村上臣のレビュー一覧

転職2.0 日本人のキャリアの新・ルール

村上臣

「転職をポジティブに捉える」
私たちができるのは、限られた人生の中で、より納得できる仕事を選び取り組むということだけ。
★天職はただの幻想で、日々変化するもの！

転職2.0 日本人のキャリアの新・ルール

村上臣

自分の市場価値を常に考えていかないと強く感じました。

これからの個の時代であり、自分をいかに差別化できるか、そのためにどのポジションのタグ付けをしていくかとても興味深い本でした。

ただガムシャラに会社の言われたことをやるだけでは何も得られず最後は捨てられるだけ。

もっと主体的に能動的に行動していかなければという危機感を持ちました。

すばらしい本です。

稼ぎ方2.0 「やりたいこと」×「経済的自立」が両立できる時代

村上臣

会社だけに依存する危険性。
日本の平均給与は上がってないという事実。
後進国で働き方を変えないというのはあまりにリスク。今が安定していたとしても、現状維持は衰退であり、あなたの生活は先細りするということが書かれている。

日本の労働生産が上がらない理由は、年功序列制がまだ強い理屈がある。昔の中間管理職が役員になり、昭和の考えを捨て切れないのも問題。そして、才能や閃きは光を浴びることなく消えていく。

例えば、会社のため顧客のため相手のために全力を尽くしたとしても、その相手という人や組織が消えたらそれで終わりです。さらに会社が消えなくても、時代の流れによって自分の仕事が小さくなってしまう恐れもある。さらにもう一つの課題は、日本は海外に比べて雇用制度が先行してしまい、個人で働く習慣が無さすぎて副業との距離が遠いこと。

転職2.0 日本人のキャリアの新・ルール

村上臣

終身雇用制度は崩壊した。大企業に入ったら勝ちではなく、自身の市場価値と付加価値を高めるために、この不景気社会でどのように働きたいかという指針を固めるほうが利口。

自分をタグづけする事。SNSで有名なハッシュタグに近い考えだが、物事を分類する意味合い。
役割、業種、経験スキルと大きく３つにわけて、それらを掛け合わせていく。1/100のキャリアを２つ以上掛け合わせれば、1/100万の人材価値となる。

稼ぎ方2.0 「やりたいこと」×「経済的自立」が両立できる時代

村上臣

机上の空論ではなく、この著者自身が成功しているので
参考になった。収益の多角化を図る参考書
①勝つためにこそ「やりたいこと」を徹底的にやる。
②「共感」を重視する。
・自分自身が共感する
クリエイター自身のSNSをフォローして定期的にチェックする。
③予測せず、状況に柔軟に「適応」する
④高速で「改善」を繰り返す。
新しいプラットフォームにはとりあえず飛びつく。
⑤会社外の人と「ゆるく」つながる。

・作るためには
クリエイターエコノミー
・売るためには
パトロンサイト

稼ぎ方2.0 「やりたいこと」×「経済的自立」が両立できる時代

村上臣

これまでの仕事の概念を覆す新しい考え方。なぜ日本の賃金が上昇しないのか腑に落ちた感覚でした。
仕事と遊びの境い目を限りなく無くすことで生まれるクリエイターとしての新しい自分。そして、自分がもっている可能性を最大化して社会と繋がる。そんな時代をこれからとことん楽しみたいです。

転職2.0 日本人のキャリアの新・ルール

村上臣

まず転職はネガティブではなくポジティブという発想を得ることができた。
転職って名前がつくと本を手に取るのが少し迷う方もいらっしゃると思いますが、転職を考えていない人も実際読んでみたら視野が広がると思います。
人生の主人公は自分です。キャリアも自分自身で作り上げないといけないと考えさせられました。

転職2.0 日本人のキャリアの新・ルール

村上臣

自分の市場価値を高めることを常に意識しながら働くこと、タグを増やしていくことなど、転職で武器となる基本的な考え方が学べた。
転職する予定がなくても、したい時にいつでも転職できるように普段から準備しておくことを心掛けることで仕事にも活かせる。

転職2.0 日本人のキャリアの新・ルール

村上臣

買った時はキャリコンの勉強前で積ん読にしていました。キャリコン勉強後に改めて読むと納得感でいっぱいです

転職2.0 日本人のキャリアの新・ルール

村上臣

転職＝目的ではなく、キャリアデザインの為の手段。
転職だけでなく、人生のキャリアアップとしての指南書。
「会社に依存する働き方」から「自分の市場価値を軸に生きる働き方」へとシフトするための新しいキャリア戦略。

転職2.0 日本人のキャリアの新・ルール

村上臣

日々の仕事のつらさから、ネガティブに逃げるように転職をしたいと頭によぎってこの本を手に取ってしまったが、読み終えて一度踏みとどまろうと思えた
今後は以下を実行してポジティブにキャリア形成をしていきたいと思えたので、読んで良かったと感じている

自分のこれまでのキャリアを棚卸しして職務経歴書として一度アウトプットする
「ポジション＝役割」「スキル」「業種」「経験」、「コンピテンシー」の分類でタグを整理する
市場動向調査や自分の思考を元に、今後得たいタグに狙いを定めて今後のキャリア形成、場合によっては転職をする

転職2.0 日本人のキャリアの新・ルール

村上臣

[cookbook]

転職のための優良実用書

平易な言葉で著者自身のキャリア戦略の実践内容と、Linkedin代表観点での転職市場についての考え方とがバランスよく書かれている。抽象的な自己分析本と違い自分の強みや特徴の整理が体系的に行えるツールとしての良さもありつつ、そもそもの転職に何を求めるのかのマインド面での問いかけを促しているところもあり、本当に読者のキャリアの助けになりたいと著者は考えているのだろうと感じた。

転職2.0 日本人のキャリアの新・ルール

村上臣

LinkedIn 日本代表による転職本。市場価値を高めるには、業界×ポジションで考える。

LinkedIn代表の立場からか、ネットワークの大切さを強調していた。普段から社外のネットワークに貢献していると、いざというときに仕事を紹介してもらえる、とか。ネットワークへどう貢献するかは、人材の仲介もあるけれど、最初は情報発信になるように思った。

転職2.0 日本人のキャリアの新・ルール

村上臣

転職へのモチベーションと可能性を高めてくれました。
スキルをタグ化すること、有価証券報告書でリアルな情報を集めること、ゆるいネットワークをひろげることなどを意識して、妥協のない転職活動にしたいです

転職2.0 日本人のキャリアの新・ルール

村上臣

終身雇用が崩壊し、アメリカのようなジョブ型雇用が増えていく中、働くことに対する考え方をアップデートしていく必要がある。中長期的な視点を持って転職活動に挑むための本。自分は自分自身を経営する経営者であると見立てて、主体的にキャリアを形成していくために必要な考え方が学べる。仕事も人間関係も嫌なことを我慢せずに働ける世界線がもうある。ただ、本の中で地方での就職についてはまだ難しいところがあることが触れられており、地方で生活したい人は当てはまらない部分もある。

転職2.0 日本人のキャリアの新・ルール

村上臣

転職とは人生の一部である。株式会社おれの価値の最大化であり、仕事事業部は会社の一部。なので、将来ありたい姿を多面的に考え、そのために歩むべき道を考える必要がある。

　　仕事においては、これまでの経験委より既にいくつものタグを持っている。そして、将来ありたい姿に近づくために必要なタグを得ることが転職である。持っているタグの具体性と再現性を上げることで説得力が増す、職務分析/自己分析やはり大事であることが再認識された。

転職2.0 日本人のキャリアの新・ルール

村上臣

転職活動中に読みました。
学生時代から使っていたLinkedinを
どのように扱って行くべきなのかよくわかりました。

また、転職先の候補としていた業界・会社形態の現在の動向、気をつける点なども記載されていて、
参考になりました。

転職2.0 日本人のキャリアの新・ルール

村上臣

時代の移り変わりによる働き方改革。
終身雇用の時代は終わり、新時代に突入している。
その変化についていくための学び、考え方は必須であると考え、本書を手に取った。
今後ますます少子化が進んでいく中で、会社と個人の在り方、需要と供給、シナジーで成り立っていくという部分はとても共感できた。
転職するということに抵抗やネガティブ的な考えではなく、むしろ個人のタグ付けにより、その時々の価値を提供することで社会に貢献する。
人生プランの中で、己が仕事を選んでいく。引き出しを増やしタグ付けをしておくことが重要であるということを再認識した。
ありがとうございました。

転職2.0 日本人のキャリアの新・ルール

村上臣

世間体や知名度、高額な給与に惹かれて入った会社でも、会社の力が強すぎるが故に、自分のペースに合わなかったり、プライベートを優先できなかったりする。なぜこの仕事をしたいか、この仕事ではなくてはならない明確な理由をもって働ける職場こそが自分にあった職場なのかもしれない。帝国データバンクの2020年7月発表の調査によると、正社員が不足している企業の割合は30.4%であり、日本でも平均3.4回転職する時代が来ると考えると、転職はもっと簡単に思える。「いそうでいない人」をタグ付けしてPRするのもなるほどなと思った。

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村上臣

基本的な使い方のTIPS。これからNotionを使っていこうという人に対して何ができるかをサマリーして伝えるのに向いているが、使っている人にとっても体系的な利用シーンだったり他社の活用方法などが知れるのでよかった。