水島温夫のレビュー一覧

「読む」というよりは「使う」本です。

実際に、この本を使って中期経営計画を作成してみました。
（資金計画や財務諸表等、簡略化した部分はありますが・・・）

自分の会社にフィットしない部分もありますが、
該当しない部分は飛ばしてでも「とにかく作る」ことをお勧めします。

また、中堅社員の研修題材とし...続きを読むても活用できると思います。

あとは実践と検証ですが、これが一番難しい・・・(-_-;)

　経営コンサルタント水島温夫氏による組織論。場、サークル、チーム、グループの４つの違いを踏まえた組織マネジメントの必要性については合意。日本企業が欧米流のマネジメントを表面だけ真似るだけでは勝てないという指摘についても合意。
　しかし、欧米スタイルと日本スタイルと言う二元論に基づき日本企業は日本らし...続きを読むさを活かすべきという主張はやや安直過ぎると思う。BCG出身の三枝匡氏は「V字回復」の中で欧米流マネジメントスタイルを提唱しているが、水島氏の「組織力の高め方」は三枝氏のそれと方法論はほぼ同じである。
　日本的スタイルとか欧米的スタイルといった議論から入っても思考停止を引き起こすだけで、真の組織力は得られないと思う。パターン化された方法論ではなく、各企業の「らしさ」とおかれた環境を前提にした独自解を見出さなければ経営上の成果もなく、組織も存続できない。
　本書の価値は否定しないが、本書の方法論を形だけ実践しても、あまり効果はないような気がする。真の答えは自社の中にしかない。

なるほど、これは確かにマニュアルだ。全般的に項目が網羅されている。ある程度は参考になるが、会社では全般的に情報を得られるポジションではないので、局所的に実践出きるかもしれない。

組織に関する、日本と欧米の違いを示しながら、日本はどうすべきかという提案。塊という表現で、集いを定義しているのは興味深い。ただ、各社ごとに適用してみると、結局は個別に仕事をどう進めていくか、ということが大切ということに行きつくはず。

６つの勝ちパターンを提唱している。

１、世界初型　これまでにない製品を開発
　　→大塚製薬・浜松ホトニクス
２、匠型　ニッチ市場でトップシェアを獲得
　　→マブチモーター、３Ｍ、インテル
３、ソリューション型　ひと味違う問題解決を提供
　　→ＩＢＭ、キーエンス
４、汎用品型　安さ、利便性、安心で勝...続きを読む負
　　→ＤＥＬＬ、ウォルマート、アスクル
５、ベストパートナー型　運命共同体として対応
　　→デンソー
６、こだわり型　感性に訴える
　　→ＢＭＷ、レクサス

「技術者に戦略を作らせろ」というのが主張．教科書的ではない形で，技術経営について書かれたビジネス書は珍しいと思う．

技術者に「攻める姿勢」を説く珍しい角度からの啓発本。「技術者たちの志気を高めてくれる」本というふれ込みはちょっと過大評価かもしれないと思いつつも、近年元気のない技術者群を見ていると、そんな本があってもいいのではないかな〜〜と感じたりもする。