石倉秀明のレビュー一覧

CAREER FIT 仕事のモヤモヤが晴れる適職の思考法

石倉秀明

一般によく言われる「キャリアアップ」とは異なる考え方を提示している。

キャリアアップを目指して転職したばかりの自分には刺さりまくる内容で、転職ありきで凝り固まった考えを変えるきっかけになった

自分が輝ける「場所」を見つけて、そこで働く方が、自分と同じかそれ以上のスキルを持つ人たちの中で頑張るよりも気持ちの余裕が大きいと思う

今の職場に不満があって転職を考えている人には一度立ち止まって一読してもらいたい一冊と思えた。

ＴＨＥ ＦＯＲＭＡＴ

石倉秀明

すべてがというわけではないが、示されたフォーマットの1つを使って企画を考えた時に、なにを伝えたいのかを整理することができた。

ＴＨＥ ＦＯＲＭＡＴ

石倉秀明

相手に伝えたいこと、お願いしたいことは、フォーマットに落とし込むだけできちんと伝わるしやってもらえるようになる。

仕事で伝えたいことと実際に伝わったことのギャップに悩んでいた時にこの本と出会い、早速フォーマット化を実践。

わざわざMTGの時間をとって議論すべきことは、そう多くない。
議論の中でいろんな意見が出るけれど、導きたい結論を導くのに必要な要素は、そう多くない。
それが、体感として分かるようになってきたのは、本当にこの本のおかげ。

フォーマットに落とし込む作業を繰り返し実践する中で、頭の整理が上手になり、そのおかげで伝えたいことが正しく伝わるようになり、結果としてMTG時間も縮まったし、何かを決断するまでのスピード感も早くなった。

無料で使えるフォーマットは、もはや魔法のフォーマットと呼んでいる・・・

ＴＨＥ ＦＯＲＭＡＴ

石倉秀明

【THE FORMAT】
サブタイトルは、文章力ゼロでも書ける究極の「型」。

企業において、社内コミュニケーションで必要なものは、「話す」「聞く」から「書く」「読む」へ。

実際に現代では私もそう感じることが増えました。

例えば、家族や友人、趣味仲間とのやり取りは、双方向の「話すして」「聞く」ではなく、グループなどのコミュニティに「書いて」「読む」に変化しています。

そこで問われるのは「書く」力であると著者は伝えています。

昨今のリモートワークなどもそれに当てはまりますが、メールやチャットに書いて理解させる力は人それぞれ。
だからこそ「書く」ことは重要なスキルになります。

私自身、リモートワークでも出社時と何一つ不自由を感じないし、また社内の連絡もLINE通話にて可能であることから、著者の考えにかなり近いと思っています。

日本は超高齢化社会に突入しており、圧倒的な労働者不足が深刻になってきています。実際、人手が足りないために会社をたたんだり、またはお店を休店せざるを得ないという話を聞くことが増えたと思いますよね。

相手に伝えようとする伝達手段の変化に対応できるように訓練しておかなければいけないと思います。

ＴＨＥ ＦＯＲＭＡＴ

石倉秀明

「決まっている項目を埋めていくだけ」で、相手に誤解なく伝わる文章を書くための本です。
メールやチャットの時代に「書く・読む」でより早く、より高い成果を上げるが目的です。

９つのパターンを扱っています。
　①　万能フォーマット
　②　指示のフォーマット
　③　説明のフォーマット
　④　方針決定：相談のフォーマット
　⑤　定例会議報告：TODOリストのフォーマット
　⑥　業績報告：数字を良く見せるフォーマット
　⑦　会議アジェンダ：アイデアのフォーマット
　⑧　承認；簡潔に話せるフォーマット
　⑨　企業理念：行動させるフォーマット

　出社しないと生産性があがらない　⇒　どんな環境でも、成果が出せる　へ
　・話す聞く　⇒　書く読む
　・同じ時間に同じことをする　⇒　それぞれの時間で働く
　・空気を読む　⇒　文章を読む
　・きちんと言葉で伝える、正しいテキストを読む　⇒　わかりやすい、誤解がなくなる

気になったのは以下です。

■書くことのメリット
・書いたものは残る
・書く＆読む　で仕事を勧めれば、チームでの仕事のスピードが上がる、同時にできる仕事が増える
・書くと忘れていいので　⇒生産性が上がる　いつでも見返せる、ストックしたテキストは他の人とも共有できる
・テクストが残るので　⇒　いったん、忘れてもいい、後でみればいい　⇒目の前の仕事に全力投入ができる
・書いてたくさん、メール、チャットをすると単純接触効果が得られる　⇒　周りから信頼される
・決定事項だけでなく、過程をも細かく送るとより、満足感が得られる
・書く＆読むの最終目標は、「きちんと伝え、わかってもらうこと」

■フォーマット
・目の前にわかりやすい文章を書くための「補助＝フォーマット」があれば、文章を書くのは簡単、しかも、分かりやすく書ける
【万能フォーマット】　①何のために書く？　②誰が読む？　③今日相談したいことは？　④現状はこうなっている　⑤問題はこれです　⑥こういう対策をします　⑦判断してほしいこと　⑧いつまでに返事がほしいか
【指示のフォーマット】　①何のために書く？　②誰が読む？　③この仕事のゴール・目的　④具体的に頼みたい仕事　⑤注意してもらいたいこと　⑥必要なデータ　⑦疑問や質問がある場合　⑧この仕事の期限
【承認のフォーマット】　①何のために書く？　②誰が読む？　③現状はこうなっています　④現状の課題はこれ⇒この課題にゆきついたデータはこれ　⑤この課題が発生している仮説はこれ　⑥仮説のもとになっているデータ・根拠はこれ　⑦解決するための施策はこれ　⑧施策によって期待している効果はこれ　⑨これで進めて問題ない？　⑩いつまでに返事がほしいか
・大事なのは、内容を分けて書く事で、相手が理解しやすくすること。　そして　読む側が聞きたいことを書く

■どうかけばいいかわからないを解決
①　会話はチャットで、相談内容は資料で　会話をそのまま文字でする
②　推測せずに、具体的に聞く　大事なのは「間違いなく理解すること」
③　１トピック　１メッセージ　を徹底　かならず、１メッセージに１つの内容
④　事実、印象、意見を分ける
⑤　適切な「例えば」をつける　例をつけると　⇒イメージがわきやすい、自分だったらと共感を得やすい、自分と相手のイメージを合わせやすい
⑥　解釈が分かれそうなら、定義を決めて書く　大きくぶれないように仕組み化
⑦　主語を小さくする　⇒　私、部長の意見　
⑧　数字を入れる
⑨　比較を入れる
⑩　過程を合わせて書く　⇒なぜこの運用？なぜこのルール？なぜこの機能を追加？

■５つのフォーマット
【営業部定例会議の資料フォーマット】　①今週の実績　②翌週の営業方針　③翌週の営業計画に関する相談事項　④共有事項
【実績報告書、年次報告書フォーマット】　①実績　②振り返り　③課題
【会議進行表のフォーマット】　本日の会議のゴール　①目的とゴールの決定　②イベントイメージ　③達成の十分条件　④イベントの内容と方針　⑤タイムスケジュール　⑥予算　⑦担当決め　⑧次回の打ち合わせ日程
【予算承認のための資料フォーマット】　①会議のゴール　②販促イベントの概要　③目的　④ゴール　⑤内容　⑥期待効果
【会社方針の通達フォーマット】　①現状　②今期の目標（課題）　③今期の戦略　④戦略達成のための行動指針　⑤具体的な取り組み

■Ｑ＆Ａ
・考え方がまとまらない　⇒　ルールを決めて対処　①５分考えてもわからなければ　詳しい人に聞く　②その間に、相手には、「いつまでに返すね」という返事をしておく
・返事が返ってこない　⇒　ツールを使い分ける（チャット、メール）　返答期限を書いて送る　「〇日までにお返事をいただけますか」
・ＤＭ　個人情報など特殊なケース　それ以外は、ＡＬＬで　⇒　連絡がないと疑心暗鬼になるから
・会議をまとめるには　⇒　事前準備を行うこと　①情報をまとめ　②事実と仮説に分ける　③問題を設定する
・ミーティングの前に会議資料を事前に配布しておく
・ミーティングの冒頭で、本日の会議目的をあらためて伝える

■メンタル面でのアドバイス
「仕事は終わると思わない」　⇒　約束した仕事はやること　仕事は終わらなくて普通　特に、区切りのいいところまでには終わらないのが普通

■テキストだけで仕事をすることで生まれる未来
・未来に確実の起こること　①慢性的な人手不足　②副業・複業・フリーサンス、リモートワークなど自由な働き方
・企業は「どこにオフィスがあるか」に関係なく、優秀な人材を確保できるようになる
・職場で張儀間顔を突き合わせているからといって、愛社精神や熱意が高まるとは限らない

もくじ
はじめに　どう書けば仕事がスムーズに進むか、悩んでいませんか？
序章　「書ける人」にだけ、訪れる未来
第１章　あなたの「書く」を劇的に変える方法
第２章　「どう書けばいい？」がなくなる１０のテクニック
第３章　あなたの「書類力」を爆上げする５つのフォーマット
第４章　今さら聞けない、仕事の悩み。こんなときは、どうすればいいの？Q&A
第５章　「テキストだけで仕事をする」に切り替えていくと生まれる未来

ISBN：9784763140180
出版社：サンマーク出版
判型：4-6
ページ数：208ページ
定価：1500円（本体）
発行年月日：2022年11月

ＴＨＥ ＦＯＲＭＡＴ

石倉秀明

なんとなく買ってみたが最高だった。というのも新年度に幹部が代わり「業務は全てteamsでやれ」と通達し混迷する弊社。そこに舞い降りた救世主。この本を同僚諸君全てに読んで欲しい。

ＴＨＥ ＦＯＲＭＡＴ

石倉秀明

「読む、書く」時代ですね。
人との「聞く、話す」コミュニケーションは苦手で、特に電話が嫌いだ。なぜなら、突然かかってくると、準備もできないまま応じなければならないし、いわゆる抑揚などのニュアンスからも、情報を得なければならない。とても、難しいし、聞いているうちに、引っかかったりすると、その引っ掛かりが気になって、以降の話に集中できなかったりする。
「読む、書く」時代で、頑張ろうと思えました。

ＴＨＥ ＦＯＲＭＡＴ

石倉秀明

ビジネスの各シーンに合わせたフォーマットが載っている。今までありそうでなかった。見積書、請求書などの事務処理のフォーマットは多くみかけた。コロナ禍以降テレワークとなり、書くことの重要性が高まってきた。早速試してみたい。

ＴＨＥ ＦＯＲＭＡＴ

石倉秀明

型にはまるべし
伝わる文章には決まりがあるからだ。
何が記載されていれば伝わるか、小手先のアプローチではなく、伝わる文章のポイントが記載されているのが本書。
私が好きな言葉、守・破・離に従って本書でダウンロードした型にはまってみたい。

会社には行かない ６年やってわかった 普通の人こそ評価されるリモートワークという働き方

石倉秀明

リモートワークだけでなく、人事制度などにも踏み込んだ内容です。とても分かりやすいですし、世の中の企業がこういう方向に向かってくれると良いですね。

これからのマネジャーは邪魔をしない。

石倉秀明

これまでの固定観念を打破する働き方を提言する1冊です。
タイトルにマネジャーとありますが、現場の人間にも参考になる要素があり読む価値があると思います。

これからのマネジャーは邪魔をしない。

石倉秀明

筆者は、多様な働き方時代に、「邪魔をしないマネジメント」を提唱している。前半で、自分ができることは他人もできるというスタイル、細かい内容まで指示するマイクロマネジメントをやめた結果、内部崩壊したチームを再生させたことを語っている。自分の失敗をさらけ出し、失敗から学び、やり方を変えたところに、筆者の誠実さを感じた。後半で、マネージャーがやるべきことは、与えられたミッションをチームで達成することだと主張している。まず目標を設定し、チームが自走していくサポートをする。そして、成果を出すために、部下と一緒に行動し、成果の出し方を理解させ、できないことをできるようにさせていく。その結果、部下は一人で成果を出し、能力を鍛えていくようになるというのである。本書を通して、あるべきマネジメントの視点を学ぶとともに、自分の仕事の仕方を振り返り、取り組みを変えていこうと考えるきっかけになった。マネージャーという立場でない人にもおすすめです。

コミュ力なんていらない 人間関係がラクになる空気を読まない仕事術

石倉秀明

コミュ力なんていらない

人間関係が楽になる空気を読まない仕事術


コミュニケーション力、いわゆるコミュ力。これがあるから、仕事ができる、ないから仕事ができない、それは大きな間違い。実際に、コミュ障である著者が送る仕事の進め方

1. 「コミュ力」がなくても仕事はうまくいく
2. 「コミュ力」を因数分解してみると。。。
3. 「コミュ障」の僕が実践している、仕事の作法
4. 「コミュ障」でも、人間関係が楽になる考え方

この本は、フルリモートで作ったらしいですよ！

世間でいわゆるコミュ力と言われる、コミュニケーションを上手に行う作法。それがないからと行って、落ち込んでいる人はいませんか。この本を読んで驚いたのは、コミュニケーション能力と、仕事ができる力は比例しない、ということ。自分が得意なパターンで勝負する、それが筆者のやり方です。つまり、コミュニケーション能力が周りよりも低いならば、それを回避する方法で戦う。この考え方には驚きました。王道の戦い方を選ばず、自分が一番価値を発揮できる戦い方を模索する。これができるようになるための様々な方法がこの本にはかかれています。

「その人なりの好きなことや得意なことに対しえて「すごいじゃん！」と言ってくれる人や、ありのままの自分でいられる場所があったほうが、はるかに自信につながるし、幸せになれるのかなと思う」

という考え方、これも最高です。この本は定期的に読み直して、仕事に対する基本の考え方にしたいと思います。

まとめ
- [ ] 自分の能力を発揮できる場所を探す
- [ ] 王道の戦い方を選ばず、自分が一番価値を発揮できる戦い方を選ぶ
- [ ] 有能な人と仕事をしたいなら「コミュ力」以外の能力の見極めが大切
- [ ] 本当の人脈作りに、過度なコミュニケーション能力は必要ない。
- [ ] 「苦手な方法で勝負をしない」と心がけて、勝てるパターンを習得する。
- [ ] 仕事で求められる「コミュ力」とは、こちらが話したいことをわかりやすく伝えられるかと、相手が言っていることをきちんと理解できるかの二つ。
- [ ] 相手のことを無条件で信頼したほうが、結果的に仕事が楽になる。
- [ ] 正面ではなく、横に並んで話をしたほうが、リラックスでき、相手の話に集中できる。
- [ ] 仕事はみんなが、同じ方向さえ向いていればOK！
- [ ] ビジネスメールでも、相手と同じ温度感になrば、固い文章でなくても良い。
- [ ] 会社のカラーにあったリモートワークを模索する。

真正面から向き合わなくても、大丈夫。きっとうまく避けながらやる方法もあるよ。
とのこと。少し勇気を持てました。

コミュ力なんていらない 人間関係がラクになる空気を読まない仕事術

石倉秀明

とても救われる本でした。
会社で上手くコミュニケーションが取れない、人間関係が築けない、相手から知りたいことも自分から話したいこともない為に雑談が苦痛で仕方がない…そんなところから救い上げていただけたように感じました。

技術をしっかりと身につけて。
相手の課題を聞き取る力をつけること。
自分の考えを伝える力をつけること。

それならば出来ると希望が持てました。

コミュ力なんていらない 人間関係がラクになる空気を読まない仕事術

石倉秀明

筆者は、「コミュ力がなくても仕事はうまくいく。まずは、相手の言いたいことを理解し、自分の伝えたいことをわかりやすく伝えることに傾注すればよい」と言っている。特に、コミュ力を、種類、手法、対応、人数、ツールなどの要素に分解し、自分の得意なコミュニケーションの方法を見極め、工夫することが大切だという主張は、感銘を受けた。コミュ力の低さに自信が持てないでいたが、読後に気が楽になり、仕事で工夫してみようという気持ちになった。コミュ力で悩んでいる人におすすめです。

コミュ力なんていらない 人間関係がラクになる空気を読まない仕事術

石倉秀明

コミュ力を上げるのではなく、無いなり戦い方というアプローチで記載された一冊

コミュ力アップの本が多い中、違った視点があることに気づけた

ＴＨＥ ＦＯＲＭＡＴ

石倉秀明

頭でなんとなく考えていることは実際文字にしようとすると難しい。しっかり物事を整理するために順序立てて、考えなければならない。そのためのフォーマットと、それを見やすくするための方法が書いてあります。

コミュ力なんていらない 人間関係がラクになる空気を読まない仕事術

石倉秀明

できるだけ人付き合いを避けて働きたい
そもそもコミュニケーションってなんだ
リモートワークでのコミュニケーションに不安がある
コミュ力を上げることに限界を感じている

そんなあなたに読んでいただきたい一冊です。


おすすめポイントランキング

第3位「コミュ力の高さと仕事の成果は関係ない」
宴会で場を盛り上げるのが上手な人、朝礼で気の利いたジョークを言える人、羨ましいですよね。
みなさんのイメージするコミュ力の高い人は、正にこんなイメージなのではないでしょうか。
まずは、そういう人が仕事で高い成果を出せているかというと、必ずしもそうではありません。

コミュニケーションが苦手な筆者の営業成績はいつもトップクラス。
これを聞いて多くの人は、「はいはい、自称コミュ障なだけでしょ」と思うでしょう。

たしかにコミュ力が高い人は、場を制したり、周りを察する能力があるかもしれません。しかし、それが面接で有利に働くことはあっても、実際の仕事の現場で個人の能力が試される瞬間に役立つでしょうか。
むしろ、「コミュ力以外の能力」をきちんと見極められるか。それを考えた方が優秀な人材を仲間として引き寄せることができるのではないか、と筆者は語っています。


第2位「苦手を乗り越えた技術」
では、コミュニケーションが得意ではない筆者が、なぜ優秀な成績を納めていたか…それは、コミュニケーションという大枠で真っ向から戦うのではなく、「仕事において」必要なコミュ力として、2点だけを磨くことに集中したことにあります。
それは、
①相手の言っていることを正しく理解できる
②こちらの伝えたいことを伝えられる
ということでした。これは、訓練次第で誰でも身につけられる技術です。

そもそもコミュ力は、以下のように複雑で多様な要素で成立しています。
・種類
・手法
・対応
・人数
・ツール
これらから、自分が得意なパターンを確認し、自身のコミュニケーションタイプを理解します。
大事なのは、コミュ力が高いか低いかではなく、自分が得意なパターンでコミュニケーションを取るようにすること。できるだけ苦手なパターンを避ける、あるいは、なんとかごまかせる技術を身につけることです。

第1位「コミュ力が高い人は特別だと諦める」
全てにおいてパーフェクトな人などいません。
中には、筆者のように、ある程度パターンが決まっていて、目的がある会話が得意な人もいれば、察するとか聞くことが得意な人もいます。
だから、コミュ力という言葉に惑わされず、自分の特性を把握しましょう。
トーク力をあげるのであはなく、伝えるべきことを伝えられることの方が重要ですよね。
苦手なら、苦手なりの戦い方があるのです。

・番外編
この本は、2020年8月、コロナ禍で出版されました。そして驚くべきことに、全ての打ち合わせ、出版まで、リモートで行なっています。
リモートワークでは、自分が作業で困っていても、誰かが気づいて声をかけてくれることはありません。「SOSの力」が必須となってきます。
リモートワークが進むと、それまでと違った「コミュ力」が求められます。
新しい働き方として求人も増えているリモートワークについて、どんなことに気をつけるべきなのか、ノウハウも掲載されています。


気になる方はぜひ読んでみてください。

これからのマネジャーは邪魔をしない。

石倉秀明

コロナ禍リモートワークが推進される中でのマネッジメントについて書かれた本。

マネッジメントのHow toというよりは、『仕事』の本質を改めて見直して、そこから多様性のある今の時代にマッチしたマネッジメントを考えるなければならないことを学んだ。

本質・軸さえぶれなければ、これまでの日本社会か作ってきた、会社の『べき』論はなくなるし、マネッジメント側・マネッジメントされる側ともにストレスなく働くことができると思う。

まずは、その仕事の本質を明確に設定ことが先決だとおもった。

コミュ力なんていらない 人間関係がラクになる空気を読まない仕事術

石倉秀明

コミュ力と一概に行っても仕事とプライベートは別々。コミュ力という要素を分解すると、得意不得意が見えてくる。
コミュニケーションは、相手を理解することと自分の考えを、伝えることだけを意識する。
うまくコミュニケーションを取ろうと思わず、この2点に徹し自分がコミュニケーションを取りやすい方法で取る。チャットでも構わない。
自分はコミュニケーションが苦手であったが、うまく伝えなくていいと思って気が楽になった。
会議で発言が苦手だったので、文字が見たら誰でもわかるように工夫したり、プレゼンではメモに打ち込んだり、コミュニケーション能力が低くてもできる方法があり参考になった。