入江仁之の作品一覧

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  「すぐ決まる組織」のつくり方

  入江仁之

  ＰＤＣＡにかわって、ＯＯＤＡループ（ウーダループといいます）手法を最近よく見かけるようになりました。
  本書は、そのＯＯＤＡループの解説書です。
  
  ＰＤＣＡ　計画が完璧、想定外のことがおきない　⇒ならば　ＰＤＣＡ　
  ＯＯＤＡ　何が起きるかわからない、想定外のことが起きても対応ができる
  
  この違いです。...続きを読むＰＤＣＡの前提は、計画が正しいことで、ループを回す、
  現代は、ＶＵＣＡの時代、完璧なものはなく、曖昧な時代。だったら、ＯＯＤＡを回す。
  
  が結論です。
  
  骨子
  
  ■ＰＤＣＡ　デミングのＰＤＣがベースとなって日本で改良された手法
  
  計画をもとに行動し、チェックして、改善する。　継続的改善手法です。部分最適の手法と本書はいいます。
  
  Ｐ Plan
  Ｄ Do
  Ｃ Check
  Ａ Aciton
  
  ■ＯＯＤＡループ　米空軍が開発した想定外の状況に対応できる手法　
  人間の認知行動をモデル化した戦略で、全体最適の手法といっています。
  
  Ｏ Observce 見る
  Ｏ Orient　解る
  Ｄ Decide 決める
  Ａ Act 動く
  L Loop 見直す
  
  ■ VUCA と　ＯＯＤＡループ
  
  Ｓ　Stable 安定　⇒このときだけ　ＰＤＣＡは有効
  Ｖ　Volatile　不安定　⇒　以下の対応には、ＯＯＤＡループを使う
  Ｕ　Uncertain　不確実
  Ｃ　Complex　複雑
  Ａ　Ambiguous　曖昧
  
  結論
  
  Ｓのときは、ＰＤＣＡをつかって、ＶＵＣＡには　ＯＯＤＡループを使えばいい
  
  目次
  
  はじめに　想定外の世界をOODAループで乗り切る
  第１章　想定外の事態に威力を発揮するOODAループ
  第２章　「世界観：VSA」を全員で共有することで、組織は大きく飛躍する
  第３章　「自ら考える」モチベーションの高い組織を通r「人事制度：ＧＰＤＲ」
  第４章　組織の生産性を劇的に上げる付加価値ベンチマーキング「ＰＭＱＩＲ」
  第５章　日本型組織の１２の症状、ＯＯＤＡループによる組織の成功原則
  おわりに
  
  ISBN：9784866800097
  出版社：フォレスト出版
  判型：4-6
  ページ数：240ページ
  定価：1700円（本体）
  発売日：2019年06月１５日第2刷

  Posted by ブクログ
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  OODAループ思考［入門］―――日本人のための世界最速思考マニュアル

  入江仁之

  久々に、本を一冊読み切った。
  
  OODAという言葉に出会ったのは、いつだったか。
  インターネット上の記事だった。
  PDCAとの比較の中で語られていた。
  
  いくつかの記事を読み比べると、PDCAは日本人向きで、グローバルスタンダードは、OODAと書かれていたように思う。
  でも、自分の中では、計画なくし...続きを読むて行動するということに違和感を覚え、OODAを否定してしまっていた。
  
  昨年から、上司が、OODAを推進し始めた。
  今年に入ってから、マネジメント層はPDCA、現場はOODAを素早く回すと言うようになった。
  
  PDCAとOODAは、どちらかを選ばなければならないという概念ではなく、適材適所であるということに気づかされた。
  
  改めて、OODAについて学んでおこうと思って手に取った一冊。
  宮本武蔵の「五輪の書」に感化されたというOODAの発案者の考え方を、原典の「五輪の書」を当たることでさらなる体系化をしたのが、この本とのこと。
  
  そして、何よりも大切なのは、本のタイトルにもある「ループ」＝みなおしだ。実践し、みなおす。何事もそういうことだということを改めて痛感した。

  Posted by ブクログ
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  「すぐ決まる組織」のつくり方

  入江仁之

  軍事論ばかりのOODAループ本の中で唯一のビジネスを中心に議論した良書。
  どのようにOODAループを組織に導入して適用するか、つまり OODAマネジメントを 具体的に実績に基づいて述べている。世界観、目標制度、人事制度、業務改革など体系的に説明されている。
  
  個々人がOODAループをどのように使った...続きを読むらいいかについては、次作で期待。

  Posted by ブクログ
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  OODAループ思考［入門］―――日本人のための世界最速思考マニュアル

  入江仁之

  OODAループを用いた思考と試行の仕方が学べる。
  状況を自分の”世界観（過去の経験や知識で形成される）"に照らして理解、どうするかを決めて実行する（この一連の流れは仮説とその実行）。その結果を検証することで”世界観”が更新されてそれぞれのプロセスの精度が上がっていく。
  
  見る：O(berve)、わか...続きを読むる：O(rient)、決める/おもう：D(ecide)、うごく/試す：A(ct)と、その4つの結果を検証する：LoopでOODAループ。Orientのフェーズで自分の知識やこれまでの経験をもとに築かれた”世界観”を基準にすることで他の思考法よりもスピーディーに実行できる点がメリット。そのため”世界観”を常に更新していくことがこのループの効果を高めることに繋がる。OODAループを回すことでも”世界観”は更新されるが、異分野の経験（他の職業のことを知る、普段やらないことをやるetc）をすることによって磨くことができる。
  
  OODAループのショートカットがいまいち理解できなかった。。。
  事象は以下4つの領域に分類される。①その状況をよく知っていて、行動の結果も予測可能②未知の状況ではあるが、行動の結果は予測できる③状況を把握はできるが、行動の結果が予測できない④未知の状況かつ、行動の結果を予想できない。それぞれに対してはOODAの全てを実行せず、OAだけ、ODAだけとショートカットが可能とあるが、このポイントが理解できなかった。
  状況に応じてOODAそれぞれの重要性が変化するという点は同意できたので、ショートカット＝省略ではないと理解。

  Posted by ブクログ
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  OODAループ思考［入門］―――日本人のための世界最速思考マニュアル

  入江仁之

  思考法やフレームワークと聞くと、頭がかたいと小馬鹿にする風潮があり、筋が悪そうだと自分でも距離を置きがちであったが、こういった土台からまず整えることこそが重要だと思い直した。
  
  指折り数えないとまともに計算ができないのに、四足演算は簡単だと言ってのけるのとちょうど同じである。基礎を愚直に。
  
  OOD...続きを読むA思考は宮本武蔵の『五輪書』が元ネタになっている。改めて原典も読み直したい。

  Posted by ブクログ

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