宮原博昭のレビュー一覧

Ｍ＆Ａ経営論―ビジネスモデル革新の成功法則

具体的。勉強と誠意、戦略と丁寧なコミュニケーション。ぜひやってみたい。社内に派閥を持たず、腹心の部下も持たないまま13年社長を続けた、というところに共感。希望を持った。
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・自分の能力を最大限に引き出さなければ生き残れない
・逃げない男、玉砕しない男
・5*4*3 *2 *1の作戦立案方式
周到な準備をした上で成功するまで戦い続ける
・全ての関係者に良い結果となるように尽力する
・あらゆる事業展開は既存事業から派生する形が王道
・のれん代＝購入価格-純資産額
　償却はできるだけ長期で
・改革は目先の利益を追わず、5年後10年後を見据える
・しっかりとコミュニケーションが取れる人物が大事。些細な姿勢、言葉遣い、発言などで状況がすぐにひっくり返る

・相手に断らせる→チャンスを残す

・企業30年限界説、事業10年限界説
・常に新しい人材を投入する。常に新しい課題にチャレンジする

・長く働いてもらうのはいいとして、実力に見合う給料に改める
・役員を退任させるのに、リスペクトをもっている6-7回話す

・原則として2年連続で赤字が続き、3年目の計画も赤字の場合、その事業から撤退する

・山本五十六　反面教師
・東郷平八郎　見習う

Ｍ＆Ａ経営論―ビジネスモデル革新の成功法則

M&Aの本を本屋で探していた時に出会った本。学研の社長によるM&Aの実践本。

感想。
結構読んだつもりでいたM&A本の中でも最高峰ではないか。大概のM&A本は、概論やファイナンス論や手続紹介の本だが、ここまで実践の話が書いてある本には初めて出会いました。読んで良かったです。

備忘録
・学研は「学習」や「科学」の販売で成り立ってきたが、学習塾系に徐々にシフト。そこを地域の塾をM&Aで。

・サ高住を世の中に初めて提供したのは学研。マジか。

・買って苦労するか、買わずに後悔するか、どっちか。だったら買って苦労する方が良いのでは。

・M&Aと内部改革による新規事業は車の両輪。

・周到な偵察と綿密な作戦立案。M&Aの各テーマで常に30-40社のリストを自分たちで用意しておく。FA任せは失敗の元。各社を徹底的に調べておく。そうすればアプローチ方法が見えてくる。

・30回は面談して、徹底的にコミュニケーションして信頼を築く。礼儀礼節は超重要。

・買収ではなく「グループ・イン」。その後は支配者ではなく株主。過半数取締役の派遣も必須ではない。寧ろ任せろ。

Ｍ＆Ａ経営論―ビジネスモデル革新の成功法則

宮原さんの人間性がすごい。M&Aは会社だけでなく人間同士の駆け引き。ささいな一言で破談したり、15年以上面談を続けている企業もあると聞いて驚いた。

“人を嫌いになるな。誰しも欠点はあり、ほとんど直らない。”というのが真理をついていてよかった。もう人に期待するのも、感情的になるのはやめよう。

逆風に向かう社員になれ

メッセージや考え方は、昭和くさい部分があるし、当たり前と言われる部分もあるのだが、社会と企業の歴史から、創業者の想いから、学研・事業の存在価値、目指す先に向けて、大切で必要なことを説かれている。

・摩擦を恐れず、とがった人間になれ
・権限を持とう
・原点は「教育」ではなく「学習」
・ピンチをチャンスに変えるのはイノベーション
・「晴れ間にしておくべき準備」を怠るな
・現場主義で判断する
・先義後利───売れたら終わりではない
・マーケットインの発想で仕事をしよう
・東京一極主義ではなく、地域性を重視せよ
・外部環境の変化に合わせて内部環境を変える
・もう一度トップに立とう

Ｍ＆Ａ経営論―ビジネスモデル革新の成功法則

学研HD代表取締役社長として就任以後、事業改革を牽引し13期連続増収のV字回復を実現した宮原博昭氏の著書。
「学研」と言えば『学習』と『科学』。この屋台骨を失った時点で絶望してしまいそうだが、一騎奮闘、率先して風土改革を行い、M&Aを積極的に活用し、海外に打って出て再成長させた著者の話は実践者ならではの迫力があって面白い。
大企業やPEが行ういわゆる「M&A」と違い、著者が「ゆるいM&A」と称する中小の塾や介護施設を「グループ・イン」してきた武勇伝の話がほぼで属人性が高いので、科学的で再現性があるかと言われるとかなり割り引いて読む必要がある。しかし当事者として数百件のM&Aを取り仕切ってきた自負から、結局は「人と人」という泥臭さや機微に配慮した著者の経営者としての行動は非常に参考になる。
防衛大学校出身者ならではの軍事的な「5×4×3×2×1の戦略」や「もっと伸ばせたのに」という逡巡の罪の話は著者ならではの経営者視点といえよう。こうした崖っぷち企業を再生させた経営者の話はやっぱり説得力が違って面白い。

Ｍ＆Ａ経営論―ビジネスモデル革新の成功法則

学研の経営危機をM&Aで立て直した話。やり抜く力（GRIT）。対等に融合しシナジーを高め合う「日本型M&A」。筆者曰く、M&Aは産業界全体にもっと浸透していい経営戦略。特に日本の場合、少子化による人手不足、長年培ってきた技術やノウハウやブランド消失、海外流出を食い止める手段になる。起死回生のサ高住・学研ココファン。筆者は買収という言葉は好まず、上下関係は持たせたくないのでグループリーダーと表現。5x4x3x2x1の戦略。M&Aと新規事業開拓は両輪で進める。いかに傷つけずに退任すべきであることを気付かせるか。M&AでV字回復を図ってきた筆者ならではだと思うが、やはりM&A専用の戦略や成功させるための専門的な知見と経験と、そして何より会社のトップ層同士の人間関係構築力が重要なのだろうなと思った。

学研教室 5つのひみつ 「夢中になって勉強する子」はどう育つ？

学研教室の魅力や学校との違いなどが分かりやすく書かれた本でした。
教材を作ろうと考えている人にとっては、教材作りのヒントも書かれているのでオススメできます。

逆風に向かう社員になれ

学研を建て直した宮原社長の考えがまとめられた本。責任や意思決定を行うにはポジションが必要、という考え方は出世と表裏一体で、良い考え方であろう。

Ｍ＆Ａ経営論―ビジネスモデル革新の成功法則

ご自身の経験に基づいた地に足ついた内容で読み応えがあった。守秘義務もあることから、古社の具体的なものは触れられないかもしれないが、どううまくPMIを行っていったかより詳しく知りたい。

Ｍ＆Ａ経営論―ビジネスモデル革新の成功法則

学研社長のM&Aについての話。中小企業のM&Aでも、多数手がけているのでパターンが多く興味深い。M&Aを手がけようと一から学んだとのことで、理論や定石との違いは生々しい。

社用と言われる出版社のなかでも勢いがある学研はずっと株価は冴えないが、失敗から何を学ぶか、組織変革への姿勢は業界関係なく刺激になると思う。若手はもちろん、中堅以上にもオススメ。

学研教室 5つのひみつ 「夢中になって勉強する子」はどう育つ？

一般に魅力を伝えたいのなら力不足。
新人指導者研修の教科書に、あるいは入会した保護者への説明書としてなら手っ取り早い。

逆風に向かう社員になれ

晴れ間のうちに対策せよ、を学びとする
・海外対応
・少子高齢化対応
・dx対応
・赤字部門のテコ入れ

P172
・20年にわたる減収
・2010年社長就任、それから3年間の増収増益
・5年目で増益ストップ
・2014年に赤字ギリギリの3100万の当期純利益。赤字は回避。
・役員報酬返上、賞与引き下げ
選択と集中
・出版部門3社統合、コンテンツ絞り込み
・成長エンジン　ココファンへの投資
・塾への投資凍結

・フラグタクる組織をめざす
金太郎飴、方向性が合致している

・エスキモーに冷蔵庫を売る　凍らせないために　
一見需要がないように思われる状況でも逆転の発想があればものは売れる。確証バイアスに陥らずに物事を判断する必要がある

・戦略、戦術、そして、戦闘
　それは、STORY、casting、そして、TEAM spirit

・米軍、空母艦長はパイロット経験が必要
　自己完結的な判断力と実行力があると強い