坪谷邦生のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
人材マネジマントについて広くまとめた本。
図も多くてわかりやすい
①人事評価②報酬③等級④採用、異動⑤人材開発⑥組織開発
人事評価：公平感、活用育成、文化熟成
評価対象：仕事の結果・行動・個人的特性
基本給：年功給→職務給、職能給
報酬：外的報酬、内的報酬
やりがい：自己決定性・有能性・承認制
等級：コンセプト、一貫性、職能・職務
リソースフロー：人材ポートフォリオ、運用・創造、組織成果・個人成果、
採用：採用チーム、現場、要件・優先順位・人物像
面接：基礎能力、パーソナリティ、相対感
異動：適材適所・人材開発・幹部育成、希望と期待
管理職：性格強靭性、支配性、決断性、社交性
人材開 -
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Posted by ブクログ
キャリア面談する時に、マズロー5段階の
☀︎下位二層
☀︎上位三層
どっちで悩んでるのか捉える
【人材マネジメント入門】
○マネジメントとは何か？
管理して縛ることではなく、組織の成果を出すためにいろんな手段を使ってなんとかすること。
○作業効率は、客観的な職場環境よりも個々人の人間関係や目標意識に左右される。
⇒これタスク処理能力は大きく影響するけど、仕事の質自体は人間関係あんまり関係ないかな？いやでも質問が増えることで質も高まりそうだし、仕事に関する充足的コミュニケーションで、知識の総和も増加し質も高まると思う。その分、「コミュニケーションばかりに時間を使ってしまう」や「業務に全く関係 -
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