久野和禎のレビュー一覧

いつも結果を出す部下に育てるフィードフォワード

これは、個人的ヒット作。Audibleで軽く読めるビジネス書だが、私には刺さった本。本書では、フィードバックではなく、「フィードフォワード」を提唱・推薦する本。

フィードバックというのは、もともとシステムの制御工学上で生まれた概念であり、過去に起きたことから現在に対してメッセージングを行う。それに対して、フィードフォワードは、理想的な未来を思い描き、そこからメッセージングを行う手法。

フィードバックの問題点は、自身の失敗や過ち、できなさを指摘されることから、フィードバックを受ける側の自信や、やる気をそいでしまうことにある。どれだけ、あなたを否定するわけではない、という枕詞を重ねたとしても、認知科学上、気持ちを沈ませてしまう。

それに対して、フィードフォワードでは、理想的な未来、なりたい自分、なりたい状態を一緒に考える。こんな風になっていたらいいな、こんな風にできたらいいな、というビジョンを一緒に示し、それに近づくためにはどうすればいいのか、ということを問い、メッセージングしていく手法である。レシーバー（フィードフォワードされる側）は、フィードバックと比べて、前向きな気持ちが醸成され、自分はできる、という気持ちで日々を歩んでいくことができる。


まさに、私は現職において、リーダーとしてチームの皆にフィードバック、耳のいたいことを言う立場であった。なかなか成長しないメンバーに対していら立ちを覚えることもあった。そのもどかしさ、難しさに対して、本書は一定の解を示してくれたように思う。仮にフィードバックするとしても、フィードフォワードがセットにしたい、というのが私の思いである。フィードバックはできなかった事実を指摘され、その事実を認識し、それについては修正しよう、という思考プロセスになりがちである。ただ、人間というのは、本質的につらかった過去の直視を避けようとするものだ。それは、生存戦略そのものである。そのため、相手への成長を願ったメッセージングが、相手にとってつらいもの、自分のできなさを直視するものである場合、おそらく、無意識的に人は、その事実を忘れようとする傾向にあると思う。だから、フィードバックでは、なかなか成長しない。　
　大切なのは、メッセージングをするときに、相手にとって、ポジティブな道筋であるということを伝えることだと思う。ミームにもなっているような「伸びしろですね」といった認知をレシーバーに持ってもらうほうが、結果的には、フィードバックよりも、成長してもらいやすいのではないかと思う。

本書で紹介されている概念は指導法としてはユニークな印象で、やはり人間教育、コーチングといった分野でも専門性のある人のコンセプトはおもしろいなと思った。この考え方で組織運営をできている通常の事業会社であれば、尊敬に値する。

今後、私が他メンバーに対してメッセージングを行うときは、魅力的な未来やビジョンを示すようにしたい。
たとえば、◎◎さんには、～できるようになってほしいと思っています、　とか、チームとして、～なことは大切にしたソフトウェア開発を行っていきたいと思っている、など。

思い描いた未来が現実になる ゴールドビジョン

菊池雄星さんオススメで見ました。
突き抜ける目標設定！
目から鱗です。いいゴールを設定出来るか。。。
頑張ります！な一冊。

いつも結果を出す部下に育てるフィードフォワード

▼感想
・「やりたいGOALは相手の中にある」を念頭に、フィードフォワードを駆使し、大きな耳・小さな口・優しい目を持って、鮮やかにGOALへ導く。

・フィードフォワード、何て素晴らしい営みなんだ！と、興奮そして実行欲を抑えることができないです、やります！

いつも結果を出す部下に育てるフィードフォワード

チーム力の向上に悩むマネージャー、言われたことしかやらないと悩む子育て中の方などが、是非読むべき本。

フィードフォワードという言葉に「また新しそうな言葉でビジネス書の売上狙いか」的に少し疑いの目で読んでみたけれど、とても実践的な内容で分かりやすい。自分自身の経験と照らし合わせても、うまくいった時の経験とよく親近感がわく。

この方の別の本も手に取ってみたくなりました

いつも結果を出す部下に育てるフィードフォワード

部下を未来思考に向けさせるための具体的な実践方法。
自分自身に対しても使える。

・結果の振り返りではなくこれからどうしたいか、そのためにどうしたら良いかに目を向ける。
・月に1回、定期的に機会を設ける。
・時間は過去から流れている、という思い込み。過去があるから今があるのではなく、未来があるから今がある。ゴール設定に応じて今の行動が変わる
・ゴールに到達したときにどう紹介されたいか

いつも結果を出す部下に育てるフィードフォワード

今まではフィードフォワードではなくフィードバックばかりを行ってきていて悪いことだとは思わないが確かに暗くはなったと思う。それよりも現状を把握して未来に対してどうするかと考えると自分自身もワクワクするし確かに力が出ると思った。

思い描いた未来が現実になる ゴールドビジョン

この本を読んで目標の重要性を感じた
自分の中にはやはりこれはできないだろうと先入観があったが自分の臨場感を高められるような設定は確かに自分のエネルギーを生み出すことができるなと思った
自分を信じて自分のやりたいことを発言して目標達成をできるようにしていきたいと思った

思い描いた未来が現実になる ゴールドビジョン

タイトルの「ゴールドビジョン」とは、ゴールは既に実現された（GOALed）、輝かしい（Gold）未来のこと。本書では、そうした望ましい未来のゴール設定と実現の方法が説明されている。
ルー・タイスと苫米地英人によるコーチング理論をベースにしたメソッドということで、苫米地氏の著作で既視感のあるコンフォートゾーン、RAS(Reticular ActivatingSystem＝網様体賦活系）のフィルターが重要と認識するモノだけを感じる、前例などに縛られて見えていない盲点（スコトーマ）などが、よりわかりやすく説明されているように感じられた。
ゴール設定の方法としては、すごい軸、やりたい軸、たくさん軸の３つで、いまのコンフォートゾーンの外にある達成方法も分からないような夢・目標を書き出すこと。そのゴールが達成された世界に臨場感をもつようにイメージ（刷り込み型セルフトーク）や人とのつながりを変える（出会う、つなげる、信頼される、推薦される、伝える、植える、育てる）こと。
いいゴールを設定すれば必ずそれが未来に実現するとまでは信じられない（例えば、テレポーテーションしたいとか、アメリカ大統領になりたいとかは、コンフォートゾーン外で、どれだけ臨場感を感じたとしても現実にはならないと思う）が、変わりたいなら、それが達成された日常意識がコンフォートゾーンになっているし、そのように振舞うことで現状が変わるということは信じられると同時に、やってみたいことだと感じられる。
17-42

思い描いた未来が現実になる ゴールドビジョン

経営者・ビジネスマンとしての自分の経験を活かして、日本人にとってより効果を高められるよう、従来のプログラムにアレンジを加え、発展させたものがゴールドビジョン・メソッド
　ゴールドビジョンは私の造語で、「ゴールド」にはＧＯＬＤ（輝かしい）とＧＯＡＬＥＤ（ゴールはすでに実現された）の２つの意味があります

⭐️ゴールドビジョンを実現するために

カギとなるのは、 「未来を視る力」 「自分を信じる力」 「人を巻き込み動かす力」 　という「３つの力」です

ゴールは必ず現在形で！
未来を視る→この時に必ず五感を意識すると、自分事としてイメージできる

「～したい」（例＝稼ぎたい）と思うほど、それができていない（例＝稼げていない）現状が強く認識され、その状態がコンフォートゾーンになってしまうことで、脳は一段とその状態を維持しようとする側面があるのです。

まず必要なのは、「ゴールを設定すること」です。ゴール設定によって、「無意識」にそのゴールが浸透していきます。そして「無意識」が働き始めるのです。

脳がゴール実現に向けて働くようにするために必要なことは、たった２つだけなのです。 　●いいゴールを設定すること 　●ゴールの世界のコンフォートゾーンの臨場感を高めること

ゴールドビジョン・メソッドでは、「すごい軸」「やりたい軸」「たくさん軸」という３つの軸で考えることを勧めています

1.すごい軸
一番シンプルな方法は、「数」を大きくすることです。
もっといいのは「ゴールの『抽象度』を高める」という方法

2.やりたい軸
仕事にしても勉強にしても、have toだからとやるよりも、自分がやりたいからやっているときのほうがたくさんのエネルギーが出て、高い成果を上げられるものです

、「やりたい軸」で突き進んだ場合にうまくいくかどうかは「自分を信じる力」（第５章で詳述します）のレベルで決まってきます

3.たくさん軸
やりたいことを100個書き出す



「職業」は世の中に価値を提供する活動で、want toの活動であるのが望ましい

ゴールが達成されるとエネルギーが落ちる
現状満足を維持していても、健康状態や周囲は変わるので真の現状維持とは言えない。




自分を信じる力　定義は、「自己の能力に対する自己評価」
・ゴール設定
・他人のモノサシは関係ない

自分がゴールとする世界に住んでいる人と交わらなければコンフォートゾーンは変わらない。

⭐️
ゴールドビジョン・メソッドの2本の柱
・高いゴール設定
・自分を信じる力

人を巻き込み動かす力→さらに7つの力で構成

いつも結果を出す部下に育てるフィードフォワード

ここまでPDCAサイクルを否定(言い過ぎか)するビジネス書、というのは初めてかも。
バックキャスト、という言葉は聞いた事があった。
子供の小学校の国語の教科書に出てきたから。
その対義語がフォアキャスト＝予報、だと気がついた時に叫びそうになった。

PDCAが上手く回らない私は、やってみたい！と前のめりになりかけたけど、後半、7つの習慣っぽくなって、あれれ？ってなった。

抽象度を上げる。なんか難しそうだが面白そう。
大きな耳、小さな口、優しい目。大事ね。

おら、わくわくすっぞ。
やってみよーやってみよーやってみよー。
誰でも最初は初心者なんだっから
やった事ない事も、やってみよー。

思い描いた未来が現実になる ゴールドビジョン

菊池雄星投手がお勧めしている動画を見て、手に取りました。コンフォートゾーンの外に自分を置くのは、その場に置いたつもりになって、なかなかできないものに感じた。他の本も読んで、まだまだ勉強してみようと思う。

思い描いた未来が現実になる ゴールドビジョン

菊池雄星さんのおすすめだったので読みました。
コーチングの要素がメインになっており、とても理解できた。

思い描いた未来が現実になる ゴールドビジョン

▼感想
・久野さんの著書を手に取るのは今作が二冊目。(前回は「フィードフォワード」)

・ゴールドビジョン、思い描いた未来が現実になるが副題ですが、ゴール設定で終わらずに改めて行動が伴っていないとダメだと感じ、RASで行動に直結するのゴールがベストだと思いました。

・また個人的にはリモートワークの環境に甘えずに、能動的にゴールの世界に住んでいる人たちと接触して、コンフォートゾーンをずらしていきます。


▼メモ(抜粋)
・P164：変われない人の特徴として、間違いや失敗を恐れ、行動する前にマニュアルですべてを知りたい、という学びのスタイルを持っている。自己啓発セミナーにしろ本にしろ、「変わる仕組み」いについての知識を主に与えて、「どう行動するか」という動き方が重要。

・P170：現状のコンフォートゾーンをゴールの世界のほうに動かすには、ゴールの世界にいる人々と出会い、交流を深め、その世界に自分を根付かせなければなりません。ゴールの世界に住んでいる人たちと交わらないことにはコンフォートゾーンは変わりません。

思い描いた未来が現実になる ゴールドビジョン

●ゴールドビジョン

認知科学に基づくコーチングによって、どのようにゴールを達成するかを示してくれる本。
根拠ない自信を持って、俺なら絶対できると信じ切って行動することが大切。

・すでに実現されたと感じる未来に身を置く
・〜したいでは叶わない　意識が〜していない今に向くから
・何もしなければ現状維持になるのが人間の本能
・現状の外側のゴールは脳が常識を書き換えるため飛躍できる
・無意識的にそうなっていると思っている状態
・未来を視る、自分を信じる、人を巻き込み動かす
・過去は無意味、未来の自分によって書き換えられる
⭐️〜である　と現在形で書く
・朝、唱える
・ゴールにいる自分側から感じている情景を描く
⭐️エフィカシー、自分を信じること
無意識レベルで信じ切る
・自分のモノサシで物事を捉える　人は関係ない
・ゴールは未来のこと、自信に根拠はいらない
カレーを作る未来に根拠はいらないのと同じ
ゴールを実現できると思う根拠はできると思うからでok
・自分がどんな人間かを示すタグを

・ゴールとは
現状の外側
want to
複数設定

いつも結果を出す部下に育てるフィードフォワード

仕事でフィードバックを行う際に、過去の内容出来た事課題を伝える時に受け手は指摘された内容が頭に入らない。
伝える側もメンタル面に気を使い、本音を伝えられない。このように悩みを抱えてました。
フィードフォワード、将来的に目を向けどうしたいかを話し合う。
過去ではなく、将来に目を向ける事で気まずさや説教臭を無くせる。
実際に仕事で試してみたところ、スムーズに目標設定の面談が出来たました。

家庭問題、自分自身の無意識改善のヒントも記載されており実践する事で可能性を広げられると思いました。

思い描いた未来が現実になる ゴールドビジョン

心理的ホメオシタスの制御とコンフォートゾーンを広げることの掛け合わせが、ゴールドビジョンであると感じた

安定と常識をぶっ壊せということですね

思い描いた未来が現実になる ゴールドビジョン

未来の自分の臨場感が高ければ高いほど過去との関係のつじつまを合わせようと脳は自動的に解釈し直し過去をリセットします

思い描いた未来が現実になる ゴールドビジョン

目標は「~したい。~なりたい。」と未来形の希望ではなく、「実現されたと感じる」ように臨場感を持たせ現在形で語る。すると脳にとって、現状ではなく、ビジョンの方が当たり前になる。

これ大事そうだな。

実現していると錯覚するほどに未来を思い描くってのは、確かに経営者とかの本でよく出てくる話な感じがする。

巻き込み動かすのところは急にすごい具体的、かつ、難しい感じがするができるといいな。

いつも結果を出す部下に育てるフィードフォワード

ゴールから考える未来志向のスタイル。あるべき未来と現在の差を捉え、何をすればゴールに辿り着けるか考えるのはポジティブな感覚を持てそうな気がした。

ほんとうは、どうしたいの？ ミックをかえた たいようのことば

本当はどうしたら良いのか。
小さなお子さんだったら容易には答えられないだろう。
本書の太陽のようにまわりの大人が優しく見守らないとね。