あらすじ
10万部突破『トヨタの会議は30分』著者が
誰でも簡単にできる「仕事の生産性の上げ方」を教えます！
あなたのその仕事のやり方、実は間違いだらけです！
トヨタ、TBS、アクセンチュア出身の戦略コンサルタントが
500人の仕事の悩みを42個のTipsで解決。
Q＆Q方式なので気になる箇所からサクッと読めて、すぐわかります！
仕事の無駄をなくすことで、ビジネスライフを楽しめて、周囲との関係がよくなり、自分の評価も上がり、自己肯定感が高まっていきます。
いますぐ働き方を見直していきましょう。
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
※編集中
【動機】
初のテレワーク、オフィスワークを前に業務の処理能力に迷って
【目的】
要領よく仕事できるようになりたい
(具体的には)
・スケジュールの立て方
・優先順位の決め方
・働く時間に対する考え方
・業務内でパンパンになってしまう自分のキャパとの向き合い方
Posted by ブクログ
内容は結構普遍的なことばかりで、目新しいことは特になし。でも当たり前のことを当たり前に行動できている人は意外と少ないし、自分の意識を改める意味でも読んでよかった。
Posted by ブクログ
WEB会議はメラビアンの法則（視覚55%、聴覚38%、言語7% ）を前提に、カメラはONに！
仕事は緊急度と重要度で判断！重要でなくても、緊急のものから片付ける。
重要度の高いものを、勝手に「緊急」と捉えるのはやめる！
反論には３つのパターン。①なんか気に食わない②反論で自己顕示③理にかなった反論
①は「ありがとうございます」と伝えてスルー
②は「良いアイデアをありがとうございます」
③だけ相手にすれば良い！
Posted by ブクログ
1人で仕事を抱え込まないと気が済まないのはリーダーとしての資質に欠けている。「できる人」というのは人に仕事を任せるのがうまい。
後輩に任せたりするとなかなか最初は成果が出ないので「生産性ゼロ」に感じてしまいがちだが、「待つ」「育てる」というスキルを磨いているというプロセスだと思って、ぐっと耐えることが後々につながっていく。
アイデアを生み出せる人と生み出せない人の違いは、単に情報量の違いだけ。日常的に現地と現物とその出来事の当事者に触れ、生の情報を収集することがアイデア出しへの近道である。
時間割通りに仕事を無理してしなくてもいい。自分が最もゾーンに入る時間帯はどこかを理解しておき、その時間帯に集中力が必要な業務を入れて生産性をUPさせる。
「あなたの成長のため」というメッセージがやる気を削いでしまうので、押しつけがましいことは言わずに、シンプルに仕事を依頼するべし。
