山本大平のレビュー一覧

トヨタの会議は30分

すぐ読めるし、わかりやすいね。このわかりやすさこそ、トヨタなのかも。
あと実践的ではありそう。でもレッドブルみたいなエナジードリンク系読書。
まあ、読むけど自分の人生が変わるかどうかは微妙。若い人なら変わるかな？

最強トヨタの最高の教え方

仕事において答えを簡単に教えるのではなく、
自分の頭で考えて抜き問いを生み出すことが大切だと思いました。

トヨタの会議は30分

　トヨタにかつて在籍（2000年代？）していた著者が、トヨタにおけるコミュニケーションを記したもので、2021年4月に刊行された作品を文庫化したものだそうです。
　そのため、時代的にはおよそ20年前の古いものになります。トヨタではゴリゴリのコミュニケーションの上で仕事が成り立っていてるようで、骨太の関係が築かれているのが特徴なのだと思いました。その仕事術はシンプルであり、勉強になりました。

消耗せずに成果が出る「情報の捨て方」

情報洪水時代だからこそ、インプットは厳選する必要がある。そして、自分を信じる（1次情報）ことが大切ということ。

その仕事、生産性ゼロです

内容は結構普遍的なことばかりで、目新しいことは特になし。でも当たり前のことを当たり前に行動できている人は意外と少ないし、自分の意識を改める意味でも読んでよかった。

消耗せずに成果が出る「情報の捨て方」

戦略コンサルタントの方の著書。〇〇を捨てる、というフォーマットに合わせ過ぎている感じがする。
現地現物が大事、自分と違うモノを重要視する、など共感できるが新しい気づきは少なかった。

・習慣を捨てる
　無駄な定例会、読まない議事録、謎ルール・・
・雑談を捨てない
　人の本心や物事の実態は雑談の中でこそポロリと明らかになる
・コミュニティを捨てる
　違和感があれば、そこから距離を置く
・成功体験を捨てる
　偶然の産物に再現性はない
　全ての失敗には再現性がある。こっちが重要
・リスキリングを捨てる
　勉強のための勉強はしない。
　なぜ、何のために学ぶのか
・口コミを捨てる／また聞きを捨てる
　現地現物の情報収集で自分のセンサーを信じる
・人の意見を捨てる／自分の見解を捨てる
　なぜそう思うか✖️5回で自分の意見になる
・共感を捨てる
　人が1番成長するには自分が理解できないモノと出会った時
・コンサルを捨てる
　まず自分で考える、その次に意見を聞く

消耗せずに成果が出る「情報の捨て方」

情報をどのように選別すべきかを論じた本。情報を事実と意見に分ける、意見の根拠を見極めるなど、実践的な内容が多いと感じた。今や情報は量より質の時代、何でも記録して覚えるのではなく、重要な情報を選別するスキルはより重要になってくるだろう。

一方、テキストベースの会話は私は賛成派。対面に拘ると相手の時間に自分を合わせることで待ち時間が出てしまうし、テキストで送れば言った言わない問題も起きないので。

消耗せずに成果が出る「情報の捨て方」

インプットを減らす方向ではなく、フィルタを高度化する方向の本。

ちょこちょこと付箋ポイントあり、という感じでした。

「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣

・すぐやるよりも短くやることが大切
①優先順位を明確にする
②余計なことをしない
③先延ばしをしない
④人に任せられるものを抱えこまない
⑤タイミングを間違えない

短くやる（効率を上げる）はテクニカル（手法）な問題

1章　仕事のやり直しがなくなる　最短ルートの見つけ方
・仕事の幹を見極める
　何が重要で、どこにこだわりを持つべきなのか
　目の前のタスクをクリアすることが最終目標ではない
・鳥の目で逆算して関所を設定する
・難しい仕事から手を付ける
　判断基準は頭の中でストーリーを描けるか？
・想定外を計算に入れ、起きた時どうするかを決めておく
・正攻法が通じないときは「サードドア：抜け道」を探してみる
・仮説の立て方：データドリブンで判断（ファクトを把握する）

2章　余計なことをしない　仕事の無駄を削る方法
・すべての仕事で70点を目指す。1つ100点、他は0点はNG
・神はスピードに宿る
・やることリストは作らない
　優先順位が反映されず、効率が悪い
・制限時間を超えない
　時間が来たら強制終了する
・資料は1枚にまとめない
　目的は要約化。以下が分かる資料を作る
①お題：何の話か
②依頼内容：どんな判断を求めているか
③結論：自分はどうしたいのか
④論拠：結論に至った背景
⑤補足
・短く書ければ、短く話すことができる
　丁寧に説明するというのは、時間をかけて長く話すことではない
・書類の書き直しを防ぐ：目線を自分から上司に変える
　このタスクの目的は何か。
・上司は教えない、部下は聞かない
　自力でトライしないと、いつまでも自分で考えられるようにならず
　永遠にコスパが悪いまま
　他力を使うのは、自分で考えぬいた後の話。

3章　相手の感情を動かせば物事は一気に解決する
・大事なことは最後に話す：ピークエンドの法則
・提案は晴れた金曜日の午前11時を狙う：もっともリラックスした状態
・人に動いてほしければ自分が先に動く：返報性の法則
　返報性の3種類：行為、譲歩、敵意
・雑談しながら相手の本音を早く引き出す

４章　仕事の時間と量が半減する　上手に他力を活かす方法
・自分でやる仕事と人にお願いする仕事を見極める
　現在の自分の能力、得意分野/不得意分野を見つめる
・ホウレンソウが来たらオヒタシで返す
　怒らない、否定しない、助ける、指示する
　ＮＧパターン：チンゲンサイ　沈黙、限界まで言わない、最後まで我慢
　打開策：コマツナ　困ったら　使える人に　投げる

５章　先送りが無くなる　脳の上手い使い方
・コスパで考えると先にやったほうが圧倒的によい
・体調を整える、しっかり眠る
・1日を3分割：仕事、睡眠、プライベートを基準にアンバランスが生じていないか
・うまくいかないのが当たり前
　ネガティブな出来事は普通に起こるものだと考える

消耗せずに成果が出る「情報の捨て方」

情報の捨て方というよりは選別の重要性を書いている本。
ファクトフルネスがあるだけに、インパクトがあるわけではないが基本的なことは学べる本

「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣

魅力的なタイトルにつられて購入、読んでみたら8割は知っている内容、ただ実践できているわけではない部分も多々あるので、気づきとして面白く読んだ。
仕事を早くするための5つの原則
1優先順位を明確にする。
2余計なことをしない
3先延ばしをしない。
4人に任せられるものを抱え込まない。
5タイミングを間違えない。

想定する好循環
仕事を短くやることで素早く結果を出す。
たくさんの仕事で成果を出すための時間が生まれる。
あらゆる仕事を短時間で進めてたくさんの成果を出す。
成果が評価されて、さらに大きな仕事に取り組むことができる。

気に入った言葉、
失礼な人に会ってしまった時は、あいつにしまったと思わせる対策を取る。まともに相手をするのではなく、無視する位の態度が良い。

「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣

一般的な当たり前のことが書かれている。
だけど、分かってても自分が出来ていないこと、これからトライしたい点もあった。
読みながら、これからの自分の仕事のやり方をどうするか、整理することができた。

これから新しい職場で働く方、昇進し部下を持つ方、新社会人に読んでほしい一冊。

「仕事ができない」と言われたら マーケターのように考える

鳥の目、物事の対局を見る
虫の目、現場をみる
魚の目、トレンドを見る

他にも可能性がないか探る事が疑うの本質

「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣

仕事を上手くやるためのノウハウ本。極めて一般的なもので普段から実施している内容ではあるが、きっちり言語化されているのは良かった。今後も継続して行動して行きたい。

「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣

本を読む前は、うまくいかなくて落ち込んでしまい、他の仕事も手につかない状況がよくありました。これからは、「うまくいかないのが当たり前」と思うことで、無駄に落ち込まないようにしたいと思った。

その仕事、生産性ゼロです

WEB会議はメラビアンの法則（視覚55%、聴覚38%、言語7% ）を前提に、カメラはONに！

仕事は緊急度と重要度で判断！重要でなくても、緊急のものから片付ける。
重要度の高いものを、勝手に「緊急」と捉えるのはやめる！

反論には３つのパターン。①なんか気に食わない②反論で自己顕示③理にかなった反論

①は「ありがとうございます」と伝えてスルー
②は「良いアイデアをありがとうございます」
③だけ相手にすれば良い！

「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣

自分としては、当たり前かなぁと思うことが多かった。

忙しくて時間がない時なら絶対にやらないだろうな、という仕事をやらない判断が大切！
完璧主義は捨てる！
神はスピードに宿る！
人生は喜ばせ合戦！
報連相が来たら、おひたしで返す！怒らない、否定しない、助ける、指示する！

その仕事、生産性ゼロです

1人で仕事を抱え込まないと気が済まないのはリーダーとしての資質に欠けている。「できる人」というのは人に仕事を任せるのがうまい。

後輩に任せたりするとなかなか最初は成果が出ないので「生産性ゼロ」に感じてしまいがちだが、「待つ」「育てる」というスキルを磨いているというプロセスだと思って、ぐっと耐えることが後々につながっていく。

アイデアを生み出せる人と生み出せない人の違いは、単に情報量の違いだけ。日常的に現地と現物とその出来事の当事者に触れ、生の情報を収集することがアイデア出しへの近道である。

時間割通りに仕事を無理してしなくてもいい。自分が最もゾーンに入る時間帯はどこかを理解しておき、その時間帯に集中力が必要な業務を入れて生産性をUPさせる。

「あなたの成長のため」というメッセージがやる気を削いでしまうので、押しつけがましいことは言わずに、シンプルに仕事を依頼するべし。

「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣

本書は、「働き方改革で残業禁止だが、人員削減で仕事量は増大していく」という現状の無理ゲーをどうするか悩んでいる人向けに書かれています。年も取り、若さの力業で何とかなるレベルの仕事量ではなくなり、どうするか困っている人も手に取って良いでしょう。
本書ではその対応策として、「仕事を短くやる」コツを教えてくれます。本書で自分の仕事のやり方を見直して仕事が短くなり、十分な休息も取れるような正常な職場である範囲では、本書は役立つと思う。仕事を短時間でこなせばこなすほど、さらに人が減らされて仕事が増えてくるような環境だとどうしようもないでしょう。