理由
1.計画の目的・目標がはっきりしていない。
2.頭の中だけで組み立てた計画になっている
3.状況判断を誤って計画している
4.目先の問題解決を積み重ねただけの計画になっている
5.複数の計画案の中から選び抜かれていない。

◆計画の実行段階での理由
6.計画通り実行する熱意に欠けている
7.計画実行の勘所をはずしている
8.”終わり”からの逆算ができていない
9.計画の適切なフォローアップができていない

[ブクログ · ★★★☆☆]

計画を立てることの重要性を再認識。PERT法も勉強したくなりました。元々川喜多二郎著の発想法を読んでいてPERT法について触れていたのがきっかけで購入しました。内容は平易で示唆に富んだ内容だと思います。

[ブクログ · ★★★☆☆]

なぜ計画が失敗するかを中心に読んだ。

自分は、
・終わりを意識することに弱い
・する必要のないこともしている
・複数の計画を立てていない
と感じた。
自分には、
・終わりから逆算する癖をつける
・する必要のないことはしてはいけないと肝に銘じる
・複数の計画から選び出すと質が上がると覚えておく
ことが必要である。

　・目標の設定(smartに）
　　　-やるべきことの洗い出し（必要最低限）
　 -期日
　 -現状認識
・塚の設定
　・進捗速度の推定（厳しめに）
　・計画が順調か、無理は無いか？を確認。

[ブクログ · ★★★☆☆]

［　内容　］
計画技法の第一人者がズバリ指摘するあなたの計画が失敗する９つの理由。

［　目次　］
第１章　“計画力”とはいったい何か
第２章　あなたの計画はなぜ失敗するか
第３章　目的・目標をどう扱うか
第４章　目的・目標を実現する計画をどう作るか
第５章　プロジェクト・マネージャーに求められること
第６章　計画をどのように実行するか

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

[ブクログ · ★★★☆☆]

目先の問題だけにとらわれるな。
上司に示す計画は複数用意せよ。
日本人は一つの案のみを考える。田の手段考えない。
終わりから逆算せよ。（人生も）
目標は名快活具体的に
目標はチーム全員で共有せよ
いろんな要素を組み合わせよ
反対の事を考えてみる
３点見積もりせよ。
　①楽観値
　②最可能地・・・最も可能性があること
　③悲観値
→これらを比較し、最終判断する
フォローアップは①現状を正しくとらえ、②将来を見通し、③思い切って修正する。
　

[ブクログ · ★★★☆☆]

この技術仕事をすすめるのに重要だと思う。
けど、なかなか身に付かない。なぜだろう。
考えていないからか？

[ブクログ · ★★★☆☆]

計画が失敗する理由
目的がはっきりしていない
複数の計画の中から選び抜かれていない
目先の問題解決を積み重ねただけの計画になっている