藤村能光のレビュー一覧

未来ビジネス図解 働き方シフト

藤村能光 / 倉貫義人

リモートワークを中心として働く人と会社のこれからをサイボウズ式編集長藤村氏とソニックガーデン代表倉貫氏が語ります。リモートワークについては起こりうる問題点を挙げて先駆者としての経験に基付いた対策を提示（特に雑談的なコミュニケーションの演出は勉強になりました！）するなどとても実用的です。企業側としても昭和的な慣行を改めて組織や制度を改革するのが喫緊の課題となるようです。ただし、働く人も本業以外に「人生の軸」を持ったり、人的資本、金融資本、社会資本を充実させよとの主張があります。これはもっともであり、大切だとは思いますが、それができる人とできない人がいるのも明白で、コロナ禍で始まったリモートワーク起点とする働き方改革は格差社会の一丁目一番地かもしれない。全社員をしっかりできる人にするのが私の仕事なのだな。

未来ビジネス図解 働き方シフト

藤村能光 / 倉貫義人

自分で経験したことがあるリモートワークと比較しながら読む。出社している人の方が有利だったりしない、ビジネスチャットで気軽に（雑談も）やり取りできる、文字で伝わりづらいときは、気軽に音声でにやり取りができる。そういった、本書でも紹介されていたことがなされていればリモートワークもぐっとやりやすくなる。

「未来のチーム」の作り方

藤村能光

チームづくりはメンバーが安心して発言や仕事ができる
「心理的安全性」を保証することが重要。
・何度も共有できる雰囲気づくり（雑談、思いつき、プライベート）。
→★質は二の次で率先して投稿する。
・自分をさらけ出す。お互いを知る（斜に構えて見ない）
・失敗を許容する

オンラインでのコミュニケーションは感情が伝わらない分、
血を通わせる必要がある。
→言い回しに注意。絵文字、フランクな会話

解釈ではなく事実を中心に議論をする。（問題解決には事実へのアプローチが必要）
※解釈は人ぞれぞれ。解釈が中心の議論は水掛け論になる。

未来ビジネス図解 働き方シフト

藤村能光 / 倉貫義人

まさにリモートワークが定着するか否かの今だからこそ、皆が読むべき本と思う。

個人としてどう働きたいのか。
管理職や企業側の目線でどうするべきなのか。
どちらの目線でもヒントがあると思う。

「未来のチーム」の作り方

藤村能光

色々と参考になることが盛り沢山でした。
チームを作る上で、ザツダンの大事さ。
チームで働く時には線引きを自ら行っていかないこと。
質問する義務、該当する義務。
社内メールって本当にいるのかの疑問。
チームの目標を意識づける。

自分が居なくても回る組織を作る。これ大事だと思います。

本業は好きなのですが、サイボウズの働き方考え方好きです。複業で入りたい。惹かれます。

未来ビジネス図解 働き方シフト

藤村能光 / 倉貫義人

著者の1人、倉貫さんのブログや書籍を読んでいれば、大体は聞いたことあるネタが多いが、それでも改めて図解されると頭の中で整理が進む。
自分は世の中的には割とリモートワークには適応している部類なんだと思うが、振り返ってみて一番重要なのは全員がリモート前提になること。それにいち早く気づいて実践したソニックガーデンは本当に先見の明がある。

「未来のチーム」の作り方

藤村能光

多様性のある従業員で構成されるサイボウズのチームの働き方を、他のチームに適用し易いように抽象化して纏めたもの。
自分の会社でも、在宅勤務などの取り組みが行われているが、ひと回りも、ふた回りも進んでいる様に感じた。
サイボウズのキントーンと言うコミュニケーションツールの利点、オンラインコミュニケーションツールでチームを動かすための仕組み、オンラインコミュニケーションツールの常用で陥ってしまう、つながり疲れを起こさないための心得等、分かりやすく説明されている。

サイボウズの事例をそのまま適用する事は無理があるが、活用出来るノウハウも多数ある様に思えるので、少しずつ導入を試行して、多様な価値観を持つメンバーで構成されるチームでも働ける環境に改善して行きたい。

「未来のチーム」の作り方

藤村能光

｢チームで力を発揮するには？｣という根本にある考え方が、どのチームでも取り入れられるように抽象的に書かれている。そのためここに書かれていることを自分の所属する組織に活かそうと思うと、組織の構成やどんな人がいるのか、組織としてどこに向かっていきたいのかなど、それぞれの組織に対する認識を深めなければ始まらない。この本を読んだからといってすぐにサイボウズ式のようなチームになれる訳では無い。ただ心理的安全性の高い組織を作りたいと考えている人には(リーダーのあり方など)安心でき、勇気づけられる本だと思う。コミュニケーションに関して自社のソフトを上手く使用してチームを成り立たせているため、少々自社ソフトの宣伝のように感じる部分もあるが、細部ではなく｢チームで最大限の力を発揮するにはこんな取り組みを取り入れるという考え方がある｣、という視点で読めば良いかと思います。

「未来のチーム」の作り方

藤村能光

共感できるポイントが多い。最軽量のマネジメントと一緒に読むと同じようなポイントがいくつかあるが、いずれもわかりやすいので、これからの組織づくりやコミュニティづくりやその中でも自分自身の振る舞いとして参考になると感じた。

「未来のチーム」の作り方

藤村能光

最近流行りの心理的安全性とかについて触れられている本を読んだことある人にとっては、そこまで新しい発見はないかも。
テレワークなど、働き方が多様化していく中でどうチームとしてコミュニケーションとるのか、メンバー感の信頼関係を作るのかに悩まれた過程は参考になると思う。これから。

「未来のチーム」の作り方

藤村能光

サイボウズという会社は知っていたが、具体的なことを知らなかったので、知る機会になって、良かった。
オンラインコミュニケーションは、働き方の多様化の中で、大切であるが、対面のコミュニケーションが1番大事なのではと本書を読んで、感じた。
ザツダンというコミュニケーションの時間を取るのは、仕事の中に取り入れたい。

「未来のチーム」の作り方

藤村能光

「チームっていいなぁ」読み終わった時に最初に思った。

私は割と一人で黙々と仕事をしてしまう方が多くて、その方が楽だし速い、そう思う面もある。けど、それだと限界があるし、もっと人の力を借りたり、チームで助け合いながら仕事ができたらいいなと思う。

でもやっぱりチームってめんどくさい。いろんな人がいるからなかなか分かり合えないし、物事を決めて前に進むのに時間もかかる。

それを解決するヒントが、この本にはたくさん詰まっていた。著者の藤村さんが、うまくいかない経験を乗り越えながら試行錯誤してきた軌跡が、この本の中に残されている。

心理的安全性があって、それぞれが自立していて、自分の価値観を大事に、オープンにしながら、協力しあって仕事をしている。そのためのツールがグループウェアだったり、チャットツール。情報共有とノウハウ蓄積の仕組みをうまく使いながら、チームとして成長している。

こんなチームなら働いてみたいし、こんなチームを作りたい。そう思った。

未来ビジネス図解 働き方シフト

藤村能光 / 倉貫義人

本書から学んだこと
『これまでの一律的な働き方は、個人に適合した多様な働き方にシフトしていく』

コロナウイルスの感染拡大により後押しされたリモートワークに代表されるような多様な働き方へのシフトは、もう元には戻らない可能性が高い。
ならばもうボクらに残された手段は変化を楽しむことだけだと思う。
本書は、個々人に合った「働き方シフト」成功の一助となることを目指して書かれている。

【感想】
・多々共感するところあり。だが、多くのビジネス書でここ数年言われていることばかりで目新しいものはない。
・サイボウズで数年前からリモート中心の働き方シフトに成功した著者の経験上で知り得た知見には一定の価値があると感じた。
・リモートワークが単純に働く「場所」だけの変化ではないことがわかった。多面的な変化が必要で、そうなると変化を嫌う現代の高齢化した日本組織には難しい部分も多いはずであると思えた。

「未来のチーム」の作り方

藤村能光

独裁力という権力エンジニアリングの後にこの本を読んだので少し整理出来てない

独裁力→大企業、昭和企業
未来のチームの作り方→中小企業、未来系
てな感じかな。どちらも素養は必要と思う。

以下響いた点
※自分が出来ると思うと相手の言うことを聞かなくなる
※人の事をタスクの進捗としてしかみない
仕事の状況でなく人の状況を見る事
※チームワーク→個々を尊重する→副業
今はone for all でなくall for oneの時代か。
※googleはチーム構築において「心理的安全性の確保」が大切。筆者も同意する。
※昭和の時代では飲みにケーションがコミュニケーションだったが令和の時代ではオンラインでの雑談が大事になっている（時代が変わってきている）
※サイボーズはKPIを設定していない（個人的には驚き(　ﾟдﾟ)）KPIは設定を間違えると劇薬になる。何より楽しくない。
※個人が会社に寄りかからない時代にマイクロマネジメントは合わない。
※情報の共有の仕方はフローとストック型がある。