上田篤盛のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
『超一流諜報員の頭の回転が速くなるダークスキル』
元防衛省情報分析官 上田篤盛氏
【A；こんな人むけ】
①多くの情報を整理して一つにまとめるの少し苦手かも・・・。
②情報の解釈。そもそも、どうやってやるの？
③記憶力。うーん高くない。どうしたらいいの？
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【B；書籍の位置づけ】
タイトルは強烈です。しかし、内容はダークスキルというより、一般的なビジネススキル的要素が強いです。
個人的には、20代のときに知っておくとその後がラクになるのでは・・・という「基本」が網羅されていると考えます。
著者は、元防衛省の情報分析官です。一般のビジネスマンに転身したときに「あれ？なぜ、ビジネスマンはもっと効率的に情報を処理しないのだろう？」と感じたことが執筆の動機となったとのことです。
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【C；読み終えて】
わかっているということと、実践できていることは「開き」があるな・・・と自覚できる機会となりました。
・目的は何だ？
・この断片的情報から推測するとしたら・・・？ なぜ、そのように考える？
自分で自分に対して「問い」をつくり、投げかけること。
その結果、情報に対する解釈に幅ができるのだな・・・と体感しているところです。
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【D；本書の内容】
＜①諜報員とは？＞
国家または所属する組織から指令を受けて、その指令を達成するための情報（インフォメーション）を調達し、その情報群に解釈を加え、分類し、国家または組織が意思決定できるインテリジェンスを提供する役割を担っている。
＜②インフォメーションからインテリジェンスへ昇華させるプロセス＞
・達成する目的はなにか？
・その目的を達成するために必要な要素は？ これを考察するための「問い」をたてる。
・その問いにふさわしい情報群を調達する。
・情報群に対して分類、解釈、示唆を加える。
＜③インフォメーションを料理する。基本的な整理方法＞
・時間軸で整理すること。
いつ、何が起こったのか？時間軸で並列することで、関連が見えてくる。その結果、未来の推測とその根拠を立案しやすくなる。
＜④インフォメーション。人から取得するときの基本的な姿勢＞
1.アクティブリスニング。
聴く、観察する、声を出す、共感を示す。
2.質問。
質問する機会を与えられたときは、先方の組織に対する質問をしないこと。逆に、先方担当者自身のことを質問すること。この理由は、距離を縮め、警戒心をゆるめ、本質に近づける情報を取得できる確率があがるため。
3.聞き漏らしてはならない内容
固有名詞と数値は記憶するようにすること。
4.記憶力を高める方法「想起。思い起こせるように仕掛けをつくっておくこと」
・情報と情報を関連づける。（因果、同一性、対極、、、）
・情報を画像、ビジュアルとして処理する。 -
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Posted by ブクログ
超一流諜報員の頭の回転が速くなるダークスキル - 仕事で使える5つの極秘技術 -
著：上田 篤盛
実は、多くのビジネスパーソンが憧れる「頭の回転が速い人」が持つ、能力・素質をほぼ全て兼ね揃えている仕事人がいる。
それが諜報員である。
彼らは、情報を収集し、分析してインテリジェンスを作成したり、時に秘密工作に従事し、また、国家の重要な秘密情報を守るミッションを遂行する。
すなわち、諜報員こそは、この世で最も「頭の回転が速くなければ務まらない職業人」である。
本書のテーマは、世界の優秀な諜報員が実践している「思考」と「行動」の型を以下の6章から構成されている。
①諜報員の極秘技術で頭の回転は速くなる
②情報収集力が高まる頭の使い方
③人の心を掌握する頭の使い方
④記憶して、瞬時に引き出す頭の使い方
⑤情報分析力を高める頭の使い方
⑥冷静にすばやく実行するための頭の使い方
流行りの別班に触発され本書を手に取る。
諜報員の能力・素質について、深掘るだけはなく、ビジネススキルへの昇華や応用について、丁寧に記されている。
ビジネススキルをダークスキルという側面から捉え直して、改めての現代社会でのスキルの棚卸も行ってくれている。
諜報員もビジネスパーソンも、目的に向かう中で関わるのは人であり、多くの課題は人との関係性でもある。同じ類の課題解決の手法として概念的視点からも使えるスキルは多い。
諜報員もビジネスパーソンも「人」の課題は山積である。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ「未来予測」を生業にする人がいかなる方法で未来予測をするのか。それを平易に著したのがこの本である。
未来予測「入門」というタイトルであるが「未来予測は外れるのが当たり前」と言い切っている。
実際のところ1971年のイギリス・エコノミスト社の予測には「全世界的パンデミック発生」とあるが、40年後の実際の未来では起こっていなかったので「発生せず」となっているが、2022年を生きている我々ならすでに経験しているCOVID-19によるパンデミックは実際に発生している。
この例は例外であるが悲観的な予測については外れているものが多い。これは人類がその未来を避けることを選択し、それに向かって行動したことによることが多いのだと思う。
気候変動も1980年代には顕在化し1990年代には全世界的な取り組みも始まっていた。グレタさんの一件で彩度注目されているこれも50年を単位にすれば解消していることを願う。自分自身も微力ながらもも取り組んでいきたい。 -
Posted by ブクログ
未来予測のために情報の分析手法を学びたい人におすすめ。
【概要】
●相手を分析し、どう動くか予測する作業がインテリジェンス。
そのインテリジェンスのサイクルに個人レベルのモデルを用いて、
未来予測の手順を説明している。
●後半は、３つのケーススタディにより分析手法の活用法が理解しやすくなっている。
【感想】
●情報の様々な分析手法が紹介されており、これらは未来予測だけでなく問題解決やリスク回避にも使える。分析における仮説思考の重要性も読み取れた。
●一方で、情報分析に関して初めての人は、一読で理解するのが難しいだろう。
他の入門書レベルのものから入り、改めてこれを読むのが望ましい。
●また、作業内容が緻密であるため、短期間で結果を出すには向かない可能性がある。しかしながら、一度身につければビジネスにおいても武器になるであろう。 -