上阪欣史のレビュー一覧

日本製鉄の転生 巨艦はいかに甦ったか

上阪欣史

■「転生」とは生まれ変わること。典型的な重厚長大産業が、生まれ変わるほどの社内変革を遂げた。
■それを指揮した橋本英二社長の決断の物語。彼の決断を支える人たち。
■記者が同社の様々な人にインタビューして話をつなぎ合わせて、見えてきたもの。
■どのように課題を特定し、優先順位を付けて、どんな仕組みを作って、どう運用したのか。どこに重点があると見たのか、何が転機になったのか、もっと浮彫にしてほしいところ。
■転生の物語だが、一番興味深いのはやはり第9章のリーダーシップが書かれているところ。結局、会社の変革はトップの覚悟なんだと思わされる。
■この裏には大量に解雇された人員がいることも、文中にさりげなく書かれている。

日本製鉄の転生 巨艦はいかに甦ったか

上阪欣史

日本製鉄が2020年頃にメチャクチャな経営危機にあったことも、そこから華麗なV字回復を決めたことも全然知らなかったが、その道筋を非常に興味深くまとめた一冊。改革としてやった内容は、固定費削減・価格競争からの脱却・低利益率顧客の整理・海外展開のためのM&A等、王道と言えば王道なのだが、それを10兆円企業で柵の塊である日本製鉄でやり切ったのがとにかく凄い。当時社長の橋本さんの剛腕が光る。
橋本さんは何となく富士フイルムの古森さんや日本電産の永守さんを思い起こさせる。やはり有事には、こういう強いリーダーが必要なんだなと改めて実感した。

日本製鉄の転生 巨艦はいかに甦ったか

上阪欣史

鉄鋼業界については全く把握していなかったが、分かりやすく理解しながら読むことができた。
高コスト低利益だった企業体質の改善に向けた取り組みは他業界にも流用できる考え方だったし、企業のトップとしてのマインドは勉強になった

日本製鉄の転生 巨艦はいかに甦ったか

上阪欣史

　長期的視野を重視することは簡単なことでは無いと感じます。経営者は自身の代で成果を挙げるために短期的な活動をする傾向があると思います(これは四半期決算に端を発する気がしますが)。
　日本製鉄トップの判断はある意味異端で、他の日本企業経営者も同様に安易に真似できることでは無いです。国が一丸となって企業文化として、長期的経営判断を助長するような仕組みが必要不可欠だと感じました。

日本製鉄の転生 巨艦はいかに甦ったか

上阪欣史

これは久々に胸が熱くなる企業再建ストーリー
新日鐵が鹿島の高炉を休止するニュースは聞いて驚いたが、まさかここまで巨額の赤字を出していて、会社が潰れかけていたとは。。。

売れば売るほど赤字の名古屋製鉄所
価格は買い手が決定
トヨタには特許を無断使用され、、、

トヨタを訴えるところまでやったのは、本当に、英断だと思う。
日本製鉄何十万人の雇用を守った現社長は、日本の経済を救ったとも言える。

日本製鉄の転生 巨艦はいかに甦ったか

上阪欣史

最後の社長インタビューが一番心揺さぶられる
鉄、高炉に人生を捧げとる方が多いから日本ナンバーワンなんやろな

日本製鉄の転生 巨艦はいかに甦ったか

上阪欣史

投資先を検討していた際に、
目につき手に取る。
変わることの難しさを改めて教えてくれた。
その中で変化していく企業は強いんだと信じたい。
工場も見学してみたい。

日本製鉄の転生 巨艦はいかに甦ったか

上阪欣史

強い信念のもとでブレずに働く事で周りを巻き込んで大きな事を成すことができることが改めて良くわかった。

細かい取材と様々な立場の方々のインタビューに基づいた説得力のある本でした。

ただ、中盤が専門的過ぎてついて行けなくなった事と、持ち上げすぎにも感じた。

日本製鉄の転生 巨艦はいかに甦ったか

上阪欣史

序盤だけ面白かったけど、途中から技術の細かい話ばかりになって急速につまらなくなった。
最近読んだユニクロみたいな本と違うところは柳井さんみたいに巨大な熱量を持った人にフォーカスしてないところなのかな。
この本だとただの企業史という感じ。

日本製鉄の転生 巨艦はいかに甦ったか

上阪欣史

経営層がどんな思いで指示を出しているのか考えさせられた。現場の社員目線でしか仕事を捉えられていない立場からすると、経営層は何もわかってないと感じることがあるが、会社の行方、従業員の未来、国益までもを背負って戦っていることを感じさせてもらえた。読み終わった後に自分も仕事をがんばらないとなと思わせる本でした。