岡野寿彦のレビュー一覧

中国デジタル・イノベーション ネット飽和時代の競争地図

岡野寿彦

BATだけでなくバイトダンス、美団などTMDのビジネスモデル含めて中国のテクノロジー企業が今後行き着く方向までを考察した良著。日本企業にとって示唆に富む内容が多い。

トラフィッキング・データ デジタル主権をめぐる米中の攻防

アン・コカス / 中嶋聖雄 / 岡野寿彦

データのトラフィッキングというワードは初めて知ったが、概念自体は分かりやすく、中国が着々と国家戦略として進めているものに対して、欧米諸国がどう対応できるのか、が気になる。中国と関わらずに生活していくことは難しいだろうことから、基本的に、長期で見たら負けゲームを戦わなくてはいけないのでは？と思ってしまう。個人としてはアプリによるデータ収集に加担しないように、と思っていても、親会社が中国資本かまで考えてインストールするかを判断していないからな。日本としてどうするか、手遅れになる前に国レベルでの戦略をきちんと立案しないといけないが、日本は対応遅いので難しそう。

中国デジタル・イノベーション ネット飽和時代の競争地図

岡野寿彦

NTTデータの中国現地法人でトップを務めた経験のある筆者による、中国デジタル革命の解説本。
プラットフォーマーのビジネスモデル分析から長い駐在経験を活かした政策・文化面の分析などはかなり深くまで行われていたが、肝心の日本に向けた提言が普通かつ教科書的で特に印象に残らなかったのがもったいなかった。

一方で「産業インターネット」「伝統的産業の再構築」「ネットとリアルの融合」といった中国の最新トレンドは網羅的に理解することができ、日本にも訪れるであろう今後の潮流を落とし込めた。☆3.5くらいの感じ。

【感想】
・DXをDXという包括的な言葉で片付けてしまう傾向にあるが、これは危険。「次に何が起こるから自社の業界はどうDXするべきか」までをしっかり考えたいと感じた。
・伝統的企業との共存という話も多く出てきたが、大企業はPFの技術で自社の産業をどうUDしてもらいたいか？という点を考えるとよいのでは。PFにつぶされないために自前でどう立ち向かうか？みたいなことばかり考えている印象がある。
・toBのエンパワーメントという流れ。技術力の高い企業が、企業のUXに合わせてSaaSを提供する流れがもう一般的になりつつある。ただしtoBのニーズはtoCほど一般化できないので、ここに提携の可能性があるのかもしれない。

【メモ】
・プラットフォームビジネスにおいては「困りごと解決」の流れがひと段落し、「企業・政府の効率化、低コスト化」がメイントピックになってきたため、特にリアルビジネスのマネジメントという、大企業に強みのある点が求められている。
・上記は言い換えると、「消費者の集客」から「企業のエンパワーメント」という第2ステージに移ったことを意味する。このBサイドへの価値提供のためには、ネットとリアルの融合やAIによる効率化（伝統的産業の再構築）がカギになる。
・toB向けのビジネスは、Bごとの個別性の影響で広く展開することが難しいため、ネットワーク効果が働きにくい
・中国企業の組織マネジメントの特徴は、少数のエリートが開発を行い、一般労働者がルールに従ってOpsを回すというもの。しかし、サービス品質への要求が高まる中でどこまでこの形で回せるかは疑問。
・プラットフォームとバリューチェーンの定義は一緒くたにしない方がいい。GAFAやBATはこの両輪を回すことで独自のエコシステムを形成している。
・アントフィナンシャルのイノベーションの中核は、①金融機能の側から顧客に近づき、顧客の行動に合わせて必要な時と場所で金融サービスを提供すること　②ロングテール顧客層への金融サービス提供（金融包摂）の2点。ジャック・マーは、このポジションをTechFin企業と称し、テクノロジーによって金融を再構築することを目指している。
・アリババのDataTech企業への転換、エコシステムの形成プロセス
①アリペイをGWとした、顧客との接点確保
②顧客の生活（食べる、移動など）にアリペイと連動したサービスを拡充
③データによる信用体系整備→取引コストを下げる＆顧客理解に基づいたサービスの「繋ぎこみ」
④外部パートナーの力を活かした便利なサービスの開発→顧客のロックイン
・決済PFがミニプログラム提供に走るのは、インターネットユーザーの伸びが頭打ちになって以降「利用時間の奪い合い」がアプリ同士で発生しているため。だからPFもオープン化している。同時にデータ収集も狙っている。
・コミュニティECは、コストを抑えて新規トランザクションを獲得する工夫。しかしこれは中国では知人の意見を聞いて物を買うのが一般的だからであり、日本にそのまま横展開できるかどうかは微妙。
・アントの経営理念は"To turn trust into wealth"。レイチェル・ボッツマンは、三度目の信頼革命の入り口に立っていると説明する。最初は「ローカルな信頼」、次が「制度への信頼」、今回が「分散された信頼」
・日本でDXが進まないのは、部門の独立性が高く統合する動きに繋がりづらいと共に、「既存の事業モデルや組織を温存したままデジタルを導入しようとすること」が問題である。
・産業インターネットについて
○美団店評は、外食産業のラストワンマイルの効率化から「産業チェーン全体の効率化」を推し進め始めた。
○テンセントは、製造企業のエンパワーメントに注力している。そのためのクラウドプラットフォーム構想である。

テンセントが起こす インターネット＋世界革命

馬化騰 / 張暁峰 / 永井麻生子 / 岡野寿彦

創業者のポニー・マーが書いた本のため、どうしても主観としての主張が多い内容になってしまった。
第三者がテンセントをどう評価しているのか。
今までのインターネット企業と、どの部分が一線を画しているのか。
そういう点を知りたければ、正直言って物足りなさを感じるだろうと思う。
テンセントならではの独自の戦略。
今までの企業と何が違うのか。それらをもっと盛り込んでほしかった点だ。
BATHと言われ、GAFAと比較されるが、GAFAと同じ戦略を中国内で行っているだけであれば、オリジナリティがない。
あくまでもタイムマシン経営でしかない。
ポニー･マーが何を考えて、これからどうしていくのか。
もう一方の巨人アリババのジャック･マーは、中国共産党との確執が言われている。
同じ轍を踏まないように、ポニー･マーは慎重に事を進めているということか。
書籍の内容を読むと、突っ込んだ主張がない。
表面的な「テクノロジーの発展」を、言葉を変えて言っているだけで、「なぜ、何のために」というビジョンについての記載がない。
そこは結局「中国共産党の仰せの通りにいたします」ということか。
アリババはもしかしたら正しいことをしようとして、結果失墜することになってしまったのかもしれない。
いずれにしてもアリババの失墜は、テンセントの一強にもなりかねない。
そしてアリババを反面教師として、テンセントはより中国共産党と一体化を目指していくだろう。
それが世界の秩序にどう影響をしていくのか。
テンセントの動きが中国の今後の国際社会での動きと連動していくことは確かだろう。
中国国内の事業については、それはそれで国際社会への影響は軽微と思われる。
ゲームにしても、SNSにしても中国内の閉じた世界であれば、日本やアメリカへの影響は少ないからだ。
一方で金融分野については話が別だ。
中国は世界の基軸通貨を人民元にしたいと目論んでいる。
世界征服への戦略の一つが、まさに基軸通貨を奪取することだからだ。
デジタル人民元の話もあるが、技術的にはテンセントほどの力があれば決して不可能ではないだろう。
これからは益々混迷の時代だ。
世界がどう変化していくのか。今の状態では、日本が世界の中心になることは考えられないが、それではどういうポジション（位置取り）をしていくべきなのか。
ここは非常に難しいところだ。
絶対と言える最高権力が機能していれば、そこに頼ることもできるが、その最高権力が正義を貫いてくれるとは限らない。
世界はすべてバランスで動いている。
とにかくしたたかに動くしかない。
改めて本書を読んで、日本の立ち位置。個人の生き方まで混迷を極めていると思ってしまった。
いずれにしてもこういう時代を上手に生きていくしかないのだ。
日々勉強をしていくしかないのだ。
（2021/8/2）

テンセントが起こす インターネット＋世界革命

馬化騰 / 張暁峰 / 永井麻生子 / 岡野寿彦

コミュニケーションとコンテンツにフォーカスすると言っているのは中国BATのなかでテンセントだけ。馬化騰CEOの話してることがまとまってる。インターネットプラスというネーミングはあまりキャッチーではない。「テンセント　知られざる
。。」と読むと面白い