斎藤徹のレビュー一覧

  • だから僕たちは、組織を変えていける

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    素晴らしい本。いつでも何度でも読み直したい。
    本書を通して印象に残ったのは、変化の激しい時代においてはPDCAよりもOODAループのような柔軟な意思決定の方が組織に適しているという点だった。また、成果を過度に求める組織では達成圧力が高まり、人間関係が悪化することで結果的に成果の質も下がるという指摘も興味深い。そこで重要になるのが、結果ではなく関係性から始めるという視点である。やる気がないこと自体が問題なのではなく、心理的安全性の欠如や目的との接続の弱さが背景にある可能性がある。自分の組織を振り返ると、ミッションやバリューは掲げられているものの、現場の意思決定の軸としては十分機能していないように

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    2026年03月12日
  • だから僕たちは、組織を変えていける

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    価値の源泉が創造性にシフトする社会の中で、本当に強いチームを作るために何が必要か詳細にまとめられた本。特に日本の組織では真剣さや強さの対極として捉えられる豊かな感情表現や弱さを見せることの重要性を理解した。本質は、メンバーを人として尊重することに尽きると感じた。その状態が土壌となり、前向きな関係性が構築されることでやっと内初的動機に基づく行動が表れると理解した。

    There is a crack in everything and that's how the light gets in.
    最後に書かれていたこの言葉は、組織としての会社にも、チームにも、個人にも響くメッセージと感じ

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    2026年02月21日
  • だから僕たちは、組織を変えていける

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    アジャイル、リーン、組織改革、ちーとぽにまつわる
    「なぜ」、と「どうやって」が丁寧に書かれている。


    以下、感銘を受けた箇所。

    『だから僕たちは、組織を変えていける』(著 斉藤徹)

    ビジネスでは、「タイム・イズ・マネー」が浸透している。
    大切なことは、相手を責めずに、ともに価値を生むことを共通の目的とすること。

    「推論のはしご」を駆け上がる会話の例

    A)お願いした資料は、どうなっている?
    B)すいません、まだできていないです
    A)またか。。。できなさそうなら、早く言ってくれないと困るよ
    B)。。。
    A)黙っていてもわからないよ。きちんと説明してくれる?
    B)すいません、期限は意識して

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    2026年01月07日
  • だから僕たちは、組織を変えていける

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    教員という仕事柄、すぐに実践できる内容が多い。
    心理的安全性を高めるためには、まずリーダーが弱みを見せること。さっそく実践します。

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    2025年02月11日
  • だから僕たちは、組織を変えていける

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    目からウロコが落ちまくる本だった。
    組織のあるべき姿を解き明かした一冊。

    経営層はもちろん、全ての社員や組織に属する人間が読むべき著書。

    賞罰ではなく、好奇心を解き放つ。
    結果ではなく、関係性を大切にする。
    お金では人のモチベーションは続かない。感謝と勇気づけを行う。
    目指すべき組織は「学習する組織」「共感する組織」「自走する組織」。
    心理的安全性を確保する。均等な発言機会、社会的感受性の高さから生まれる。これが高いことが成功するチームの第一条件。

    何度も読みたい本。

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    2025年02月07日
  • だから僕たちは、組織を変えていける

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    非常に実用的で、文献もしっかりしている。

    図やイラストが多く視覚的にも理解しやすいように作られている。
    内容としても簡単にできそうなことから、少しハードルがありそうなことまで書いてあり、どの組織サイズのマネジメントでも通用しそう。

    関係性→思考→行動のパターン化されているのは非常に参考になった。

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    2024年08月20日
  • だから僕たちは、組織を変えていける

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    成功循環モデルに則り、関係の質、思考の質、行動の質とそれぞれについて具体的な話が記載されていた。また、事例やモチベートされる言葉も多く、明日からの行動に活かそうという気持ちになる内容であった。

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    2024年07月15日
  • だから僕たちは、組織を変えていける

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    共感して自走する組織の作り方。
    意味の共有、心理的安全性の確保、内発的動機づけなど、これからの働き方で心がけたい。
    マネジメント3.0にも興味が出た。

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    2024年05月03日
  • だから僕たちは、組織を変えていける

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    「心理的安全(やさしさ)」をもった「やる気に満ち溢れたチーム」の作り方の本

    会社先輩のUさんのオススメ!
    めちゃめちゃ良かった。わかりやすいし、かつ根性論だけでなくしっかりと理論やウンチクに基づいていて、どんどん言葉が入ってくるような本だった。

    このエッセンスを活かして、やさしくやる気に満ちたチームを作っていきたい!

    いい本過ぎたのですが、備忘録として、かいつまんでエッセンスを抜き出します。(興味でたら是非読んでみてください。)

    # エッセンスかいつまみ
    - 産業の米である、半導体性能が指数的に進化している => 組織構造もそれに伴い変換期にある
    - 産業革命により、肉体労働の圧

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    2024年04月28日
  • だから僕たちは、組織を変えていける

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    組織の閉塞感を打ち破り、自走できる前向きな組織になるための考え方の一つ。一読した際はあまり理解出来なかったが、3回くらい読んで主張の流れが腹落ちした。心理的安全性やウェルビーイングにも関連性が深く、今後の組織風土改善の参考としてまと読み直したい。

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    2023年03月29日
  • だから僕たちは、組織を変えていける

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    組織形成について、どんなことが大事なのか、何をするべきなのかが詳しく書かれている本です。とてもためになる本でした。自分も人を管理する立場になったときにこの本を活用していきたいと思ってます。。

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    2026年03月16日
  • だから僕たちは、組織を変えていける

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    組織開発やマネジメントの課題について、心理学をもとにした解決策が多く掲載されている。

    私はかつて人事部だったので、この手の書籍や研修はたくさん見てきたので知っておる話がほとんどだった。

    しかし、平易な文章かつ実験結果なども書かれているため、初めて学ぶにはちょうど良い本かもしれない。

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    2026年03月14日
  • だから僕たちは、組織を変えていける

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    組織を変えていくためには、先ず自分自身が変わることが大事であること。
    そのためにも、自己改革の基礎である自己認識力が大切で、自分の感情、長所、短所、欲求、衝動などを深く理解する必要がある。
    そして、影響の輪として自分が影響力を及ぼせる範囲を知った上で、最初の一歩を踏み出すことが大切であり、自分が出来る事から始めていきたいと思う。

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    2025年11月28日
  • だから僕たちは、組織を変えていける

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    • 「強がりの仮面」を外す: リーダーは**「完璧でなければならない」「弱みを見せてはならない」という強がりの仮面**を外し、素の自分を見せる勇気を持つべきと説いています。リーダーが弱さを見せることでチームがリラックスし、メンバーも安心して自己開示できるようになるためです。これにより、真の共感と助け合いの精神が生まれます。

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    2025年10月19日
  • だから僕たちは、組織を変えていける

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    ネタバレ

    「すべてのものにはクラック(ヒビ)があり、そこから光が差し込む」(カナダ レナード・コーエン「Anthem」)
    【目的】
    チームの後輩への指導を改善したい
    【まとめ(1P)】
    工業化社会から知識社会の組織マネジメントへの変革が必要
    【ポイント(What)】
    ・工業化社会では「効率化」「標準化」が求められてきたが、これからの知識社会では「創造性」が求められる
    ・Google「心理的安全性がチームの生産性を高める」
    ・数字に追われていた社員の思考を顧客へと向ける「仕事の価値の問いかけ」
    【アウトプット(How)】
    ・工業化社会の管理するマネジメントは時代遅れ。知識社会のマネジメントに再定義する

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    2025年10月05日
  • だから僕たちは、組織を変えていける

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    知識社会における組織モデルのあり方。
    心理的安全性をベースに、学習すること。内発的動機を生むこと。対話による課題解決を繰り返し、自走すること。
    リーダーは、仕事や情報を配るのではなく、意味や希望を伝えるのである。

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    2025年09月23日
  • だから僕たちは、組織を変えていける

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    何故、私たちは働くのか。

    お金が無いと社会で生きていけないからだ。そのお金を得るために、働いている。

    でも、その考えだと、一日の大半、人生のほとんどを占める仕事時間を、お金のために捨てていることにならないだろうか?

    好きな事で生きていく。

    そんなフレーズを目にする。好きな事をお金に変えることができれば生きていけるだろけど、好きな事がお金に繋がらない、もしくは繋げたくない場合は、会社で働き賃金という報酬を得るしかない。

    会社で働く事で、やりがいと自己肯定感、そこから幸せが生まれるなら、とても良いことだ。
    人生に充足感が得られるだろう。

    傾聴と対話。
    学びと共創で回る組織。
    働いて得ら

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    2025年08月28日
  • だから僕たちは、組織を変えていける

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    情報量が多く咀嚼するのに苦労するが、組織論、マネジメントを幅広い知識からこの一冊に網羅されていると感じる。折に触れて戻りたい一冊。

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    2025年07月21日
  • だから僕たちは、組織を変えていける

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    文章が堅苦しくて言い回しも構成もやや難しく、誰でも気軽に読める内容ではない。
    でも読み進めていくうちに徐々に筆者の言わんとしていることの全容を把握できてくる。
    そして、何を考え、何を行動すれば良いのかが具体的に示してくれているので少しずつ、自分の中で沸々と仕事への向き合い方が変わっていくような感覚を覚える。

    筆者の経験やメンタル面での話は殆どなく、ほぼ全てが研究結果・事実からなるメソッドなので説得力がある。
    中には信じ難い、受け入れ難い研究結果の紹介もある。

    現代では労働とは忌み嫌うものであり、代替として賃金を受け取るためのだけのものという考えがまかり通っており、それが正義とすら思えてくる

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    2025年03月07日
  • だから僕たちは、組織を変えていける

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    チーム作りにおけるリーダーシップ論の話
    体系立てて整理されていて、知識やマインドだけでなく、
    陥りがちな落とし穴と解決方法にも触れられている
    実際にチーム内で感じていた苛立ちへの対処方法がとてもわかり易かった

    これから組織を変えていくことを期待されている今の自分に勇気をくれる一冊だった

    行き詰まったり、悩んだら、何度も戻ってこようと思う

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    2024年10月29日