村上臣のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
時代の移り変わりによる働き方改革。
終身雇用の時代は終わり、新時代に突入している。
その変化についていくための学び、考え方は必須であると考え、本書を手に取った。
今後ますます少子化が進んでいく中で、会社と個人の在り方、需要と供給、シナジーで成り立っていくという部分はとても共感できた。
転職するということに抵抗やネガティブ的な考えではなく、むしろ個人のタグ付けにより、その時々の価値を提供することで社会に貢献する。
人生プランの中で、己が仕事を選んでいく。引き出しを増やしタグ付けをしておくことが重要であるということを再認識した。
ありがとうございました。 -
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購入済み
まずはやってみようっと
多くのツールと多くの手段が得られる内容です。そしてそれで学べたで終わるんじゃなく、取り敢えずどれか選んで始めてみることを勧めている内容だと思います。だから、取り敢えずここに書かれていることのいずれかを始めてみます。
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Posted by ブクログ
Linkedinの日本代表が転職のあり方について提言する書。
キーコンセプトは以下5点。まゆつばな部分もあるが、書いていることは概ね合意できる、というか社会全体がそうなっていけばよりよい仕事環境が得られるだろうなと感じた。
1. 一回の転職での成功を目的とする→自己の市場価値最大化のための手段
今の自分は一回での成功に囚われ過ぎていると思う。裏を返せば、今の職場に未練があり過ぎるということなのか。
2. 情報収集をする→タグ付けと発信をする
これは良いコンセプトだと思う。自分のキャリアの棚卸し＝タグ付けをやってみよう。ただやっていることが非常にニッチなJTCなんかだと、どうやってもホットなタグが付けられないという悩みがある。基本的にはどの会社でも必要とされるような（使われる技術が共通、実績が数値化しやすい、文字通りポータブルなスキルを伴う）職種、つまり営業や各種の間接部門、あとはITエンジニア等でのみ使える方法なのではないか。例えば自動車会社でワイパーの設計をずっとやってきた技術者にはどんなタグが付けられ、そのタグは誰に刺さるのだろう...。あとタグ付けの章での参考例として法人営業を経験してきたAさんが登場するが、エピソードに出てきていない「1年でチームの売上を3倍に伸ばした」タグが急に出てくるのはいただけない。何でも良いから経験をタグに落とし込むことが重要...？
3. スキル思考で考える→ポジション思考で考える
これも同意。スキルありきではなく、そのスキルで何をしたか、何になりたいか、が重要なのだろう。プログラマー等の専門職だと分かりやすいが、管理職だと逆に必要なスキルって何なのだろうとも思う。巻末にはポジション一覧が掲載されているが、自分のこれまでのポジション、なりたいポジションとしてしっくりくるものがなく、深掘りが必要。
4. 会社で選ぶ→シナジーで選ぶ
シナジーとは良い意味で会社と個人がお互いを利用し合える状態。今の会社では、現状は不満はないが今後利用されるだけになりそうな危機感を持っている。新卒の時はある意味会社で選んだ（ネームバリューではなく、価値観や働きやすさ、給料）節があるので、ここでしっぺ返しが来るのかという感じ。ただ、著者の身を置くテック業界と比べて著しく閉じた業界なので、シナジーを見つけるハードルはかなり高そう。
5. 人脈づくりをする→ネットワークづくりをする
これも業界次第なんだろうと思う。今は自分（の仕事）のことに時間を割き過ぎているんだろうな。
全体的に、SNSをきっかけとした転職に代表されるような、今どきの転職やキャリア論といった印象。重厚長大な業界に身を置く自分としては理解にもう少し時間がかかりそうではあるものの、この波は少しずつきていることを感じるし、会社に自分の身を任せないという発想は絶対に必要とされるものであるから、一歩ずつ挑戦していこうと思った。実際にNewsPicksでPickしまくった結果色々な業界の人と交流を増やしている同僚や、Linkedin経由で会社紹介を受けている同僚がいるのだから。 -
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Posted by ブクログ
数年ごとに転職を繰り返すことがよしとされる時代はまだ先そう・・余程能力が高い人でないと、ただのジョブホッパーで忍耐力がないとみられがち。面接でも長期間（暗に定年までや10年以上）働くことを前提とした質問はやめてほしい。キャリアブレイク、なんか子育て世代だけ優遇されるの納得いかないな。子育てしてたらブランクあってもOKみたいな。子育て以外でも介護とか休憩とかでもチャンスは平等にしてほしい。子どもがいる人が仕事と育児を両立している（できる）とは限らないし、子育て世代が抜けた穴を子なしや独身が埋めていることも少なくない。実際前職の時短社員も中途半端なまま終わらせて引継ぎもろくにせず帰ってることも多かったし。
＜メモ＞
・一定期間に成し遂げたいことを明確化しておく
・自分の市場価値にタグをつける
「ポジション（役割）」 法人営業など
「スキル」 テレアポスキル、インサイドセールススキル
「業種」 自動車業界
「経験」 中小企業相手、1年でチームの売上を3倍に伸ばした
「コンピテンシー」 コミュ力、達成思考、顧客理解が得意、海外経験がある、誠実性
・SNSでタグを発信することで、ダイレクトソーシングやリファラルによる採用の可能性が高まる
・フォロワーが多いか少ないかは二の次であり、大事なのはタグ（働き方、キャリア）に関係する一貫した情報を発信しているかどうか
・これからは会社でやるのは不明瞭な仕事（総合職、言われたことは何でもやる）からジョブ型雇用へ。目指すポジション、役割を明確化する
・これからリファラル採用やダイレクトソーシングが増えてくるので、ゆるいつながりは必要
・「自分には実績や強みがないから転職できない」と思い込んでる人へ
今現在働いてお金をもらっている以上、会社もその人の働きを認めているということ。プロとして実績がある証拠。
・自分の強みについては、今自分がしている仕事を棚卸して、この1年で会社が何の働きを認めてくれたのか思い出す
・やりたいことがない人は、無理やり探し出さなくてもいい。今している仕事の中でワクワクすることや楽しさを感じられることは何かという棚卸から始める
「気が進まないけど仕方なくやってる仕事」と「やっていて満足感がある、やりがいを感じる仕事」の古いわけができる
・自分のタグ（強み）が通用するか、検索したりスカウトメールがどれくらい来るかで需要を常に確認しておく
★タグ付けフレームワーク
職務経歴書を書く→ポジションなどタグとなるものを書き出す（あまり価値のないタグをたくさんつける必要はない）→自分の職種をコンピテンシーに分解する、それを裏付けるエピソード→他己紹介からヒントを得る→一度市場に出てみる（転職サイト登録、面接を受ける）→キャリコンからフィードバックを受ける→自分と似た経歴の人からロールモデルを探す
・1つのタグではなく掛け合わせでリスクヘッジ
例：すでに持っているタグと離れたタグ 個人営業×法人営業
新しい職種に付随するタグ 新しい職種やポジションに目を向けておく
・伸びるスタートアップを探す時はベンチャーキャピタルのポートフォリオ一覧を見て会社をピックアップする
・英語力（TOEIC600点と業務で使用した経験）とプログラミング思考は有効
・キャリアブレイク、とくに育児を理由に仕事を離れていたワーキングマムを積極採用するのが主流となっている
・目指すポジションを明らかにする、ポイントを一つに絞る
・どのポジションが熱いか知るために定期的に求人情報を見る、キャリコンに聞く
伸びている業界を知るには、業界一位の会社の有価証券報告書のサマリーを読む、日経産業新聞、日経MJをチェック
・カルチャーフィットを重視（100人前後が穴場かも、会社らしくなってきているがそれほど目立ってない、超優秀な人がいない傾向なのでのびのびできるかも）
→決められた役割を忠実に全うするのが好きな人は大企業向け、役割を超えたところで新しい仕事にチャレンジしていたい人はベンチャー向けとのことだが、大企業でもベンチャー部署だと受動的な働き方をしたい人は厳しいなと体験した・・・
・外資系は徹底的なポジション思考
・重要なポジションほど水面下で採用が進められる、まず同業他社や同職種異業種の人などとのゆるいネットワークづくりを -
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Posted by ブクログ
・株式会社俺の意識を持つことが大切
自分が幸せになるように、自分自身の経営者になる。家族事業部とか、サーフィン事業部とか。
・ネガティブなモチベーションだけではおそらく幸せな転職を実現するのは困難。なぜならネガティブなモチベーション以外に志望理由がない人を会社は採用したいと思わないから。
・仕事をするときに重視する項目を3つ挙げる。さらにそれを一つに絞り込む。自由な時間、収入、裁量等
・自分のキャリアで、どんな仕事をして、何を成し遂げたのかについて、誠実かつロジカルに話せるようになることは大切
・転職の際は有価証券報告書を見る
・スタートアップを経験して失敗した経験は市場で高く評価される
・オーナー企業は暗黙のルールが多くなる傾向がある
・質問 やりがいを感じるときはどんなときか
・企業のビジョンやミッションはよく見ておく
・今回の転職でどういう目標を達成しようとしているのか
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