梅澤真由美のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ファイナンスと聞くと企業の財務担当が使うものと感じがちだが、私たちの日常生活でも活用できることがよくわかった。手順としては、
①見えない「コスト」をあぶりだす
（例：住宅の購入時には固定資産税を見落とさないようにする）
②「時間」のずれをとらえる
（例：割引率を意識する）
③差を「比較する」
（例：共通のコストは無視する）
④分解して考える
である。ほかにも機会コストや埋没コストのとらえ方や家計の見直しでは固定費と変動費のどちらに手をつけるべきかなど参考になる情報がたくさんあった。
特に参考になった実例は、リアル英会話学校は固定費として入学金や授業料の前払い（初期投資）が発生し埋没コストになる恐れがある一方、オンライン英会話では月謝を変動費化できるためお金を損する可能性が低いという話である。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ著者の梅澤氏は、トーマツの会計士から、事業会社に転じ管理会計を研究されている方のよう。
「はじめに」の記載が印象的。監査法人は事業会社に移った時に管理会計を理解しようと思って書式を求めたが、実務にそのまま使えるものが見つからなかったと。
感想。参考になりました。ただ「管理会計の仕組と実務」というタイトルとは少し異なる印象で、具体的にどのように社内で活動するかのヒントが書いてあるイメージ。原価計算の記載は殆どなく、予算策定とその後の予実管理中心。どのように事業部門からデータをもらい、どのよう経営陣に数字をあげるか、とかがとても参考になる。
備忘録。
・各事業部に、空欄のフォーマットを渡して「ここを埋めて下さい」は、意外とうまくいかない。思った以上に会計用語を知らないケースが多く、埋められず、時間がかかったりする。
・著者のおすすめは、各事業部が既に使っているフォーマットをそのまま転用するもの。
・月次予算を細かい勘定科目で作る場合、前年の月次実績をベースとして計算するのが良い。
・予測値も期中に作り管理しよう。予測は、予算や修正予算とは異なる。予算は会社側の希望である意味恣意的なもの。予測は現実から見たもの。
・経営者には、前期比、予算比を端的に示そう。そして四半期毎に期末予測も示そう。
・コストの配賦は責任の配賦に繋がる。例えば本社経費を各事業部に配賦すると、本社経費をカバーする利益を上げよという責任の配賦にはなるが、事業部サイドからすればコントロールできない固定費が乗っかり、利益が出ない言い訳にされかねない。むしろ本社経費は本社部門に残しておき、本社自身がコストコントールに務めるべきではないか、と著者の意見。
・部門別損益は、実は簡単に作成できる。今のシステムは、伝票起票寺に部門コードを入れて入力するのが標準なので。あとは各勘定の定義やコードが統一されていれば。
・会計システム、データベース、報告用資料の3ステップで考えよう。これから構築するなら、とりあえずExcelがおすすめ。
・各事業部とのやりとり。相互の知識や情報の乖離がストレスを生む。会計知識の差、ビジネス理解の差。管理部門から歩み寄り相手にもたらすメリットを伝え、winwinの関係を目指しましょう。特に経理部門と管理会計部門の仲が悪いケースが多い、という著者のコメント。 -
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Posted by ブクログ
予算管理に関する中心的な業務の進め方の話は4章までで、5章のKPIの話はおまけに感じた。
はじめて予算管理に取り組む人向けに年間の大まかなスケジュールや大きな失敗をしないための部下や上司とのコミュニケーション方法などが記載されており、全体感や基礎を学ぶには有用だった。
（以下特に印象的だった内容）
・月次決算について、「今年」「前年」「予算」に関してみるが、まずは実績に目を向ける。予算や前年の数字は当時の状況がわからない場合キャッチアップに時間がかかる。
・予算は一年かけて達成したい目標、業績見込は客観的情報をもとに、現時点でたどる可能性が最も高いと考えられる「中立的」な予想のこと。
・業績見込の作成時には、メンバーから出てきた数字をもとに、必要に応じて管理職の自分たちで修正をする。この際に、管理職だけの経験や勘で部門の数字を出すのはやめること。見込の数字の中身がブラックボックスとなってしまうことで、実績と見込に差が出た時に整合性をとれなくなってしまう事態は避けるべき。
・否決されそうな案件でも伝えておくことは重要。敗者復活戦で可決されたり、年度の途中で予算が余ったことで先行投資として検討してもらえる可能性がある。そういった場面で初出しだとサプライズになってしまい検討に時間がかかってしまうので折衝の段階で出しておくべき。 -
Posted by ブクログ
ネタバレ公認会計士で、複数社にて予算管理業務をされた梅澤氏の著作。
内容は、営業・フロントのまとめ役（管理職、課長程度）がどのように予算管理業務をこなすのか、をやさしく教える書籍。
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済みません。
私は経費管理の建付けの標準みたいのが述べられていたら読みたいなあ、と思い購入しました。
で、本作はどちらかというと収益管理、それも営業側のリーダ（しかも新任！）がやれ収益見込みを出せとか、やれ年度末まで見込みを出せとか、そういう細々としたリクエストに対応するコツを教える本。
とりわけ、こうした情報を取りまとめる経理や経営企画の立場・視点を述べている点は良いかなあと思いました。
なお、経理、経営企画、予算とりまとめ部署の方々が読むと「何を今更いっとんじゃ？」みたいな話になりかねません。
飽くまで新任営業リーダーのための予算管理入門と心得て頂きたく存じます。
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ということで営業側の予算管理入門でした。
因みに、KPIを自分で決めるというのはちょっと斬新でした（うちの場合本部方針→地域で勘案し各部店に押し付け）。
繰り返しになりますが、ミドル・バックの予算管理部門の方には既知のことが多くあるかと思います。そういう部門の方には初歩過ぎておすすめ出来ないと思いました。 -
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Posted by ブクログ
仕事で予算管理について悩んでいたため読んでみた。
まず最初に「予算管理は管理職の必須スキル」という題の章からはじまる。
自分は「なんで俺が予算管理なんかしなくちゃならないんだ。こんなのは俺の仕事じゃねー！」って気持ちでやっていたためこのサブタイトルでハッとした。
これだけでも読む価値はあったかもしれない。
KPIやPLの細かい話は自分の仕事とは結びつかないと思った。
ただ、毎月月次決算を行う、というような管理の実務のコツや経理との話の仕方まで書かれていてとても参考になった。
自分同様、管理職になって慣れない予算管理を任された人の入門書としては最適だと思う。 -
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Posted by ブクログ
【内容紹介】
その情報は本当に経営のためになっているのか?企業内会計士として10年間、実務で悩み、解決してきたノウハウ!予算作成からKPIまでわかりやすく解説。組織づくりにも役立つ!!
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最近、仕事で「どのような指標・粒度での管理会計が有効か」「管理会計の意義と、いかに組織でそれを理解してもらうか」が大きな課題だと考えており、解決の助けにならないかと期待して読みました。
管理会計業務初心者向けの本という印象でしたが、その分平易で読みやすく、わかりやすかったです。ただ、自社に効果的な管理会計の尺度という課題についてはイマイチ深掘りできませんでした。自社の業務をもっと理解しつつ、一人で考えずにいろいろな人と会話をしていくことが大切だと認識しました。
書いてあることの8〜9割は、すでに過去の先輩方が作り上げた仕事の仕組みの中で出来ている内容だったので、少し驚きました。管理会計の理論って、根本的な部分は昔からそれほど変わっていないんだなぁ、と。 -