上阪欣史のレビュー一覧
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・使命感、責任感、優れた説得力を持ち、具体的な行動に移せるリーダー
・論理と数字が全て
・集中治療室（特に収益体質が脆弱な拠点）
→課題と打ち手を細部にわたって幹部と共有し、甘えを許さずに実行を促す。現場からも意見を吸い上げて拠点ごとのマネジメントに反映して
・国内自動車メーカーとの理不尽な値決めの...続きを読むPosted by ブクログ -
M&Aを含む企業変革の中で、一種の大企業病に侵された企業を再興する非常に興味深いノンフィクションストーリー。
・資産圧縮、リストラを含むコスト改善
・大得意先にも怯まぬ値上げ交渉
・改善により生まれた資金による更なる成長投資
同じ製造業で働く身として、非常に参考になる、勉強になる内容であった。Posted by ブクログ -
かっての日本の「戦艦大和」とも言うべき「新日鉄」が海底から再生復活した。
そんな驚きとインパクトのある「日本製鉄の転生」は1990年から続く閉塞日本再生の狼煙！
要点は①国内スリム化の断行②グローバル進出と買収の加速を迅速かつ大胆に！
2024/03/21 「日本製鉄の転生」☆ 秀逸だが「日立の壁」...続きを読むPosted by ブクログ -
「鉄の巨人」と称される日本最大の鉄鋼メーカー。従来は、伝統的な日本の会社として堅実な経営方針を取っていた。しかし、日本経済の停滞とともに業績悪化に見舞われることになる。そこで、新社長になった橋本氏を筆頭に会社改革に舵を切る。最近は米首位の鉄鋼メーカー、USスチールの買収など積極的かつ大胆な経営が行わ...続きを読むPosted by ブクログ
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良書。著者のものづくりへのリスペクトが底流に感じられる。危機に直面した大企業がトップのリーダーシップで再生するという点で日立製作所に似た印象を受けた。
日立の川村隆元会長の著書『ザ・ラストマン』も併せて読むことをおすすめします！Posted by ブクログ -
日本製鉄が2020年3月期に過去最大4400億円もの赤字を出して経営破綻秒読み状態になってから、どのように復活を果たしたのかを記した本。
端的に言えば2019年に社長に就任した橋本氏が、目を逸らし続けてきた痛みを伴う構造改革を打ち立て、トップダウンでブレることなくやりきったかという話。長がすげ変わる...続きを読むPosted by ブクログ -
長期的視野を重視することは簡単なことでは無いと感じます。経営者は自身の代で成果を挙げるために短期的な活動をする傾向があると思います(これは四半期決算に端を発する気がしますが)。
日本製鉄トップの判断はある意味異端で、他の日本企業経営者も同様に安易に真似できることでは無いです。国が一丸となって企業...続きを読むPosted by ブクログ -
これは久々に胸が熱くなる企業再建ストーリー
新日鐵が鹿島の高炉を休止するニュースは聞いて驚いたが、まさかここまで巨額の赤字を出していて、会社が潰れかけていたとは。。。
売れば売るほど赤字の名古屋製鉄所
価格は買い手が決定
トヨタには特許を無断使用され、、、
トヨタを訴えるところまでやったのは、本...続きを読むPosted by ブクログ -
良い話が中心に書かれてはいたが、上の経営層が血を流しながら働いてること、他部署の頑張りが欠かせないことを感じた。仕事頑張ろうと思えた。Posted by ブクログ
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プロジェクトXの長編を見たような感覚だった。
選択と集中、リーダーとしての決断など実行力が凄まじい。過去のエピソードを見ても、自分はここまで努力しているか？成果出しているか？と自問自答させられることが多かった。
やっぱり素材産業って面白い。Posted by ブクログ -
「大企業ではイノベーションは起きない」ー経営学者から語られてきた定説は、売上高８兆円という日本有数の重厚長大産業によって覆された。
鉄は国家なり、というインフラや産業の基盤を支える鉄鋼業最大手の日本製鉄は、官営八幡製鉄所など全国各地の高炉をはじめ巨大な生産設備を誇ってきた。しかしそれらの大半は赤字...続きを読むPosted by ブクログ -
経営層がどんな思いで指示を出しているのか考えさせられた。現場の社員目線でしか仕事を捉えられていない立場からすると、経営層は何もわかってないと感じることがあるが、会社の行方、従業員の未来、国益までもを背負って戦っていることを感じさせてもらえた。読み終わった後に自分も仕事をがんばらないとなと思わせる本で...続きを読むPosted by ブクログ