斎藤徹のレビュー一覧

だから僕たちは、組織を変えていける

斎藤徹

他の書籍よりも、一歩深い組織論を示している。
手法論よりも、文化や風土をどう作るか。いわゆる風通しの良い組織、というものを具体的に示している。

良い企業風土を作るには、自発的なリーダーによる心理的安全の創出が必要。メンバーが皆素の自分を露出し、それぞれ「意図しない反論、事実」があっても受け入れることが必要。

だから僕たちは、組織を変えていける

斎藤徹

会社の組織だけでなく、子育てや友人との関係、全てににおいて適用できる考え方。大変参考になった。
傾聴、共感と同感の違い、心理的安全性の構築。
少しずつ実践していき、自分自身を変えていきたい。
何度も読み返したい一冊

だから僕たちは、組織を変えていける

斎藤徹

資本主義社会の憤りを感じる現実から少し明るい認識変化を起こす組織の話

いい企業かどうか判断するのには当たり前な気もするが其々の立場の思考や行動、関係性に左右される。まずはガンジーを見習い影響の輪に集中するところから。

だから僕たちは、組織を変えていける

斎藤徹

組織の成功を「顧客の幸せ」「社会の幸せ」「社員の幸せ」と定義し、成功へ導くための「成功循環モデル」とその実行方法を紹介する。
どれも小手先のテクニックではなく、本質的な成功を目指すための方法。
本自体は大変わかりやすいが、理解して、自分のものにした上で、行動するには何度も読み返す必要があるように感じた。
その点で、そばにおいて何度も見返したい一冊だった。

だから僕たちは、組織を変えていける

斎藤徹

本書は、社会が「工業社会」から「知識社会」へ移行する中で、組織のアップデートが必要であることを説いている。大量生産時代の「科学的管理法」は、物質的な豊かさを実現したが、精神的な充足や創造性が求められる現代においては、もはや適合しない。

こうした背景のもと、本書が提唱する「成功循環モデル」に基づいた3つの観点は、現代組織の生存戦略といえる。

●学習する組織（関係の質）： 「何を言っても安全か」という心理的安全性を土台に据えた状態。

●共感する組織（思考の質）： 論理を超え、背景にある想いに共感することで集合知を生み出す状態。

●自走する組織（行動の質）： 内発的動機に基づき、自ら試行錯誤を繰り返す状態。

このアプローチは、規律と徹底した管理を説く「識学」とは対照的だ。私は本書の考えに強く共感する一方で、旧来のマネジメントが持つ「規律」の有用性も否定はできない。組織のフェーズや目的を冷静に見極め、状況に応じて最適な「組織の在り方」を選択し、醸成していく柔軟な姿勢こそが必要だと感じている。

だから僕たちは、組織を変えていける

斎藤徹

起業家であり経営学者の著者が理想の組織について自身の経験や知見に基づいて書いた一冊。

時代の変化から解説されている知識社会への変化と幸せ視点でさまざまなパラダイムシフトが起きている今どのように組織を変革していけばを学ぶことができて勉強になりました。
また、学習すること、共感すること、自走することの3つを行う組織を構築するためにメンバーの意識を変えて組織を変えて行くという流れを知ることもできました。
そして、シェアドリーダーシップやオーセンティックリーダーシップ、サーバントリーダーシップの重要性を学ぶことができました。

リーダーは心理的安全性を担保できる組織にしなければならずそのためにメンバーを否定せずに受け入れることや推論のはしごや帰属シグナルなどをうまく使うことや心理的安全性に注意するあまり陥る落とし穴について知ることもでき勉強になりました。
また、仕事の意味と希望を伝えるリーダーになるために自らが考えた意義に喜びを感じさせる主体的なギバーにメンバーを変えて行く必要があることや自律性、有能感、関係性の3つの心理的欲求を満たすことで内発的動機で高のどうさせることなどもリーダーの重要なミッションであることも学ぶことができました。

そんな知識を巻末にある4つのモデルケースと1on1の解説で本書の知識を実践的に腹落ちできたのは好感が持てました。
強いて言えばこの部分は章末にある方がよくもう少し多くてもいいと感じました。

結果は追い求めず本書で解説されていた関係、思考、行動の成功循環モデルを信念を持ってまわして行くことが大切だと感じた一冊でした。

だから僕たちは、組織を変えていける

斎藤徹

豊富な参考文献に裏打ちされた、具体的な手法が明記され、誰もが幸せになれる組織づくりができそう。
リーダーでなくても人間関係をどう構築していったらよいか悩んでいる人にとっても有効な内容だと思いました。

だから僕たちは、組織を変えていける

斎藤徹

良い組織の作り方について、細かく説明している。
心理的安全性や傾聴など、最近よく聞く言葉がたくさん出てきて、改めて組織に必要な事だと思った。
ただ、いざ実践するとなると、ハードルがあるように感じてしまう。
何をやれば良いか、何からやれば良いかを考えるのが難しい。
この本で書かれていることを自分の組織に活かすにはどうするかを考えることが大事。

だから僕たちは、組織を変えていける

斎藤徹

長い、同じような事を繰り返す、横書きで読み難い。書いてある事はいい事なのに、すんなり入ってこなくて、非常に読み難い本だった。自分で整理出来そうにないから、要約サイトを探そうかな。
とりあえず、心理的安全性の高いチームを作る。それが出世する近道だ。ぬるま湯にならないように気をつける。

だから僕たちは、組織を変えていける

斎藤徹

冒頭は既視感溢れるものの、後半になるにつれ、引き込まれる。(本間)
本間さんの感想に賛成です。あとフワッと色々書いてて読みやすかったです。（松）