秋場大輔のレビュー一覧

決戦！株主総会 ドキュメントLIXIL死闘の８カ月

実際に2018年に起きたLIXILでのCEO解任劇のドキュメンタリー。
LIXILはトステムとイナックスが対等合併してできた会社（他3社）だが、実質はトステムのほうが影響力があった。そのトステムの創業家で株式を3％所有している潮田氏が自身の私利のために会社を利用するために、モノタロウから招いたCEO瀬戸氏を突如解任するところから本書は始まる。

瀬戸氏は住友商事からモノタロウを創業から上場まで果たした人物で、このまま下がって別のオファーを受けたほうが、キャリアにも傷がつかず、金銭的、体力的、時間的にも合理的だったはず。

だが、自分の信条「Do the Right Thing」を貫くために、勝率の低い戦いに挑むことになった。

実際に、株主提案の取締役が承認されることは少ないらしい。

コーポレートガバナンスを学ぶのに良いと聞いたが、どのようなサポート会社が動いているのか(弁護士事務所、IRサポートなど）実名と日付入りなので、臨場感もあり楽しく理解できた。

以下、指名委員会等設置会社について

設置組織：
・株主総会
・取締役会（3名以上、社外取締役が過半数）：監督
　取締役は業務を執行しない。監督する。
　取締役会の中に3つの委員会を設置
　　指名委員会
　　報酬委員会
　　監査委員会
・執行役：業務

特徴：
・代表取締役がいない
　代表執行役、執行役がいる
・監査役がいない
　会計監査法人設置義務

指名委員会等設置会社は取締役が多くなり企業負担が大きい。
そのため、指名委員会と報酬委員会がない監査等委員会設置会社もある。

決戦！株主総会 ドキュメントLIXIL死闘の８カ月

経営はアートをサイエンスに変える作業だ
一回きりの状況判断はアートと言っていい。しかし、その中身を分析し、再現性を高めるとサイエンスになる。経営の要諦は再現性を高めること。だから経営とはアートをサイエンスに変えることだ

決戦！株主総会 ドキュメントLIXIL死闘の８カ月

一気に読みました。有名企業の経営層で起こった、有名なこの出来事の８ヶ月間を追体験した読後感です。
昨今揶揄されるJTC(古いタイプの日本企業)における不条理が、法のルール、それだけではなく、というよりも人々の義憤、正されるべきは正すべきというシンプルな考えが、一人ひとりの行動に結びついていき、物語はクライマックスへ。
この物語は、集まった人々とそのタイミングが作用して、大きな流れができた結果なのだと感じました。
そのような機会が到来せずに、無念の継続が続くケースもまた多くあるのだろうと、この物語を読んでいて感じ入りました。
いずれにしても、こういう事例があったことは大きな学びで、何か明日への活力をもらったような気がしました
是非ご一読を

決戦！株主総会 ドキュメントLIXIL死闘の８カ月

傍から見てこんなに面白い話はないというくらいな逆転劇。瀬戸氏側に立ったストーリーなので、潮田氏側からはどういう言説が語られるのか興味深くはあるが、瀬戸氏側視点が圧倒的に正しいと思わせる説得力があった。
企業の経営層の内部の実情は伏魔殿なのだなといろんな企業関連の本を読むと思う。
バーバラ・ジャッジ氏がフィクサーな感じで、なぜこの人が社外取締役として変な動きをするのか疑問だった
騒動の1年後に亡くなっているのを見ると、とっくに限界だったのではと思い、それでも本能的に権力にしがみつく姿に暗澹たる気持ちになった

決戦！株主総会 ドキュメントLIXIL死闘の８カ月

リアルな内情が包み隠さず書かれていて、吸い込まれるように読み終えた。
会社を良くしたいと奮闘するには、相当な知恵と力が必要であると感じた

決戦！株主総会 ドキュメントLIXIL死闘の８カ月

最近はどの上場会社も「ガバナンス至上主義」の傾向が強い。持続的で透明な会社経営という観点でガバナンスが目指す独立性・客観性は確かに重要だが、余りにやり過ぎるとその会社が持つ独特の色や特徴が失われてしまうのではないか、監督と執行のバランスはとても難しいと感じた。

あとがきにある「ガバナンスの実効性を高めるのは社外取締役の数ではなく、社内外の人材の意識」はごもっとも。形式的な体制を整えるのが目的ではなく、それを運用する人達の意識・責任感が伴って初めてガバナンスは機能する。

決戦！株主総会 ドキュメントLIXIL死闘の８カ月

シンガポールに移住するという潮田さんのニュースは見たことがありました。この本は、そんな気まぐれな創業家とスカウトされ社長就任されながら、解任されたしまった人が復活する物語です。経営の勉強にもなるし、一気に読めます。

決戦！株主総会 ドキュメントLIXIL死闘の８カ月

ドキュメンタリーだ。LIXILの社長交代劇に端を発した、8ヶ月に及ぶ経営陣の 内部紛争の物語である。

LIXILの母体であるトステム創業家の潮田氏が、プロ経営者として招聘した瀬戸氏に偽計を用いる場面から物語は始まる。

経営の方向性の違いから、瀬戸氏はトップからひきずりおろされる。しかしその経緯の不透明さから調べていくと、辞任劇そのものが潮田氏の二枚舌から発生していたことが分かる。この出来事を蟻の一穴として、瀬戸氏はLIXILに闘いを挑んでいく。

創業家への忖度でガバナンスの効かない経営陣、それをいいことに会社を思うままに動かそうと暗躍する潮田氏。無理な闘いと思われた瀬戸氏の周りに援軍が現れ、最終的にCEOに返り咲くまでの、見事な逆転劇。

トステムや瀬戸さんを始め様々な方への丹念な取材力が、時間を忘れるほどの物語のテンポの良さにつながっている。

企業といっても人間のなせる技であり、そこにはややもすると人のエゴが混ざり込んでしまう。現在の会社に求められるコーポレートガバナンスを学ぶ意味でも、一級の書籍であると断言できる。

企業もののドキュメンタリーは大好物とはいえ、350ページの ハードカバーを1日で読み終えてしまった、、、

決戦！株主総会 ドキュメントLIXIL死闘の８カ月

【決戦！株主総会。LIXIL死闘の8カ月】
1.物語
ノンフィクションです。2018年から2019年に発生した東証1部上場/LIXIL社の物語です。3％株主かつオーナー経営者と雇われ社長が経営方針と経営権をめぐり対立します。その一部始終が記載されています。

2.購読動機
株主総会は、会社が起案する議案と株主が起案する議案の2種が存在します。外部からはどちらの議案が決議されたのかは？判断することができます。
一方で、議案が決議されるにあたってどのような議論がされたのかは？議場に出席した株主でない限り判断することは困難です。
このLIXILの経営権をめぐる対立は、当時の報道を通じて目にする機会が多かったです。
そこで、株主総会と経営権の２つを勉強する意味で手に取りました。

3．学び
LIXIL現CEOの瀬戸社長（Monotaro創業者）の考え方、行動、そして人となりが記者の取材を通して感じ取れる内容です。
①正しいことを行う。
②あきらめない。
③何がために、誰のために経営をするのか？
この3点がぶれることはありませんでした。また、朝5時に起床してルーティンを行っていることも大変に関心深かったです。

経営権を取り戻す過程についても学びがあります。
1）臨時株主招集に向けて。3％株主をどう集めたか？
2）元CEOとして、どのように事実・意見を公表していくか？広報活動。
3）議案賛成の取得に向けて機関投資家とどのように対話をするか？
アクティビスト、パッシブ、アクティブ。3タイプ使い分け。

4．読み終えて
瀬戸社長そして瀬戸社長を支えるチームが相当の量をこなしていたことが読み取れます。
瀬戸社長は武蔵から東大に進学した実績をもつ方です。それほどの方が、情熱と努力をもって経営を為していることにまず感化されました。
そして、経営権を取得していくにあたっての戦略策定です。会社側提案の議案事項のどこを弱点として戦いを挑むのか？
LIXILで実際に起こったことがこうして書籍になり、読者として学び、感じ取ることができることに感謝します。

決戦！株主総会 ドキュメントLIXIL死闘の８カ月

真実は小説よりも、、、

ページをめくる手が止まらなかった。

瀬戸さんの胆力、人望、これまでの「do the right thing」に従った実直な行動が、吉野さんをはじめとする沢山の人を惹きつけ、ワンチームとなって巨悪を倒した！

自分も機関投資家の1人として、ISSやグラスルイスのレポートにそのまま従うことが殆どだが、それを覆して50%超の賛成を瀬戸チームの力は、本当にすごいと思った。

瀬戸さんが社長をするLIXILの株は成長間違いなし！と言いたいところだが、インフレや利上げによる不況見込みで簡単には行かなそう。でも、方向性は間違っていないと思う。
ただ、あまり株が上がると、背任、犯罪者であるはずの潮田一族が保有している株が巨額を益を持ってしまうのが、なんとも歯痒い。。。

決戦！株主総会 ドキュメントLIXIL死闘の８カ月

2018年に起こったLIXILグループでの突然のCEO交代劇を通してコーポレートガバナンスとは何かを問うノンフィクション。日本の企業統治の在り方に一石を投じた経済小説のような実話。
米国の方式であり最もガバナンスが強いと言われた指名委員会等設置会社にも関わらず（いま改正案を検討中だが）、議決権の3％しか保有していない潮田家がお手盛り人事をし、それを覆す臨時株主総会招集やISSやグラスルイスの議決権助言といった対抗手段が極めて難しい今の制度的・実務的問題点が臨場感を持って伝わる。
主語がコロコロ変わったり急に挿話があったりやや混乱を招く一方、著者は経済記者だけあって客観的な乾いた文章で非常に分かりやすい。
LIXILの株価は長期間冴えないものの、苦難を瀬戸CEO体制なので日本のコーポレートガバナンス発展のためにも是非頑張っていただきたいと思う一冊。

決戦！株主総会 ドキュメントLIXIL死闘の８カ月

ガバナンスは正義の仕掛け化。
執行、監督、それら同士の信頼関係が鍵。
執行の判断の妥当性を取締役が評価し、取締役のパフォーマンスを執行が評価する。そうして執行と取締役の間に馴れ合いとは異なる信頼関係が築かれているのが、よいガバナンス。

ヤメ銀 銀行を飛び出すバンカー

銀行ではなく、銀行を辞めた行員の視点で描く近代銀行史。花形だから、ではなく、自分のやりたいことを仕事にした方が幸せなんだろうなと思う。

ヤメ銀 銀行を飛び出すバンカー

銀行に勤めて二十年弱になりますが、金融業界の歴史、各時代におけるバンカーの生き様を改めて学ぶことができました。
金融業界は良い意味で成熟しており、新しいことにチャレンジできる機会は少なく感じますが、良いところは残しつつ、少しずつでも組織と自分を変えていきたいと思うバンカーにおすすめします。

決戦！株主総会 ドキュメントLIXIL死闘の８カ月

LIXILで何が起きたのか？
→上場企業を私物化した創業家取締役が起こした茶番劇。
→極論だが、取締役が全員高貴で倫理観のある人物ならコーポレートガバナンスなしでも会社は回る。聖人君子ではないとしても、とんでもない勘違いをする人が時々いるから、コーポレートガバナンスが必要となる。

→やはり、人に胸を張れないことをしてはいけない。

決戦！株主総会 ドキュメントLIXIL死闘の８カ月

ただ創業家というだけで会社を私物化した潮田氏は酷過ぎるが、それを健全化するのは簡単なことではないことがよく分かった。

ヤメ銀 銀行を飛び出すバンカー

何となく題名が気になって本屋で手に取った1冊。著者かほぼ同年代で、自分の業界をジャーナリストの立場から捉えているので、自分自身の銀行員時代の歴史を辿るようで面白く読むことが出来た。

決戦！株主総会 ドキュメントLIXIL死闘の８カ月

少数株主であるオーナーの暴虐。指名委員会の形骸化。株式会社という仕組みと日本資本主義の駄目なところをギュッと凝縮した事件でした。

決戦！株主総会 ドキュメントLIXIL死闘の８カ月

この作品は一般的にはノンフィクションだが、圧倒的なドキュメンタリー作品だった
外野から見ていたにすぎないが、瀬戸さんの情熱にはとても感服した
このLIXILの件は、いまの社会にはよくあることだと思うが、ほんとうの正しさは実行されないんだなと強く感じた。
でも唯一あるのは、特定の個人の恣意的な事に公的な会社を使ってはいけない、ということ。
恣意的な思いがある人は、自分でその世界を造ればいいんだといのは、本作から学べた。

決戦！株主総会 ドキュメントLIXIL死闘の８カ月

めちゃんこ面白かった。勧めてくれた友人、ありがとう。

元々ニュースでいざこざがあったのは知っていたが、こんな裏側だったとは。

最初から瀬戸さんに肩入れしすぎている印象もあった。
正直、潮田さんの昔からの取引先には手厚くしたいとか、どうしてもこの会社は手元に残したいとか、プロパーならではの気持ちもわかる。
ただ、この規模の会社では無理だよなぁ…とも。

株主提案で勝てた、ことに胸熱。あと、信託銀行の仕組みもようやくわかった。仕事の面でも勉強になったぞ。