入江仁之のレビュー一覧

「すぐ決まる組織」のつくり方

ＰＤＣＡにかわって、ＯＯＤＡループ（ウーダループといいます）手法を最近よく見かけるようになりました。
本書は、そのＯＯＤＡループの解説書です。

ＰＤＣＡ　計画が完璧、想定外のことがおきない　⇒ならば　ＰＤＣＡ　
ＯＯＤＡ　何が起きるかわからない、想定外のことが起きても対応ができる

この違いです。ＰＤＣＡの前提は、計画が正しいことで、ループを回す、
現代は、ＶＵＣＡの時代、完璧なものはなく、曖昧な時代。だったら、ＯＯＤＡを回す。

が結論です。

骨子

■ＰＤＣＡ　デミングのＰＤＣがベースとなって日本で改良された手法

計画をもとに行動し、チェックして、改善する。　継続的改善手法です。部分最適の手法と本書はいいます。

Ｐ Plan
Ｄ Do
Ｃ Check
Ａ Aciton

■ＯＯＤＡループ　米空軍が開発した想定外の状況に対応できる手法　
人間の認知行動をモデル化した戦略で、全体最適の手法といっています。

Ｏ Observce 見る
Ｏ Orient　解る
Ｄ Decide 決める
Ａ Act 動く
L Loop 見直す

■ VUCA と　ＯＯＤＡループ

Ｓ　Stable 安定　⇒このときだけ　ＰＤＣＡは有効
Ｖ　Volatile　不安定　⇒　以下の対応には、ＯＯＤＡループを使う
Ｕ　Uncertain　不確実
Ｃ　Complex　複雑
Ａ　Ambiguous　曖昧

結論

Ｓのときは、ＰＤＣＡをつかって、ＶＵＣＡには　ＯＯＤＡループを使えばいい

目次

はじめに　想定外の世界をOODAループで乗り切る
第１章　想定外の事態に威力を発揮するOODAループ
第２章　「世界観：VSA」を全員で共有することで、組織は大きく飛躍する
第３章　「自ら考える」モチベーションの高い組織を通r「人事制度：ＧＰＤＲ」
第４章　組織の生産性を劇的に上げる付加価値ベンチマーキング「ＰＭＱＩＲ」
第５章　日本型組織の１２の症状、ＯＯＤＡループによる組織の成功原則
おわりに

ISBN：9784866800097
出版社：フォレスト出版
判型：4-6
ページ数：240ページ
定価：1700円（本体）
発売日：2019年06月１５日第2刷

OODAループ思考［入門］―――日本人のための世界最速思考マニュアル

久々に、本を一冊読み切った。

OODAという言葉に出会ったのは、いつだったか。
インターネット上の記事だった。
PDCAとの比較の中で語られていた。

いくつかの記事を読み比べると、PDCAは日本人向きで、グローバルスタンダードは、OODAと書かれていたように思う。
でも、自分の中では、計画なくして行動するということに違和感を覚え、OODAを否定してしまっていた。

昨年から、上司が、OODAを推進し始めた。
今年に入ってから、マネジメント層はPDCA、現場はOODAを素早く回すと言うようになった。

PDCAとOODAは、どちらかを選ばなければならないという概念ではなく、適材適所であるということに気づかされた。

改めて、OODAについて学んでおこうと思って手に取った一冊。
宮本武蔵の「五輪の書」に感化されたというOODAの発案者の考え方を、原典の「五輪の書」を当たることでさらなる体系化をしたのが、この本とのこと。

そして、何よりも大切なのは、本のタイトルにもある「ループ」＝みなおしだ。実践し、みなおす。何事もそういうことだということを改めて痛感した。

「すぐ決まる組織」のつくり方

軍事論ばかりのOODAループ本の中で唯一のビジネスを中心に議論した良書。
どのようにOODAループを組織に導入して適用するか、つまり OODAマネジメントを 具体的に実績に基づいて述べている。世界観、目標制度、人事制度、業務改革など体系的に説明されている。

個々人がOODAループをどのように使ったらいいかについては、次作で期待。

OODAループ思考［入門］―――日本人のための世界最速思考マニュアル

OODAループを用いた思考と試行の仕方が学べる。
状況を自分の”世界観（過去の経験や知識で形成される）"に照らして理解、どうするかを決めて実行する（この一連の流れは仮説とその実行）。その結果を検証することで”世界観”が更新されてそれぞれのプロセスの精度が上がっていく。

見る：O(berve)、わかる：O(rient)、決める/おもう：D(ecide)、うごく/試す：A(ct)と、その4つの結果を検証する：LoopでOODAループ。Orientのフェーズで自分の知識やこれまでの経験をもとに築かれた”世界観”を基準にすることで他の思考法よりもスピーディーに実行できる点がメリット。そのため”世界観”を常に更新していくことがこのループの効果を高めることに繋がる。OODAループを回すことでも”世界観”は更新されるが、異分野の経験（他の職業のことを知る、普段やらないことをやるetc）をすることによって磨くことができる。

OODAループのショートカットがいまいち理解できなかった。。。
事象は以下4つの領域に分類される。①その状況をよく知っていて、行動の結果も予測可能②未知の状況ではあるが、行動の結果は予測できる③状況を把握はできるが、行動の結果が予測できない④未知の状況かつ、行動の結果を予想できない。それぞれに対してはOODAの全てを実行せず、OAだけ、ODAだけとショートカットが可能とあるが、このポイントが理解できなかった。
状況に応じてOODAそれぞれの重要性が変化するという点は同意できたので、ショートカット＝省略ではないと理解。

OODAループ思考［入門］―――日本人のための世界最速思考マニュアル

思考法やフレームワークと聞くと、頭がかたいと小馬鹿にする風潮があり、筋が悪そうだと自分でも距離を置きがちであったが、こういった土台からまず整えることこそが重要だと思い直した。

指折り数えないとまともに計算ができないのに、四足演算は簡単だと言ってのけるのとちょうど同じである。基礎を愚直に。

OODA思考は宮本武蔵の『五輪書』が元ネタになっている。改めて原典も読み直したい。

OODAループ思考［入門］―――日本人のための世界最速思考マニュアル

入門編ということもありわかりやすく書かれている。

OODAループはしっかりとした「世界観」の上で成り立つものだというのは新しい発見。

ただし、実際の応用例があまりなかったので、これだけでOODAループを使いこなすのは大変かもしれない。

OODAループ思考［入門］―――日本人のための世界最速思考マニュアル

速さを求めたフレームワークを用いた思考法。
みる→わかる→きめる→やる、をループさせる

その時、条件によりショートカットさせて思考することも可能。

課題や問題があったら、PDCAより速く解決できると思う。理由は、計画の時点で時間をかけすぎる人がいるから。

今、仕事が遅いと感じてる人に読んで実践してもらうと良いのではないかと思う。

「すぐ決まる組織」のつくり方

とある研究会の中で著者の講演を聞き、移り変わりが早い世の中に取り残されつつある会社の動きをどのようにすればよいか、のヒントになりそうと購入。

・自分の世界観を持ち、それを状況や相手に合わせて更新してしながら、考え更新する。
・「夢のビジョン」を組織で共有する事で、自ら考えて動く組織にする。
・C：顧客付加価値、B：事業付加価値に結びつく仕事にフォーカスすること。

当たり前のようでできていなかった事を忠実に行う事で、変化への対応、生産性の向上に結び付けていこうと思う。

OODAループ思考［入門］―――日本人のための世界最速思考マニュアル

すぐに行動に移すための思考法。
不備はないか問題ないかと考えて行動するのとは違って圧倒的に早い。
相手に対してOODAループを使うときは、相手の世界観に合わせて行動するとあったが、自分の世界観を広げないと相手の世界観を想像することはできないと思ったので、まずは自分の世界観を広げることからと思う。

OODAループ思考［入門］―――日本人のための世界最速思考マニュアル

会社の先輩から勧められて読んでみる。
あるレベル以上の人はほとんど実行している事を
正当化、顕在化した本というか、理論であるように思った。
だが、それは非常に重要な事である。

OODAループ思考［入門］―――日本人のための世界最速思考マニュアル

OODAという言葉は知っていたが、内容をあまり知らなかったので読んでみた。
入門書と言うことで、ザックリどんなものかを理解するにはちょうどいい内容、ボリュームかな?
OODAループを適切に回すには、そのベースとなる経験や知識が重要で、日々の鍛錬があってこそ、いざと言う時に素早い判断や行動ができるのだなと思った。

「すぐ決まる組織」のつくり方

バズワードになりそうな「OODAループ」の解説本。平易な表現が多いので読みやすい。
ただ、それが故に具体性がそこまでないので、あくまでコンセプトや概要把握にとどまってしまうかもしれないレベル感。

昔流行った、「一般社員含め、誰もが経営者視点を持ちなさい」というのは、結局OODAループの組織を作れ、ということだったんだろう。
ただ結局「ビジョンを示して共有する」ことが大事なのはよくわかったのだが、その方法論・テクニックまでの解説は乏しいので具体的にじゃあどうする、というところは自分で考える必要がある。

もう何冊か「OODAループ」に関する本を併せて読んだほうがよさそう。

OODAループ思考［入門］―――日本人のための世界最速思考マニュアル

冒頭に4つの思考法（ロジカルシンキング、仮説思考、デザイン思考、OODAループ思考）を比較し、その中でもOODAループ思考法は「どんなテーマにも、時間あってもなくても、そしてとりあえずは誰でも使うことができる思考法」と紹介されている。それぞれ志向性があるとのことだが、OODAはスピードに主眼を置いた思考法とのこと。
エピソードをひきながら、OODAループの思考例を紹介しているが、自身の業務にどう反映させるとよいかまでは、自分の中で咀嚼できなかった。別の本も参考にすべきか、、

「すぐ決まる組織」のつくり方

著者独自の言い回しで分かりやすく説明しようとしている。実例を挙げているので分かりやすい。
ただ、日常的にやっていることが多く、目新しいものはあまりない。今やっていることの、再定義をする作業には有効。
でも、やはり読むなら原本、OODA Loopの方がいいと思う。
まだ読んでないけど。