相良奈美香のレビュー一覧

主要な行動経済学の理論を、「認知のクセ」「状況」「感情」という観点から分類し、自分の日常にも活かせるようなわかりやすい具体例と共に紹介してくれる良書。

この書籍が発行された頃より行動経済学はよりビジネスに応用されるようになっていると思うが、ビジネスの提供者、消費者の両者の視点から自分の身の回りを改...続きを読むめて眺めると、ふむふむ、なるほどねぇ、に溢れていることに気付かされる。

ビジネスに活かす前にまずは自分の「なかなか続かない」に応用できるかやってみよう。
そんな風に思う時点で著者にうまいことナッジされてるのかな？なんて思う。

　いろんな企業が注目している行動経済学　興味深く読みました。
　結構、雰囲気で買っちゃったりしますよね。みんなはどうですか？　買うという行動に関して、値段や機能だけでなく、考えや感情、状況、タイミングなどが絡み合ってるんだなぁと、何となくわかったような気がしました。人間って感情豊かなんだなぁと思いま...続きを読むした。

様々な思考のクセに気づけた1冊。
自分の経験したことのある行動や心理が言語化されていることが多く、面白かった。
複利で伸びる1つの習慣にもつながる内容。

乱立している行動経済学の理論を、体系化してビジネスに活かすことを目的とした構成となっている。

マーケティングだけでなく、マネジメントや部下の育成にも活かせる知識が盛り込まれている。

理論の名前からその概要を説明し、具体例を提示する構成となっているため読みやすかった。

システム1VSシステム2
　直感的で瞬間的な判断であるファスト
　注意深く考えたり分析したりと時間をかける判断　　　　　であるスロー。

エモーションとアフェクト
　エモーション:喜怒哀楽のようなはっきりとした感情
　アフェクト:淡い感情
　
人は不合理な行動ばかりをしてしまう。
だから人って面白い...続きを読むんですね。

行動経済学を「認知のクセ」「状況」「感情」という三つの側面から体系化した書籍。各側面の分類に関しては、ダブりがあるというか「さっきと同じこと書いてあるような？」と思うこともあるが、そこに、行動経済学の「3側面が絡み合って出来るもので、分類しきれない」という要素が現れているものと理解した。　行動経済学...続きを読むによって解き明かされた事象とエピソードが分かる。ビジネス(主にマネジメントについて)に参考にできるものも多かった。
特に「自律性バイアス」「不確実性理論」に関心を抱いたが，これは新近効果によるものかもしれない。

タイトルの通り、現代のビジネスにおいて行動経済学は必須と言えます。大手の企業がどのように、そしてたくみに消費者心理を突いているかが理解できました。

読んで初めて知れたことが多く、行動経済学の入り口として素晴らしい内容でした。
特にaffectの概念が気に入り、自分の深掘りに早速使ってみたいと思います。
あと、stickk.com最高すぎて笑いました…（╹◡╹）

2024.02

まさに今読みたかった本だった
心理学系の◯◯理論とかは色々聞いたことはあったけど、日常にどう役立てるのかやそれぞれの理論のカテゴリとかもよく分かってなかったので、体系的に整理されてビジネスへの応用も言及されている本書はとても為になった

BRUTUSのリスキリング特集で著者のコラム...続きを読むもあって、行動経済学への興味が更に湧いた

今までで1番iPadにメモした
各章の自分での落とし込み
・人間の非合理な意思決定には直感が大きく関わっている
・状況により意思決定は左右されるし、それに気付いておらず「自らの意思で決定した」と思っていることが多々ある
・大きな感情ではなく、淡い感情（アフェクト）により意思決定が左右される

初心者でも躓くことなく読み進められる文章でとっつきやすい

あとはこの学びを自分の日常生活やビジネスにどう活かしていくかを考えていきたい
期待して買った通り面白い本だった！

体系化されて読みやすく、かつ印象に残りやすいフレーズなどが多かったです。

事例が多いのは良いと思いますが、自分の仕事などに使えるようになるには、再度読み込みをするなり、他の行動経済学の書籍で別角度からのインプットが必要な印象です。

大変面白かったので、2度目も読むと思います

行動経済学を「認知のクセ」「置かれた状況」「その時の感情」とでジャンル分けをしているので、整理するのに便利でした。

行動経済学を使える教養にするために、理論を認知のくせ、状況、感情のカテゴリーに分けて説明されており、実践してみようと思える理論が多くあった。
人間は非合理な行動を行うが、その一歩前にある非合理な意思決定が何によってもたらされるのかを理解して対策を打つことが、私生活でも仕事でも生きることが筆者が伝えた...続きを読むいことだと感じた。
判断はシステム1とシステム2が絡まって行われていること、時間が与える認知のクセ（今に近いほど具体的に考え、将来のことは抽象的に考える）、人の判断に影響するのは、喜怒哀楽のようなはっきりとした感情よりもアフェクトという淡い感情の方が影響が大きいということが特に印象に残っている。
仕事の中では、顧客の行動を考えるときはシステム1の状態を想定できるようにペルソナで具体的にかんがえたり、アンケートよりも観察を重視することや、ポジティブアフェクトを活用して周りの人が元気で働けるようにしていくことを実践していく。

非合理的な意思決定の3つの要因を、
①認知のクセ
②状況
③感情
に分類して体系化。それぞれが第1章から第3章のタイトルになっている。
何かと話題になる「行動経済学」のアレコレについて、広く浅く、かつ手っ取り早く知りたいと思って読んだ。結果は期待どおりで、「なるほど」の連発だった。以下のような概念が...続きを読む学べる。

・システム1とシステム2：人は直感的で瞬間的な判断（システム1）と時間をかける判断（システム2）を使い分けている。システム1はスピードで勝るが正確さに欠ける。

・埋没コスト：一度何かを始めたら、たとえ成果が出ていなくても、そこに費やした時間・お金・労力を取り戻そうと継続してしまう。

・ホットハンド効果：ある事象が連続して起こると、次も同じことが起こると思い込んでしまう。

・フット・イン・ザ・ドア：頼みごとをするなら、最初から大きな依頼をせずに、小さいお願いから始めるとうまくいく。

・確証バイアス：何かを思い込んだら、それを証明するための根拠ばかり集め始めてしまう。

・悪魔の代弁者：議論を活発にするためにあえて批判的な意見を述べる。確証バイアスを回避するために有効。

・真理の錯誤効果：最初のうちは「ありえない」と思っていても、繰り返し見たり聞いたりするとその情報を信じてしまう。

・双曲割引モデル：近い将来を考える際は、わずかな時間・金額の差が気になるが、遠い将来を考える際は、多少の時間・金額の差は気にならない。

・解釈レベル理論：「今」については現実的かつ具体的に考えるが、先のことは抽象的に考える。

・快楽適応：幸せだと感じることをずっとしていると、だんだんとその幸福度が一定のラインに戻ってしまう。快楽の時間を細切れにすれば幸福度の上昇が長続きする。逆に、嫌な仕事は細切れにせずに一気にやってしまった方がよい。

・デュレーション・ヒューリスティック：サービスの内容よりも、かかった時間で評価してしまう。

・系列位置効果：最初と最後のものが高く評価されがち。

・単純存在効果：その場にただ他者がいるというだけで、人間の行動は無意識に影響を受ける。

・過剰正当化効果：もともと内発的動機で取り組んでいたところに、金銭的報酬などの外発的動機が用意されると、モチベーションが下がってしまう。

・選択オーバーロード：選択肢が多すぎると選べなくなる。

・ナッジ理論：おすすめ（デフォルトの選択肢）を提示する。

・プロスペクト理論：人は、ポジティブな表現により利益を強調されると、確実性を求めリスクを避ける傾向がある。逆に、ネガティブな表現により損失を強調されると、リスクを求める傾向がある。

・おとり効果：誰も選ばないような選択肢をあえて追加することで「もともとあったもの」を選ばせる。商品Aの隣に、より高価な商品Bを陳列すると、商品Aの売上が伸びる。

・アンカリング効果：最初に提示された数値などが基準になり、その後に続くものに対する判断が非合理に歪んでいく。80万円の予算を確保するために、まずは100万円を提示するなど。

・パワー・オブ・ビコーズ：小さなお願いごとは理由を添えるだけで受け入れてもらいやすくなる。理由の内容自体は何でもよい。

・自律性バイアス：人に何かを頼むときは、相手に選択肢を与えると受け入れてもらいやすい。

・アフェクト・ヒューリスティック：「喜怒哀楽」ほどはっきりしない淡い感情（アフェクト）に動かされて非合理になりうること。

・心理的所有感：従業員が会社に対して「自分がいるべき場所」「自分がやりたい仕事」と感じることで熱心に働くようになる。

・不確実性理論：人間は、実際に悪い結果になることよりも、「悪い結果になるかもしれない」という不確実な状態でいることの方により強いストレスを感じる。

・制御焦点理論：「成功したいから頑張る人」と、「失敗したくないから頑張る人」に分かれる。どちらかが正解というわけではなく、その人とのよりよい付き合い方がわかってくる。

これまで難しそうな行動経済学と距離を置いてきましたが、個人の意思決定におけるプロセスには行動経済学が関連していると思い読んでみました。
その通り、意思決定に関わる認知の癖、状況、感情が構造的に理解しやすい一冊。
非合理な意思決定はまさにその通りで自分自身をメタ認知する事、誤った判断をする前提を忘れず...続きを読むに自分の意思決定と向き合いたいと思った学びの深い一冊でした！

日常は非合理な選択の連続。行動経済学を理解することで日常生活もビジネスも上手くいく。
メンバーマネジメントなどでも使える知識がたくさんあると思う

・サンクコストはどうしても考えてしまうが、脱することで得られる利益を失う機会コストに目を向けさせる
・確証バイアスには常に気を使い、こうに違いないと思い...続きを読む込まずフラットに判断する
・自律性バイアスを利用し、あえて決めさせた感を演出して、人を動かす。基本やることを指定するのではなく、選択肢を与えることが前向きに取り組んでもらうためには有効
・特にマイナスなことにおいては不確実性を演出することで、より感情のぶれが大きくなるので、人を動かしやすい

多くのキーワードがある行動経済学だが、それらが認知、状況、感情に分けられており、体系的によくまとまっていた。
単にキーワードの説明をしているだけでなく、どんな先行研究がなされたのか、どのように実践するのかが解説されており、読んでいるだけでも十分面白い。人が非合理な選択をする理由が、本書を読むとよくわ...続きを読むかる。
自分の仕事にも活かせるよう、巻末の文献などを読んで勉強していきたい。

「ぼんやりした意思決定の過程が明らかになった」

例えば、
アフェクトによる意思決定
環境に大きく影響される意思決定
人間は比較してしまう生き物という前提

など、、

これらを知っているか否かで一日に数千、数万とする意思決定が毎日少しでもいいものになっていくと考えると、この本がもたらす価値はとてつ...続きを読むもなく大きいのではないかと思います。

名だたる世界企業がビジネスに取り入れてると知り、読んでみた。
特に認知のクセについては、日常生活に思い当たることも多く、まんまと利用されているなと感じたし、うまく利用することで、間違いなく利益をもたらしそうな学問だなと感じ、各企業が求めるのも頷けた。

・認知バグ、状態、感情の3軸で整理してくれている
・実務者にとっての行動経済学は具体のアクションとして活用し成功体験を掴むまでは無意味な情報のように思える

行動経済学の入門書で、事例交えて説明されて、現実に落とし込むところまで書かれている。ファスト&スローの足かがりの本に良いかもです