栄前田勝太郎のレビュー一覧
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UIデザインをどのように作っていくかをプロジェクトマネジメント的な側面から説明されています。
デザインとはしばしば属人的なものですが、会社が提供するサービスのデザインはその過程が説明可能なものである必要があります。
私自身はシステムエンジニアですが、そうしたデザインの開発過程を理解できた点で本書は非常に良かったです。
開発だけでなくデザインには運用が必要というのも真新しい観点でした。確かに世の中のサービスは、周りの環境や時代の変化に合わせて少しずつデザインを変えているものばかりです。業務システムを作る立場ではあまりない視点でした。
また、プロトタイピングツールの存在を知れたのも良かったです。 -
Posted by ブクログ
何でタイトルに「図鑑」って入っているのかなと思ったけど、絵が多めで、補完的に文章があってというところが図鑑ぽいといえば図鑑っぽかった。
タイトルが誇大な本も数多い中、「仕事のはかどり」とは何かが最初に明確に定義してあって、中身とタイトルにずれがないようになっているので、理解しやすかったと思う。
生産性を高めることが仕事がはかどることであり、効率を現状よりもよくしていくために、体験から学んでいくための本というスタンスはとても役立った。
「仕事にTODOリストを使う」という方法が提示されているのではなく、「仕事にTODOリストを使う」という発想に至れるようになるには、どんな考え方をすればいいかが -
Posted by ブクログ
はかどりの目的は、効率化やお金だけではない。生産性を高めて、自身の成長につなげる。
計画を実行した後に結果を振り返るプロセスが大切。はかどりのためには、時間と学習の投資が不可欠。
見える化が大切。作業ゴール、作業細分化、進捗の見える化がある。
自身のはかどりのために、目標などを言語化してみる。
自己開示をして関係を築く。
チームメンバーのスキルや経験の見える化が大切。
人を育てる手法の一つにOKRという目標達成のフレームワークがある。
目標(Object)達成のための主要な成果(Key Result)に定量的な項目を設定する。
個と組織のバランス。will(やりたいこと)、can(でき -
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Posted by ブクログ
ネタバレビジネスフレームワークのおさらい的に読書
メモ
・知る→守る→破る→離れる で整理
・答えではなく、問いを立てるもの。
フレームワークは答えるべき問いの集合体。
・対話は前提条件や問いそのものを問い直すことができる。
・取り組むべき課題を見つけ出すことに注力すべき
・フレームワーク利用シーン
現状把握分析
戦略構築
企画提案検討
計画実行
・再認識したフレームワーク
・共感マップ ターゲットユーザーを深く理解するフレームワーク。
・HOW MIGHT WE？解決の方向性を言語化。できそうか？にフォーカスする。
・ブレインライティング 発想伝言ゲーム。
・マンダラート 関連 -
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Posted by ブクログ
借りたもの。
Webやアプリの表面的な“意匠”に留まらず、仕事で発生する”計画””設計”すべてのデザインについて、その手順を説明したもの。
特にPDCAサイクルには「はじめに計画ありき」による限界があり、臨機応変に“現場”合わせた対応が手薄になるという問題があること指摘。
それを補うために、OODA(「Observe(観察)」「Orient(仮説構築)」「Decide(意思決定)」「Act(実行)」)サイクルを用いて微調整してゆくことを提唱。
デザインとは(その言葉の意味通り)あらゆる計画設計を指すのだから、意匠という意味でのデザイナーだけの問題ではなく、チーム全体で考えることを再認識する(1