後藤洋平のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
本書におけるプロジェクトの定義は、「やってみる前に、何をしたらどんな結果が得られるかが、わからない活動」。そして、理想と現実のギャップによって生じる混乱や摩擦、無駄を解消し物事を前進させるのが、「本来のプロジェクト進行」だとされています。
昨今のビジネス環境においては、一見ルーティンワークに見える仕事や確実に達成可能だと思われる目標でも実際はそうでないことが多い＝あらゆる仕事がプロジェクト的な困難や不確かさを持つ時代が到来しているため、状況に応じて解決すべき真の課題を見極めるプロジェクト思考力、プロジェクト進行の技術を身につける必要がある、とのこと。
部分的なツールやフレームが散らかり体系的に捉えづらいプロジェクトマネジメントに対して、目の前にある課題を適切に咀嚼し、とりうる選択肢を適切に位置づける方法論を確立しようとしてくれているのは参考になる。実践してみる。 -
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Posted by ブクログ
・ウォーターフォールで重厚なドキュメント作成・管理が目的化してしまい、メンバーが全体感を把握できなくなる、課題に柔軟に対応できなくなる
・アジャイルで柔軟に対応しすぎるあまり計画通りに進まない
どちらの状況も回避しプロジェクトを成功に導くためには、ゴールとマイルストーン、タスクの繋がりをプロジェクトメンバーやステークホルダーで明確にし、適宜アップデートできることが重要。
著者が提案する「プ譜」はそれが1枚絵で実現できるフレームワーク、と大まかに理解した。
後半のプ譜の活用例まで読んで、便利そうな所感は持った。しかし、PMBOKのような箔のついたプロジェクト管理フレームワークでもアジャイル、スクラムのような知名度でもない、オレオレ感のあるフレームワークなので、見慣れず学習コストや初見の抵抗感が生じるのは否めない。「プ譜」や「廟算八要素」のような命名センスが残念。もう少し分かりやすくキャッチーなものだったら…
まずは個人用のまとめから使ってみたいが、プロジェクトの公式なドキュメントとして活用したりメンバーがみな作成や更新する状態を目指すにはだいぶハードルがありそうに思う。 -
Posted by ブクログ
プロジェクトで運営する会議に関する種類から
会議準備～運営～フォローアップまでをざっくり
説明してくれています。
会議はアジェンダづくりと
参加者の選定といった準備で
ほぼ会議の質が決まっちゃうので、
アジェンダだけでなく誰を招集すべきか？
を考えるべきと私も思います。
そもそも「誰を招集すべきか？」を考えられる
ということは、この会議で何を達成したいのかが
ちゃんと把握出来ているということでもあるので、
会議の目的も明確になっている証拠でもある。
何事も準備を怠らないようにしたいものです。
【勉強になったこと】
・分からないこと、あいまいなことは、
その場で明確にして議論の遡上に挙げるべき。
・プロジェクトの生産性
プロジェクトの生産性は、
作業の質と量 ／ コミュニケーション総量
で算出出来る。
・意思疎通を図るために定例会議を設けるよりは、
そもそも何をやらないといけないから会議を設ける
といったメンバーとの会議目的のすり合わせを
行ったうえで定例化に繋げたほうが効率的。
・良い会議のアジェンダ例
①ギャップを明確にする
②解決したい課題の優先順位を決める
③ネクストアクションを決める
・知らないことを明確にするためにも、
自分が何を知らないかを知ることが大事。
その解決手段として対話がある。 -