市川祐子のレビュー一覧

楽天IR戦記 「株を買ってもらえる会社」のつくり方

MBA的な「IR」ではなくて、リアルなケーススタディから見る世界は全然違う。

企業ごとに事情は違うだろうから、そのまま再現することは難しいだろうけど成長過程にある企業のIRってこういうことなんだな！というイメージを具体的に捉えることができたのは面白かった。

楽天IR戦記 「株を買ってもらえる会社」のつくり方

おもしろいけど。
名前ふせずに出せばいいのに。経営企画執行役員とか書かずに。
まつーか、楽天の株価まったくのびてないけど、よくこの本出せるな。

P267　資本コストは何%か
楽天の株主資本コストは5-6%の間暗いと計算している
⇒インターネット企業
に期待するリターンは一桁後半から10%という期待値と違和感がある。
MAチームの担当者
・ある程度安定して成長しているインターネット企業なら10%前後
・ベンチャーで高成長なら20%ぐらい
・アーリーなら40-50%とか、
同規模同業種を参考に決めています。CAPMとか使わない

ESG投資で激変！2030年 会社員の未来

ESGとうしで会社が目指すもの、そのものとは？大まかに知ることができた。
冗長な印象だったが、最後の著名な方との対話が良かった！
エムパワーの関さんとの対話では、関さんの無計画に動くエピソードがあり、大変勉強になった。
育児期に弁護士資格取得など、さまざまなことに挑戦されており、無計画さ、3年後なりたい姿を描くなど学んだ。

楽天IR戦記 「株を買ってもらえる会社」のつくり方

楽天のIR立ち上げから様々なイベントについて時系列で書かれている。示唆に富むようなものは少なかったが、IRの現場を理解できた。

ESG投資で激変！2030年 会社員の未来

ESG、コーポレートガバナンスについての基本的な知識をこの1冊で満遍なく学習できる。企業としての利益追求よりも、そもそも企業とは誰のものなのか、企業の存在意義は何なのか、改めて考えさせられる。
どんどん生産して、毎年右肩上がりに売り上げが伸びて、どの人も年功序列によって「最低ライン」が保証された環境で出世競争をして・・・という時代は終わり。
真面目な時代がもうすぐそこにやってきている、と信じたい。

タイトルにつられて、２０３０年に自分を取り巻く環境がどのように変わっているのか期待したものの、最終章の対談記録以外には、サラリーマンの未来像について特にページが割かれておらず残念。つまり、「この本を読んで自分で想像しろ」ということか。。。

ただし、「３年後どうなっていたいのか、考える人は少ない」という言葉は印象に残った。３年前の自分は何を考えていた？パンデミックに不安定な国際情勢、これだけ目まぐるしく世の中が変わろうとしているのに、自分はどんな行動を起こしたのだろう？次の３年間こそは、後悔しない生き方をしたい。

楽天IR戦記 「株を買ってもらえる会社」のつくり方

NECを経て2005年から楽天にてIR部門を経験した著者が楽天での経験や自身のIRや日本の財務部門への提言などを書いた一冊。

激動のIT企業にてIRを経験された著者の経験は非常に波乱万丈に富んでいて刺激を受けました。
入社から約1年後には指揮を取るようになり、クレジット事業などの金融事業に対する理解や株主へストックオプションの賛同を求めたり、東日本大震災などを経ての取り組みなど同社ともに成長していく著者の姿を感じることができました。
また、入社当時はジャスダック市場に上場していてそこから1部昇格を目指し、その中で内部統制を整えていくことや東証との業績予想をめぐる攻防やアナリストや記者とのやり取りや機関投資家とのロードショーやランチミーティングなど普段知ることのできない現場の雰囲気も感じることができました。
そして、三木谷社長の人となりやヤフーとの違いなども知ることができました。
そして、巻末のIR用語辞典もたいへん参考になりました。

部下の育成や巻末のコーポレートガバナンスコードやスチュワードシップコードに対する考えなどを読むと楽天をリタイヤした後も市場や投資家に関わる仕事を行う著者が本書での経験などを活かしてこの先どのような活動をしていくのか楽しみになり、企業と市場の対話について深く学ぶことができた一冊でした。

楽天IR戦記 「株を買ってもらえる会社」のつくり方

IR活動は、リスクを伴って新たなチャレンジを積極的に実施する企業には不可欠な行為だと理解した。(上場企業でも、安定成長に重きを置いている場合は、必ずしもIR活動は重要視されていない？ともとれる。)
会計基準に即した正確な財務諸表の開示は、上場企業にとって、活動実績に対する説明責任を果たす行為(守り)であるとすれば、IR活動は、上場企業にとってのチャレンジ(筆者の言う妄想)に対して説明責任を果たす行為(攻め)と理解できる。
会計監査も攻めの説明責任に対応できる柔軟さを兼ね備える必要があるとは思うが、決算説明会の直前にセグメント区分を変更する大胆さには、担当監査人の大変な苦労があったものと推測された。。

楽天IR戦記 「株を買ってもらえる会社」のつくり方

なかなか本を読むだけでは実感の持てなかったIRについて、IR担当者目線で仕事の内容を書いているので専門用語も身近に思え実感が沸いてくるのが良かったです。投資は理詰めの世界というイメージをもっていましたが、実際に対面であってビジョンを聞いてと、人と人との対話で作られる部分も大きいというのが面白いと思いました。

楽天IR戦記 「株を買ってもらえる会社」のつくり方

楽天のＩＲを長年担当されてきた市川さんの著書。
おもしろかったです。

ＩＲ現場の緊迫感が伝わってきます。
コーポレートガバナンスに対する問題提起（社外取締役、社外監査役にストックオプションを付与するのは適切か？　業績予想の開示は必要か？など）もあり、要所要所でう～ん、と考えさせられます。

楽天って、すごい会社なんだな、と改めて感じました。

楽天IR戦記 「株を買ってもらえる会社」のつくり方

楽天でIR（投資家向け広報）担当を12年間つとめた著者の奮闘記。楽天の発展の経緯や、どのように機関投資家やアナリストなどに対峙してしてきたのかがわかる。