後藤洋平のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
本書におけるプロジェクトの定義は、「やってみる前に、何をしたらどんな結果が得られるかが、わからない活動」。そして、理想と現実のギャップによって生じる混乱や摩擦、無駄を解消し物事を前進させるのが、「本来のプロジェクト進行」だとされています。
昨今のビジネス環境においては、一見ルーティンワークに見える仕事や確実に達成可能だと思われる目標でも実際はそうでないことが多い＝あらゆる仕事がプロジェクト的な困難や不確かさを持つ時代が到来しているため、状況に応じて解決すべき真の課題を見極めるプロジェクト思考力、プロジェクト進行の技術を身につける必要がある、とのこと。
部分的なツールやフレームが散らかり体系的に -
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Posted by ブクログ
・ウォーターフォールで重厚なドキュメント作成・管理が目的化してしまい、メンバーが全体感を把握できなくなる、課題に柔軟に対応できなくなる
・アジャイルで柔軟に対応しすぎるあまり計画通りに進まない
どちらの状況も回避しプロジェクトを成功に導くためには、ゴールとマイルストーン、タスクの繋がりをプロジェクトメンバーやステークホルダーで明確にし、適宜アップデートできることが重要。
著者が提案する「プ譜」はそれが1枚絵で実現できるフレームワーク、と大まかに理解した。
後半のプ譜の活用例まで読んで、便利そうな所感は持った。しかし、PMBOKのような箔のついたプロジェクト管理フレームワークでもアジャイル、ス -
Posted by ブクログ
プロジェクトで運営する会議に関する種類から
会議準備～運営～フォローアップまでをざっくり
説明してくれています。
会議はアジェンダづくりと
参加者の選定といった準備で
ほぼ会議の質が決まっちゃうので、
アジェンダだけでなく誰を招集すべきか？
を考えるべきと私も思います。
そもそも「誰を招集すべきか？」を考えられる
ということは、この会議で何を達成したいのかが
ちゃんと把握出来ているということでもあるので、
会議の目的も明確になっている証拠でもある。
何事も準備を怠らないようにしたいものです。
【勉強になったこと】
・分からないこと、あいまいなことは、
その場で明確にして議論の遡上に挙 -