國武大紀のレビュー一覧

「聞く力」こそが最強の武器である

國武大紀

聞く力を養いたいと思い本書を購入

聞く力を身につけるために必要な思考、行動を教えてくれる指導書
聞き上手になるために必要な心掛けや相手の話を引き出すためのコツなどを紹介
人の話を聞く際に1番必要なのはfor meでなくfor you

ただ話を聞くだけでなく、相手に寄り添って話をきくことで相手の伝えたいことの本質が理解出来ることがわかった

「聞く力」こそが最強の武器である

國武大紀

①何を聞くかではなく、どう聞くか。

②もっと聞かせて！は相手に対する好奇心を表すとても効果的な聞き方

③共通点には所有、行動、あり方の３つの切り口がある。

感情を合わせる。

プライマリークエスチョンという質問があり、それをネガのものからポジなものに変換する。

「聞く力」こそが最強の武器である

國武大紀

・「聞く力」とは「相手の話の内容を理解する」「相手の気持ちを理解する」こと

・質問力は聞く力ではない。質問力を発揮させるには、その土台となる聞く力をしっかりと身につける必要がある

・人には「他者から承認されたい」という「承認欲求」がある

・自分に対して不誠実な人は、他者に対しても不誠実な対応をとってしまう

「聞く力」こそがリーダーの武器である

國武大紀

この本を貸してくれた上司は、ここに書いてあること全然できてない。

書いてあることはごもっとも、共感するしできるようになりたいが、実行はなかなか難しい。
ちゃんとコーチングを身につけた方がよさそう。

後半のセルフコーチングのところが一番役に立つ。

「聞く力」こそが最強の武器である

國武大紀

自己理解、相手理解、相互理解をして、自分や相手や場をより良くするための「聞く力」。まずは相手に興味、関心、好奇心を持つこと。それから自分の本当の心の声を聞くこと。大事だと思った。

その「ひと言」でチームが変わる最高のフィードバック

國武大紀

フィードバックを与える側と受け取る側の双方が、成長するためにフィードバックを行うという姿勢の重要性を感じさせてくれた一冊。

その「ひと言」でチームが変わる最高のフィードバック

國武大紀

結果よりもプロセスとか、論理よりも感情が大事とか会社で求められるのとは違う話で、全員が同じマインドで進めると良いんだけど、誰かが割を食う感じにならざるを得ないなと感じた。また、割を食うのが中間マネジメントになると、なりたい上司としての姿勢も示しづらいなと思った。

「聞く力」こそがリーダーの武器である

國武大紀

部下の話をしっかり聞く、きちんと顔をみて、部下の考えや態度を観察して、信頼感を構築する。
最後の要約はぜひ実践したい。基本的に単調であまり新鮮味が無かった。

「聞く力」こそがリーダーの武器である

國武大紀

アドバイスを求められたときだけアドバイスをする
プロセスを誉める
失敗はない。あるのはフィードバックだけ

「聞く力」こそが最強の武器である

國武大紀

"傾聴"という技術に興味があって、手に取ってみたものの、内容はありふれているものだったのが少し残念。もう少し踏み込んだ情報が欲しかった。
読みやすいので、人の話を聞けてないかも、とか、逆に自分の話を聞いてもらえないな、とか会話についての小さなモヤモヤみたいなのが生まれた時に、とっかかりとして読むがいいかなと思った。

自分に対してポジティブな質問をする＝空白を埋めようとする＝ポジティブな思考の焦点化
→思考がかわり人生がかわる
ここはなるほどと思ったし実践したい。

その「ひと言」でチームが変わる最高のフィードバック

國武大紀

■フィードバックを機能させる「５つの原則」
【第１の原則】セキュアベースをつくる
【第２の原則】相手の可能性を信じる
【第３の原則】結果よりもプロセスを重視する
【第４の原則】アドバイスはしない
【第５の原則】わかったと思ったら終わり

■イーロンマスク
"Failure is an option here.If things are not failing, you are not innovating enough"
「失敗は選択肢の一つ。もし失敗していないとしたら、革新的なことをしていないということだ」

■1on1の実践7ステップ
１　経験後の振り返り
２　テーマ設定
３　現状の明確化
４　理想の明確化
５　ギャップの解消
６　行動目標の明確化
７　コミットメント＆勇気づけ

■任せるとは、責任を取らせること
「そう思うのはわかるけど、そうではない。自分の仕事に対する責任は自分で果たすんだ。それができなきゃ、自立できたことにはならない。自分で責任を持てるからこそ、その仕事をやれる権利があるんだよ」


■最高のマネージャーになるための８つの習慣
１　よいコーチであれ
２　部下に権限を委譲せよ。マイクロマネジメントはするな。
３　部下の成功と幸せに関心を持て。
４　くよくよするな。生産的で結果思考であれ。
５　よいコミュニケーターであれ。そしてチームの声を聞け。
６　部下のキャリアについてサポートせよ。
７　明確なチームのビジョンと戦略を持て。
８　チームにアドバイスができるように技術的なスキルを磨け。

■質問スキルの基本
１　質問はフォーカスを変える
２　質問は質問する側の「意図次第」
３　質問力と傾聴力は比例する

その「ひと言」でチームが変わる最高のフィードバック

國武大紀

フィードバックの大切さ、それぞれの接し方でチームの動きも変わる。年の始めにいい本を読ませていただきました。

「聞く力」こそが最強の武器である

國武大紀

人間関係のほとんどの問題は、自分が理解・共感してもらえていないと感じることから起こる。
だから、聞く力が最強！
相手に対する、理解しようという思いや、共感が大切。

「YESの法則」
You⇒相手に意識を向ける
Excellent⇒相手の存在をありのまま受け入れる
Space⇒気持ちよく話せる場づくり

「聞く力」こそが最強の武器である

國武大紀

自分が聞く力がないと感じているから手に取った本。これを読んでいるとやはり俺は会話の力が足りないんだと感じた。
話は聞いているけど、傾聴はしていない。
聞くと傾聴には雲泥の差があって、人の感情(気持ち)を理解しようとして寄り添えるかがポイントである。
その点、自分は自分勝手で話を聞く側になれずにいつも話したいことを自分本意に話してしまっている。
表情や、話すトーンからも相手の感情は理解できる。話してもらえる人になりたいと思ったし、
相談や何気ない話を聞ける人間になりたいと思う。

「聞く力」こそが最強の武器である

國武大紀

相手を知りたいという気持ちを大事に…か。
苦手な相手を知りたいと思うのは正直しんどいな…。

パフォーマンスを上げるコツ。
「出来て当たり前」
うん。出来て当たり前思考はやってみようと思う！

「聞く力」こそが最強の武器である

國武大紀

感想：
・多少冗長的であるが、「自分本位に自分を満たすためでなく、相手のために聞く」ということが何度も繰り返されている。言いたいことは、ここに集約される。
・あと本音を聞き出すためのテクニックとして、相手との接触回数を増やす、相手がほしい結果を理解するアプローチする方法にも触れている。
・相手の承認欲求を、満たしてあげることが望ましいと触れている。

「聞く力」こそが最強の武器である

國武大紀

聞く力とは相手を理解する力。相手の気持ち（感情）を理解すること。言葉だけの情報だけじゃなく心の動きにも意識を向ける。

「聞く力」こそが最強の武器である

國武大紀

外務省やJICAでの勤務経験のあるエグゼグティブディレクターの著者が聞く力についてのコミュニケーションにおける効用と実践術について書いた一冊。

信頼関係を築くため、自分に必要な情報を入手するため、自分の人生を変えるためとあらゆる場面で本書で紹介されている聞く力が有用であることを読んで感じました。
対人スキルとしてだけでなく、自分との対話においても聞く力をを使えることや効果的な相槌の入れ方や横と縦の質問の使い分けなどの聞くうえでのテクニックも理解することができました。

著者の外交官時代の聞き出すための信頼関係を築くテクニックは参考になりました。
また、相手の言うことにしっかりと耳を傾け、相手のことを受け入れ理解することやWHYと未来志向が自分を高めることも今後の自分に活かしていこうと感じました。

本書で紹介されているテクニックを使って自分や相手を理解することが聞く力を高め、人生を円満にしていくことにつながると感じた一冊でした。

「聞く力」こそが最強の武器である

國武大紀

聞き方の本
聞き先は他人だけでなく、自分も含まれる。
自己理解、他人理解、相互理解
聞くという行為は受動的なイメージがあるが、実は能動的なことである。

why→how→whatのところは良かった

最後のナイル川のところは？

「聞く力」こそが最強の武器である

國武大紀

自分の言いたいことばかりでなく、相手が何を必要としてたり、何を言おうとしていたりなのかを具体的なアドバイスでたくさん書かれている。

真新しいことはそれほど多くないが、改めて学べた。

相手理解はそうでが、自分理解も積極的にしないといけないと思った！