蓑豊のレビュー一覧

超・美術館革命――金沢21世紀美術館の挑戦

途中、内容が繰り返される部分はくどいなぁ、と思ってしまうが、「挑戦」「革命」と簑さんが言っているのに決して誇張はない。

とにかくハングリーなのである。批判的かつ建設的なのである。すごい企画、戦略だし、実行力も半端無い。

久々に、自分もやってやろうじゃないか、と魂に火を付けられた本。

超・美術館革命――金沢21世紀美術館の挑戦

すごい、素晴らしい。
みんなで読んで士気を高めて挑みたくなる一冊。

結果が出ていることがすごい。

超・美術館革命――金沢21世紀美術館の挑戦

　遅まきながら先日、金沢21世紀美術館初訪問。アートを楽しんでほしい、という想いに溢れた場所だな、といたく感激し、ミュージアムショップで発見したこの本を一晩で読む。
　アートへの情熱と楽しませるためのアイディア、それを支えるスタッフ、それに呼応して広がる、アートを楽しむ人々。
　ああ、ここに来ると幸せな気持ちになるという理由がちょっとわかる。そんな気持ちにさせられます。

超・美術館革命――金沢21世紀美術館の挑戦

21世紀美術館の館長のお話。いかにして年間100万人以上来館する美術館としたかを館長の蓑豊氏が熱く語る。ビジョンと行動力のあるトップが多くの人を巻き込んで大きな事を成し得た話。日本型の調整型のトップではこういうことは起きないと思う。それを実現した蓑氏とバックアップした金沢市はすごい。できない理由を考えるのではくてできるように考え挑戦することの大事さを身をもって語られる。

超・美術館革命――金沢21世紀美術館の挑戦

金沢21世紀美術館。行きたいと思っていたんだけどまだいけてない。笑　さらに行きたくさせるような一冊。確かにこの美術館が出来て美術館業界に革命がおきたのかもしれないね！

超・美術館革命――金沢21世紀美術館の挑戦

美術館は美術好きの来館者をただ待ち構えるのではなく、収益を上げ来館者数を増やすため能動的に社会に対して働きかけていくための工夫が必要があり、その中でも特に将来を担う子供達にとって美術館が身近な存在だと知ってもらうことが大切なのだとわかった。
国宝だからすごいと価値を押し付けるのではなく、幾つかのヒントを与えておいて好きかどうかは観る人に判断させる事が大事。
経済が文化を支えるのではなく、文化が経済を活性化して日本を豊かにしていく、という文が印象的だった。

超＜集客力＞革命 人気美術館が知っているお客の呼び方

何気なくふと手に取った書。
美術館というと、すごくお堅いイメージで、しきたりや振る舞いなどもわからないので、無意識的に敬遠をしていた。しかし、本書を読む事で、そのようなステレオタイプは少し払拭できたような気もする。
どうしても、箱もの行政の一端のような印象を受けてしまう美術館だが、最近では個性を打ち出した企画展や常設展なども行われているので、足を運んでみたい。
そう思い、さっそく足を運んだところ、色々と楽しめる体験が得られた。美術館における企画や建築と美術の見せ方の融合など、一般的なビジネスマンでも参考にできる箇所は多い。ぜひ本書を読んで、アートに触れる体験をしに行こう。

■目次
第一章 兵庫県立美術館の「集客作戦」
「兵庫県立美術館前」のプレート
駅から続く「ミュージアムロード」
「ロックフィールドの灯り」が照らすもの
「ミュージアムシプラ」がお出迎え
訪れる人に楽しんでもらう演出
世界的建築家にモノを言う
貸し出しスペースを有効活用する
毎週末にイベントを開催
美術館に足を運んでもらうためのイベント
隣のバスケットコートを活用
レストラン、ミュージアムショップ
兵庫県立美術館の名前が新聞に毎日のように載る
毎日入場者数をチェックする
映画公開から一年後のジブリ展
ジブリ展を美術館でやる意味
会議室を託児所に

第二章 人を集める展覧会の作り方
展覧会を「当てる」努力を
重要な展覧会タイトル
「常設展」を魅力的に
「見せ方」で感動が変わる
ゲーム感覚で「見る」ことを学ぶ
頭を真っ白にして作品に向かい合う
ジャングルを超えた「見る眼」が育つ

第三章 美術館館長の経営学
美術館館長の一日
公立美術館の裏事情
美術館の民営化は是か非か
行政の問題点
美術館の経済学
世界の館長事情
これからの時代の美術館館長

第四章 オークション・ビジネスの最前線
話題を集めるオークション・ビジネス
サザビーズに入社した理由
私が見たオークション会社
人気を集める「現代美術」
オークション会社で学んだこと
あこがれだったオークションの仕事
人気のコレクション
さよならサザビーズ

第五章 驚異的な集客力を持つ世界のトップ美術館
「美術館」を訪れる旅
美術館を評価する基準
世界の美術館ベスト10
ルーヴル美術館の伝統と革新
プラド美術館
メトロポリタン美術館
テート・モダン
ボストンとシカゴ
ヴィクトリア&アルバート博物館
ナショナル・ギャラリー(ロンドン)

第六章 お手本にしたい「小さいが魅力的な美術館」
参考にしたい名美術館
キャンベル美術館
鉄鋼王と石油王の遺産
学園都市の二つの美術館
フリック・コレクション
小さい美術館の個性
小さな美術館の可能性

第七章 美術館が街を変える、教育を変える
美術館建築のモダンデザイン
グッデンハイム美術館の「革命」
ポンピドゥー・センターの「超」モダン建築
グッゲンハイム美術館ビルバオの衝撃
入場者が増え続ける現代美術館
金沢21世紀美術館の「成功」
子供たちと美術館を結ぶもの
子供たちの個性は美術館で培われる
美術館が子どもに教えられること
デザインと展覧会の共通点
個性的な建築が感性を刺激する
建築が街を変える
美術館の未来像~たくさんの人が来る美術館へ

対談 蓑 豊×福原義春
美術館の未来を語る「21世紀ミュージアム・サミット」
パブリック・リレーションの重要性
タイトルにこだわる
学芸員の視野を広げる
「存在感のある美術館」へ
指定管理者制度の是非
美術館の「キャラクター」の重要性

超・美術館革命――金沢21世紀美術館の挑戦

敷居が高く人を寄せ付けなかった美術館。この発想を１８０度転換し、日本唯一のにぎやかな美術館として注目を集める金沢２１世紀美術館。美術館のみならず、地域までも活性化させてしまった驚異の美術館。大成功の軌跡が丁寧に詳述されている。目の覚めるような感覚、思考の方向性にこれまでの意識、認識を一変させられた。

超＜集客力＞革命 人気美術館が知っているお客の呼び方

以前読んだ美術館革命の時も思ったけど
さらっと成功した話を書いてあるんです。
本当は何度もつまづいて、
大変な努力が必要だったと思うんです。

読んでいる方は、すごいアイデアだ！とか、
自分のところにもいけそう！…なんて、
希望が湧いてくるからいいんですけどね(^_-)-☆

金沢から、サザビーズに行っていたんですね。
すぐに兵庫県に来てくれたのかと思っていました。

超＜集客力＞革命 人気美術館が知っているお客の呼び方

カナダやアメリカの美術家で学芸員や東洋部門の部長として活躍し、日本に帰国後、金沢の21世紀美術館の館長としてそのブランドの確立に尽力し、現在は兵庫県立美術館の館長を務めている筆者が、美術館に関する自らの考えを述べた本。兵庫県立美術館での集客への工夫や展示会へのこだわり、館長としての経営学や、世界や日本の美術館の工夫について述べています。(2012.5.5)

超・美術館革命――金沢21世紀美術館の挑戦

なぜ、金沢21世紀美術館には人が集まるのか？

それは初代館長である著者を中心とした新しい取り組みの成果であることがわかった。

その取り組みは奇抜に見えて、実は非常に合理的なものであった。


美術館はお客さんに来てもらうところ。

来たけりゃ来い来たくなけりゃ来るな、というような従来の美術館のモデルではダメだ、著者は外国で働いた経験からそう気づいたのであった。

美術館もサービス業、お客さんに来てもらうために工夫を凝らすのが大事。

言われてみたらそうだが、コロンブスの卵のようなものである。


子供目線の取り組み。

開放的な空間作り。

肩肘張らずに、ふらっと寄れる身近な感覚。

その他諸々。

言葉でいうのは簡単かもしれないがそれを実行する行動力と手腕は天晴れの一言。


シャッター街になりかけた繁華街を蘇らせた芸術の力。


経済ありきの芸術ではなく芸術が経済を動かすという新しい発想には、驚嘆とともに感動を覚えた。


文化の重要性とそれによる人間形成にも触れた興味深い一冊。

超・美術館革命――金沢21世紀美術館の挑戦

残念ながら行ったことはないのですが、SANAAの妹島さんの建築がつい気になってしまう金沢21世紀美術館。
遠い金沢にあっても私自身が行ってみたいと思っているし、実際に日々多くの人が訪れているそうです。
そんな金沢21世紀美術館の館長さんの美術館のマネジメントの仕方が知りたくて読みました。

重要なポイントとして挙げられるのは

明確にターゲットを定める
ターゲット目線で「商品開発」する
美術館のアイデンティティとして守るところは徹底して守る
周りを巻き込んだトータル戦略をとる
とにかく自分の足でやってみる

などでしょうか。
具体的に言えば、子供をメインターゲットに定め、小中学生の無料招待や無料観覧券の配布、体験型作品収集やスタッフへの徹底した作品知識及び説明能力教育を行う。
親切で馴染みやすい空間を目指すとはいえ、張り紙等の禁止による美化は死守。
周辺地域やタクシー業者、他美術館などとの協同。
そして現場主義・とにかく行動。

また、サイトを見るとキッズプログラムがとても活発なことなどがよくわかります。
また、今は長期的な教育プロジェクトも行っているようです。


おそらくこれらの取り組みは普通の企業にとってはごく当たり前のことです。
しかし、それを美術館という場で実践しているのは非常にまれなんでしょうね。


また、ファンドレイジングなど現実的に考えないといけない部分の記述が参考になります。
印象的だったのは「展示は商品」。

美術館経営を考えるに当たってとても参考になる本ではないでしょうか。

超・美術館革命――金沢21世紀美術館の挑戦

［　内容　］
１年間の入場者が５～６万人と言われる市立美術館。
だが、一般になじみの薄い現代美術を扱う金沢の美術館に、わずか２年あまりで３００万以上もの人びとが訪れた。
美術館に革命を起こした「アイデアと情熱」をすべて紹介する。

［　目次　］
第１章　美術館が街を変えた
第２章　美術館にも経営哲学を！
第３章　美学と経営はこうして学んだ
第４章　見せ方次第で人は集まる
第５章　本物を見せなければ人間は育たない
第６章　美術と日本人
対談　蓑豊×村上隆
金沢２１世紀美術館年表

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

超・美術館革命――金沢21世紀美術館の挑戦

年間１５０万人近い脅威の観客動員数を誇る伝説の「金沢２１世紀美術館」を育て上げた館長の美術館経営哲学。
最後には村上隆さんとの対談つき。

ハーバード博士をもつ著者の行動力と、またたくまに美術館や街が活性化していく様子に驚き、想いあるところに道は開ける、のを実感させられました。

この２１世紀美術館と地中美術館は「ぜひ一度行ってみて！」と薦められることが多いのですがまだいったことがありません。
本を読んだだけでも写真などからその斬新さはうかがい知れますが、実際に行ってみて体感したいものです。（行ってみたらまた感想が変わるかもしれません）

とてもよかったのですが星が４つなのは、本書のパワーに感化されてこの経営方法がベスト、とつい思ってしまわないように、との自分への自戒の気持ちから。
アメリカの優れた点、日本の美術館に足りないもの、などの本書の指摘はいちいちもっともなのだろうと思うのですが、あまりにアメリカに目線ばかり行ってしまうと今ある良さを見失ってしまうこともあるかも、と思ったからです。

超・美術館革命――金沢21世紀美術館の挑戦

金沢21世紀美術館の館長さんです。
現代アートの美術館で年間130万人てすごいよね。1回行ってみたい。

超・美術館革命――金沢21世紀美術館の挑戦

ゼミのプレゼンのために読みました。
金沢の２１世紀美術館の館長さんが書かれています。
美術館は今、変革期を迎えていて、みなどう生き残っていくかに必死です。
そんな中で、この美術館は、現代アートを取り入れ、子供にも楽しめるような工夫がされています。
どうしてあんなに人気なのか！？
その答えはこの本の中に。
読みやすい新書でした。

超＜集客力＞革命 人気美術館が知っているお客の呼び方

兵庫県立美術館の集客作戦、人を集める展覧会の作り方、美術館館長の仕事を紹介。オークションビジネス経験、世界の魅力的な美術館、美術館と教育論についても述べる。

ぶらっと行ってもいつでも楽しめる場所、いいですねー。すぐ周りには何もない感がなくもないですが、静かで落ち着いてて、それはそれでよいかもしれないし。

超・美術館革命――金沢21世紀美術館の挑戦

街の真ん中、四方から入りやすく、だれでもぶらりと立ち寄れて、子どもが走り回り、楽しくやさしく説明してもらえる。美術を見る目だけではなく、資金調達経験もあり、経営哲学を持っている。

金沢という街にとって、美術館がいかに大きな存在であるか、もし駐車場になっていたらと考えるとその差が際立ちます。

超・美術館革命――金沢21世紀美術館の挑戦

芸術とか全く興味が無い私ですが、すごく面白かったです。


金沢21世紀美術館が成功した理由が書かれています。




46万人しかいない金沢市で、現代美術の美術館への入場者が年間157万人にまで至った。

それには様々な工夫がされており、簑さんが特に注目したのが｢子供｣だった。


子供の心理を良く理解していて、"子供が親をこの美術館に連れて来る。"という仕組みを作った。



｢子供でいっぱいの美術館｣


という従来のイメージを払拭する美術館に驚きました。


また、子供を集めたのはただ入場者数を増やすためだけではなく、簑さんの将来の日本を変える為でもあった。




全部このような美術館になると、古き良き芸術作品が展示できないので

(こういう美術館"も"良いな)

という目で読むと良いと思います。

超＜集客力＞革命 人気美術館が知っているお客の呼び方

金沢21世紀美術館の館長として結果を残し、オークション会社を経て神戸の美術館館長になった著者。よく知らなかったですけど、すごいですね。
そして美術館はけっこう好きなので（旅先で行くくらいですが）こういうプロがオススメのところ入ってみたいなと思う。
ただ、集客力革命というタイトルにはちょっと違和感。そんなに目新しい話でもないし、美術館だからできることで他業種では応用できないようなことも多い。
美術館好きが読む本としては秀作だが、ビジネス書としては不十分ですね。