相良奈美香のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
Day2
・システム1（直観）vsシステム2（ゆっくり）
システム1を使いがちなのは
時間がない
疲れている
モチベーションが低い
情報量や選択肢が多い
情報が簡単見慣れすぎる
気力や意思の力がない
といったときで、現代人は多くあることを意識する。
・確証バイアス（何かを思い込んだらそれを証明するための根拠ばかり集めてしまう）を回避するには
あえて反対の意見や情報を集める
・心理の錯誤公課（繰り返し見聞きするうちに信じてしまう）を回避するには
おかしい、と思った時点でできるだけ真偽を検証し、怪しいものにはミュート
・ハロー効果 一部が全体の評価に繋がる -
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Posted by ブクログ
経済学では人が合理的判断に基づき行動することが前提であった。だが、人の心は非合理的である。システム1（即決）システム2（遅考）を進化の過程で無意識に使い分けている。そんな非合理的行動を経済と結びつけて考えるのが行動経済学。
最近よく本屋で見ますよね。理論を羅列している本が多いですが、この本は体系的に分けられいて理解が深まりました。
大きな考えとして認知のクセ、感情、感情。同じ環境下でも人によって判断や行動も異なるということ。
最後に一緒に仕事などをする人のタイプを見分ける方法をメモ的に残します。
「促進焦点」か「予防焦点」か？上昇思考か、下降回避かというタイプがいること
「最大化」か「満足化」 -
Posted by ブクログ
■本書の要点と気づき
1. システム1（直感）とシステム2（論理）
人は以下の2つのシステムで意思決定を行う
システム1： 直感的・自動的に素早く反応する思考。疲れているときや時間がないとき、選択肢が多すぎるときに頼りがち。
システム2： 意識的に熟考する思考。集中力を使い、判断に時間がかかる。
■ 気づき：
自分もつい疲れていたり忙しかったりすると、システム1で判断してしまうことがあると自覚。
レビューや重要な判断を依頼・実施するタイミングは、こうした状態を避けるように意識したい。
システム1は、「ひっかかり（非流動性）」を設ける工夫、たとえば斜体で注意を引くなど、意思決定を止めて考えてもら -
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Posted by ブクログ
ネタバレ本書は、行動経済学の基本概念を平易に紹介し、意思決定の歪みを理解するうえで役立つ入門書です。経営視点で見ると、「人は合理的に行動しない」という前提を明確に提示しており、マーケティングやマネジメントの基礎として一定の価値があります。しかし、紹介されている内容は概念レベルに留まるものが多く、ビジネス現場への具体的な応用や仕組み設計まで踏み込んでいない点が評価を分ける部分です。意思決定バイアスの理解は有用であるものの、組織設計や事業戦略に直結する示唆は限定的で、経営の武器として使い切るには追加の知識が必要です。
また、例示の多くが一般消費者の行動を扱っており、組織内部の意思決定やマネジメント課題に -