メン獄のレビュー一覧

コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル

メン獄

前から気にはなっていましたが、三宅香帆さんがおすすめ図書にあげていたのでこの機会に読みました。私はコンサル業界と無関係であるが厳しいコンサル業界を生き抜いてきた著者ならではの実体験が言語化されており参考にできる点は多かったです。大切なのは、個人のベストを尽くしたかではなく、会社としてのベストを尽くしプロジェクトを成功に導くことができたかどうか、これに尽きると感じました。また定期的に読み返したい良本です。

コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル

メン獄

面白かったけど現場を想像すると笑えなかった。

コンサルって大変そうだなぁとしみじみ。

とはいえ、私も似たような仕事をしているので顧客のことを考えて仕事していきたい。と思う。

コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル

メン獄

リアルな経験が散りばめられていて面白い。
特にマネージャー編。
「勝利にこだわってこそマネージャー」という考え方は、この本を読んで1番良かったところです。manageする立場になった時に、一つの判断軸になりそう。

コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル

メン獄

コンサルどころか、35歳以下サラリーマン読むべし。
勢いでうまくいくところ、壁にぶつかり躓くところ、全部言語化してくれている。体験を語れるつてそれたけで財産やなと。

コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル

メン獄

【メモ見ること】

これは買おうかな何回も読み直したい
内容に関係ないが、最近読書が目的になっている気がするので気をつける

コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル

メン獄

いまの時代、おそらく著者が体験したような育成方法は為し得ない。
コンサルティング業界の研究、発注者側としても読めると思う。

コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル

メン獄

「狂気がスペシャリティを作り、スペシャリティがキャリアを作る」とても刺さった言葉。
自分が戦える（勝てる）場をつくること、その場を作るために自分の武器はなにかを知ることが仕事でサバイブするためのメソッド。

マネジメントについても触れられており、上司の頭の中が少しわかった気がする。モチベーションを上げるだけでなく、視座を高くするためにも、良い本だった。

コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル

メン獄

仕事の具体的なノウハウも参考になるが、仕事の最前線の臨場感やコンサルに限らず持つべきプロ意識やビジネスマインドが強烈な刺激になった。読み物として単純に面白い。

コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル

メン獄

自分自身がコンサルティング会社で働く人間として、初心を思い起こすことができた。定期的に振り返って読みたいと思う。

世の中にはコンサル出身者の書く本であふれかえっているが、この本はいわゆるTipsを網羅的に書く形ではなく、実際にコンサルティング会社で筆者自身が働いてきた時系列で書かれており、読み物としても非常に魅力的だった。

この本を通じて「なぜコンサルをやるのか」「魅力あるコンサルになるべき身に着けるべき所作、武器とすべき知見」などを今一度振り返っていこうと思えた。

コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル

メン獄

ご自身の失敗・挫折を振り返って言語化されてるのがすごい！自分はこうも曝け出せないなぁ。あと、文中に出てくる上司の方々のキャラが強烈で笑いました

コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル

メン獄

コンサルタントでは無いので一社会人の立場で読み進めていましたが、会社で起こる様々な問題に対してどう向き合うか、どう解決するかが筆者のリアルな経験から記載されており、大変ためになりました！
本書のおかげで実務でも論理的思考を意識するようになり、習慣化に向けて修行中です！！

コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル

メン獄

コンサル業界のお話。読み物としてもとてもおもしろい。サラリーマン仕事術としてもとても参考になる良書

メモ
・速さ自体が価値
・大事な五つのチェックポイント
　　その仕事の目的はなんなのか
　　仕事のインプットとアウトプットは明確か
　　作業手順は明確か
　　提出前に誰の確認が必要な仕事なのか　　
　　タイムラインと優先順位は明確か

・議事録のこつ
　　会議前に書き終えるような準備とイメージを
　　座席表で発話者を把握
　　不明点は直後に解消
　　決定事項とtodoは冒頭に

・Excelのコツ
　　ショートカットを覚えてマウスがいらないようにする
　　基本的な関数とピボットテーブルをマスターする

・エクセル不文律
　　セル結合しない
　　重すぎる関数埋め込まない
　　シート名明記、不要なシート残さない
　　ファイル保存時はA1指定
　　ヘッダーはそれがわかるよう中央寄せし色も変えておく
　　掛線は点線、縦線は実戦で引く
　　グループ化を活用　
　　リスト作成時最左列は項番とし、row関数を利用する
　　一つのセルには一つの情報

・各分野の王道を語れる人間が社内のどこにいるのか。必要な時に瞬時にコンタクトできることが重要
　有識者ヒアリングの前に、クライアントはなぜその情報を知りたいのか、クライアント先でどのような使い方をするのか、どのような事例であれば要件を満たすのかを具体的に文書化する
そして、ベストプラクティス活用のための差分の部分にこそ頭を使う

・パワポのコツ
　　最初に最低限のメッセージで起承転結を書く
　　スライドの見栄えをよくする
　　　可能な限りポジティブ表現
　　　基本色は2色に留める
　　　ヘッダーやページ表記はマスタで統一
　　　原則拡張メタファイルでの貼り付け
　　　
・正しい問いを立てて、仮説を持ってレビューに挑む

・論点チェック項目
　　答えが出る問いかどうか
　　誰が何を得ることができるのかは明確か　目的意識の整理
　　解決可能な単位になっているか　各要素は具体に落ちているか、抽象的なままになっていないか

・仮説思考フロー
　　5分で思いつく限りの仮説を書き出してみる
　　本で検証する　三冊ほど二日以内に読んでみる
　　詳しい人に仮説をぶつけてみる　筋のいい仮説の特定
　　データで定量検証する

・正しい論点を設定し、変化を起こすこと重要
　仮説をもとにクライアントと対話を深める

・武器となる専門性の例
　　特定の業務領域に対しての専門性　購買、経理、広報、ETC
　　特定の製品ソリューションに対する専門性　ERPなど
　　特定業界の専門性　自動車、医療、航空、移動対通信など

・提案段階における準備
　　成果の数値化から逃げない
　　プロジェクトを成功に導く具体的なアプローチを定義する

・勝てる場所で勝負する

・情報は可能な限りオープンソース化する

コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル

メン獄

勉強になる　自分の仕事については誰よりも自分が信念を持ち理想を語れると自身を持つために、やれることはすべてやろう。理念、ビジョンを語れないと、チームもついてこない。どこまでやれば自分に自身を持てるだろうか。「一種の狂気とも言えるような継続的な習慣が、自分自身の仕事に圧倒的な裏付けと自信を与える」

コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル

メン獄

・20分手が止まったらそれ以上考えてもわからない証拠
・納品物の定義はされているか
・会議調整は舞台演出、イベント本番として扱う
必須出席者、任意出席者、何を決めるのか、会議時間、参加人数に合わせた場所（プロジェクター、マイクなどの備品）、投影資料の準備、レビューの段取り

コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル

メン獄

レジーさんの本で引用されており、興味を持った。なんとなくでしか知らなかったコンサルのカルチャーに感嘆を覚える。筆者の実体験が赤裸々に描かれており、軽い気持ちでは長続きしない業界だなと感じる。

コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル

メン獄

コンサル本4冊目くらい。

前回読んだ「東大生はなぜコンサルを目指すのか」からよく引用されていたので、読んでみる。

マニュアルとあるが、マニュアルというよりITコンサル（おそらくアクセンチュア？
）に飛び込んだ元文系バンドマンが悪戦苦闘してマネージャーまで登りつめる実録エッセイ集。いかに炎上案件だらけでブラックな環境で耐え抜いたか。コンサル業界には鉄人みたいな人がいるか。上から目線でものをいう人種が多いか（まぁかなり脚色入ってると思うけど。。）

みたいな事がよく知れる。という意味では面白い。体力馬鹿で滅私奉公精神がないととてもやってられないよね。。。

コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル

メン獄

1. 成果物の品質とスピードに関する原則

・「”速い”はそれ自体が重要な価値だ」：
-仕事のスピードは、顧客満足度やプロジェクト全体の回転率に直結する絶対的な価値である。
-業務におけるタスク処理、資料作成、意思決定のスピードを徹底的に高め、リードタイムの短縮を目指す。
-Excelショートカットなど、ツールを使い倒すことで個人の生産性を最大化する。

・「ピカソの絵を買う人は値段を見て買わない」：
-細部にまで徹底的にこだわることで、アウトプットの品質と説得力を格段に高めることができる。
-ワイヤーフレーム、デザインカンプ、報告資料などのレイアウトやフォント、言葉遣いといった細部が、クライアントや開発チームへの説得力に影響することを理解し、プロとして妥協しない。


2. プロジェクト推進と論点設定の技術

・「３ヶ月後に何を言えれば成功なのか？」論点思考・仮説思考の型：
-プロジェクト開始時やフェーズの節目で、「本当に解決すべき本質的な問い（論点）」を見極める。
-案件において、「何が達成されればクライアントのビジネス課題が解決したと言えるか」を明確にし、目的に合致しない作業を排除する。
-仮説を持ってリサーチやディスカッションに臨み、検証を通じてPDCAの速度を上げる。

・迷子にならないための論点思考：
-タスクが多岐にわたるディレクション業務において、常に**「今の作業はどの論点を解決するためのものか」**を意識し、タスクの優先順位付けと取捨選択を行う。

・ゴールと成功の定義を共有：
-曖昧な指示や要件を避け、クライアント、デザイナー、エンジニアといった関係者間で**プロジェクトの成功基準（KPIや成果物の定義）**を明確に合意・共有する。


3. チーム・組織力の活用とマネジメント

・「自分の限界を会社の限界にするな」会社の〈集合知〉の活用法：
-自分一人で抱え込まず、社内の先輩、同僚、過去の資料（ナレッジ）など、組織の知恵（集合知）を最大限に活用する。
-過去のプロジェクト事例や蓄積されたノウハウを活用することで、アウトプットの質と速度を向上させる。

・プロフェッショナルとしての心構え：
-プロジェクトの困難やプレッシャーに対し、感情論ではなく、具体的な行動と成果で応えるプロフェッショナルとしてのマインドセットを持つ。
-チームメンバーが不安や悩みを抱えている場合も、「悩みを通して作業の品質が上がることはない」という認識のもと、解決に繋がる具体的なアクションやサポートにフォーカスする。

コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル

メン獄

コンサル業界にいなくとも、プロジェクト系の仕事や法人営業などにも学びがある内容になっている。
非常に読みやすく、特に若手や新任管理職に読んでほしい内容。

コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル

メン獄

筆者のコンサル会社での体験談が具体的に記載されている。ITコンサル会社に勤めており、同じような状況にあるので、自分のキャリアを考えるのに参考になった。

コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル

メン獄

成果主義であるコンサルがするべき働き方が少し明確化された気がする。
自分がこの業界に何年いられるかはわからないけど、長くいるからこそつく能力は絶対あるのだろうと思った。

「最も大切なことは仕事へのモチベーションを自分で管理できること」という言葉が沁みた。腐らずにうまく働き続けたい。